回复 #33 jameschow 的帖子
如果关掉WIFI,只使用手机和短信功能,电池能用多久?双卡状态。 电池台湾制造^x^ :D 刚买了一台,正在使用中。 定了,还没到货就后悔了早知去亚马逊买XT788 Posted by 亮剑中福 on 2013-9-6 11:53 http://www.ibmnb.com/images/common/back.gif
:D 刚买了一台,正在使用中。
拍照效果如何?
回复 #38 agun672 的帖子
为何?回复 #38 agun672 的帖子
哈哈,那折个价转手卖给我吧~ 还比较喜欢夏普这个机子,感觉白色的比XT788好看回复 #40 camio 的帖子
我就是在你介绍那个LINK的正主买下的,加了个电池加运费,到我手已到700;去亚马逊买XT788也不过800多一点,但是保养之类的不同吧1.主机,如果山寨成那样,我也认可它的质量
2.电插头是不三不四的原装韩国式的;数据线也是山寨货,没敢用,直接用NEXUS 7的数据线
3.电池是MADE IN TAIWAN的简体文字;买两个是怕万一一个不行难找其他山寨的
4.原ROM对比过他们的简化系统对照表,发现删减的大部分是我要的,即GMAIL+CHROME依赖度极重者慎重去删减,除了youtube之类的,其他务必保留
我老婆是电话很多的,不玩游戏,不上网,加上常用LBE勤快地删除后台运行软件,能用两天左右;拍照是弱的还比上2年前的三星S1,电话铃声很小气,通讯信号还是不错的;总的来说,这是个奇葩的手机,超过500元,不要买了!
[ Edited byagun672 on 2013-9-12 23:09 ] Posted by agun672 on 2013-9-12 23:05 http://www.ibmnb.com/images/common/back.gif
我就是在你介绍那个LINK的正主买下的,加了个电池加运费,到我手已到700;去亚马逊买XT788也不过800多一点,但是保养之类的不同吧
1.主机,如果山寨成那样,我也认可它的质量
2.电插头是不三不四的原装韩国 ...
多谢分享。
原来也准备入手这个机子呢。现在看来还是买个大众的吧,更靠谱一些。 :P 陀螺仪电子罗盘没有,太低端了。 遗憾 木有外观图
回复 #43 nbhawk 的帖子
我等它降价,500以下再买两部1.一部给鬼佬在大陆出差用,因为ROM是国际版
2.给岳父用,因为装上BIG LUANCHER ,精简后还是不错的老人机
回复 #46 agun672 的帖子
国际版Rom不错。屏幕怎么样?阳光下能看清吗?夏普的屏应该没有问题的吧。
等降到500以下的时候,没准周围4核IPS的都一堆了。
回复 #40 camio 的帖子
效果一般。 敢问老大是在淘宝买的吗?俺正打算买一个用用
回复 #49 faadsf 的帖子
上淘宝买了N部,不错,我都是选便宜的,这种东东不要信什么货正不正,反正坏了,谁也没办法。 mark一个 密切关注中,正需要一个双模双待的备用机 我也准备入手了,呵呵实体按键 还是屏幕虚拟按键啊
实体按键 还是屏幕虚拟按键啊 这个很关键,低档机最好是实体按键,虚拟按键太难受 虚拟键盘 手机转头,谁有rom的,发个给我,感谢!原来店铺的,关门回家了,找不到商家了。 夏普欲借整风运动重新崛起 鼓励员工直言进谏发布日期:2013-12-05 19:14:42稿源:环球网科技
据日本《产经新闻》12月4日报道,日本夏普公司此前由于管理层的错误判断、下层不敢进言改正等,导致公司损失巨大甚至面临破产危机。现在,夏普内部正在进行一场轰轰烈烈的“整风”运动,试图改变以往不良风气。
“整风运动”开始于2013年4月公司组织结构改编,从6月新任社长高桥兴三就职起正式全面展开。除正式文件和对外资料外,公司内部无论是新员工还是社长,不论职位高低,一律不得直呼其名或加官职,必须直接称呼“某某San”(日本人在称呼他人名字时,可在他人姓氏后加San,表示尊敬之意)。相关人士解释道:“以前对于社长的决定或上司的命令,就算是觉得不妥也不敢直言,这次的运动的目的就是要改变这样的风气,让所有员工能以同样的姿态工作。”
尽管夏普内部有部长直言,刚开始被下属以“某某San”相称时很不习惯,但还是逐渐适应了。越是年轻的人越是容易接受这种称呼。社长高桥兴三也以身作则,在公司内讲话中真诚要求员工“请叫我高桥San”。高桥兴三在就任社长时也曾向媒体表示:“我希望公司的风气能够变成员工自我判断自我挑战,不再等待上级的命令。”
说到这次“整风”的背景,则是由于夏普长期以来的家族管理,使得公司内部“自上而下、下服从上”的风气非常强烈。曾有人因向社长直言进谏而遭致贬职,更是加重了这种不良风气。2012年转任夏普会长的片山干雄(现任技术顾问)在大阪投资“堺工厂”,重金4000亿日元(约合人民币237.6亿元)打造液晶事业,但却没有意见站出来制止或改变这一决定。有声音指出,这正是导致夏普巨额亏损的元凶。
分析家认为:“堺工厂运作时,大型液晶市场已经在减小,夏普应该已经堆积了大量库存,但直到2012年2月夏普公开承认销售低迷的两个月之前,公司高层都还坚称大型电视行情看好。如果能早些应对的话,损失不至于这么惨重。”而现在夏普光是消化堺工厂堆积的液晶库存,和对用做堺工厂2000亿日元建设费的可换股债券进行融资已是苦不堪言,悔该早些报告局势变化,改变方针、修订计划。
针对整风改革,社长高桥兴三表示,“进行得还非常的困难,至少需要5年时间”。现在高桥有时间就到全国各个事务所,以“高桥San”的身份和员工一边就餐一边讨论。也许夏普的不良风气消失之时,就是新夏普重生之时。
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