[原创]nokia、黑莓被收购不能怪别人
这两个都曾经牛逼轰轰，粉丝到现在都还不少，但是东西不行，粉丝也不爱啊。这里说东西不好，只是相对的，不怕不识货就怕货比货。
如果没有苹果和安卓，这两位可能还活的很滋润。
我来粗略分析下原因：
1.自大，缺少创新的动力，只盯着财务报表，看不到触屏的潜力。
2.缺乏迅速重定向的能力。总要整出个让人眼前一亮的东西，可是一直都没有。
3.对用户的傲慢。改进意见视而不见，时间长了也没人提了。
4.无法创造新的需求。一旦被贴上无创新的标签，离挂也不远了。
通常，消费者的需求是被创造出来的，苹果手机是最好的证明。但竞争者太多，不断创造需求才能保持领先，粉丝的忠诚是有限度的，现在的苹果也傲慢的站到了跌落的边缘。 盘子大了不是那么好操控的
就像一个企业在500万以下发展很快
但到了3000W的时候就会出现管理方面的瓶颈
就这么简单的道理 手机从移动通讯工具到移动信息玩具，这个变革是很大的。
诺记没有及时将系统转向安桌，丧失了触摸屏的市场，
同时其直板机键盘机也没能跟上操作系统的新步伐，
可惜啦，那经典的直板键盘机，纯粹的手机。
手里有黑莓的9300，打算一直用下去了，对移动信息玩具无爱。 爱立信——》摩托——》西门子——》诺基亚——》HTC——》黑霉 船小好调头 大企业病，拖沓自大不注重消费者感受 自以为行业领导者的心态。
现在的苹果和三星也有，但什么时候垮就不好说了。苹果是因为iOS和质感，三星是完整的硬件链条。 楼主分析的这些，都是大企业的通病。反应慢，拖沓，官僚。
另外也附议3楼的观点，个人也对移动信息玩具终端无爱 确实，不过不是因为安桌，而是苹果，安桌也是仿的苹果:D
苹果前往黑莓总部 专门挖掘裁掉的黑莓人才
威锋网消息，就在黑莓宣布裁员解雇 40% 的员工后，苹果就在安大略湖的黑莓公司旁设立了一个招聘点，专门挖掘从黑莓裁下来的人才。就在基奇纳 - 滑铁卢地区，黑莓诞生之地，苹果开设了一个临时招聘点，邀请当地人才前往硅谷工作。根据其中一份 LinkedIn 邀请，苹果提供的工作岗位在总部，苹果承诺会给录用的应聘者提供安顿和移民的帮助。
曾经驰骋商务机市场的黑莓最近显示出严重的疲态。9 月 20 日，黑莓预计损失将近 10 亿美元，接下来黑莓还将裁掉他们位于世界各地办公室的 4500 个职位。从 Fairfax Financial 提出要全部收购黑莓开始，苹果就惦记着挖走黑莓的人才。尽管在财政上遇到很**烦，黑莓仍坚持着发布了一个新的云服务，用于管理移动设备，并计划着发布 iOS 和 Android 版本的黑莓短信服务（BBM）。
黑莓雪上加霜 七设计大师离职成立新公司
【IT商业新闻网讯】（记者 张良）10月10日消息，据国外媒体报道，7名黑莓Blackberry 10系统的顶级UI设计大师和开发者宣布离开黑莓，成立一家名为“Topp”的设计公司。这7名设计师是黑莓2010年收购用户界面设计公司 The Astonishing Tribe（TAT）所引进的。加盟黑莓后，他们最初负责进一步完善黑莓PlayBook平板电脑操作系统，后来成为黑莓10智能手机设计和开发的主力。
TAT的创始人于去年离开黑莓，目前尚没有迹象表明他是Topp的一员。但原来TAT的设计师在黑莓之外的任何重聚，都会让那些关心用户界面设计的人们感到高兴：TAT参与了Android操作系统最早几个版本的开发，并就3D和触摸屏界面提出了许多极具创新的概念。
根据福布斯的报道称TAT在2008年的时候全司人数超过140人。虽然Topp只有7名TAT的设计师组成，但Topp表示，他们在TAT时均为“设计和技术上的领先者”。
目前尚不清楚，这七名设计师中每人的具体离职时间，但人才流失对黑莓来说早已不是新闻。
对于黑莓用户来说，这肯定是个坏消息。黑莓在激烈的智能手机竞争中已每况愈下，顶级设计人才的流失对它来说是雪上加霜。
黑莓10设计人员7名离职创新公司 总部裁掉300人
10 月 10 日消息，AllThingsD 网站称，黑莓 10 操作系统的 7 名顶级设计师日前离职创立新公司，黑莓加拿大安大略省滑铁卢日前裁掉了 300 名员工。据离职的设计师介绍，他们 2010 年加盟黑莓后，开始负责完善黑莓 PlayBook 平板电脑操作系统，后来成为黑莓 10 操作系统设计和开发的主力。他们离职后创建了一家名为“Topp”的设计公司。
在裁员方面，目前暂不清楚黑莓裁掉的 300 人是哪个部门的。此次裁员是黑莓 9 月底宣布全球裁员 4500 人的一部分。
黑莓 9 月底在一份公告中宣布开启重组，放弃普通消费者市场，全球裁员 4500 人。黑莓今年 3 月份全球员工人数为 12700 人。黑莓预计，通过一系列重组调整，到 2015 财年第一财季，公司运营支出将削减一半。 一旦被贴上无创新的标签，离挂也不远了。
传黑莓将被拆分收购 三星思科或将参与
http://digi.tech.qq.com/a/20131011/002872.htm
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