14新浪科技 2014-02-03 07:17:43
摘要：联想集团今日宣布，以29.1亿美元的价格从谷歌手中买下摩托罗拉移动业务，包括3500名员工、2000项专利、品牌和注册商标。收购价29亿美元包括，在收购时支付14.1亿美元，包括6.6亿美元现金和7.5亿美元的联想普通股股票，而剩下15亿美元则将以三年期本票支付。
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1、联想对MOTO的青睐从摩托分拆开始
发布会上，联想集团CEO杨元庆说，联想很早就有买下摩托罗拉的愿望。2010年，摩托罗拉“一拆为二”(分为摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案公司)，杨元庆就和联想CFO黄伟明去过摩托罗拉总部，想联系摩托的CEO。但杨元庆和黄伟明找错人了，找的是摩托罗拉的联席CEO格雷·布朗。而在摩托罗拉分拆后，格雷·布朗并不负责摩托罗拉的移动终端业务。因此，几人见面聊了后，还蒙在鼓里的杨元庆并没有收到下文。
而很快，杨元庆的团队就得到了谷歌以120亿美元收购摩托罗拉移动的消息。杨元庆说，就在谷歌宣布收购摩托罗拉移动后不久，他就邀请了谷歌董事长施密特到自己家里来吃饭。而施密特是谷歌收购摩托罗拉的推动性人物。在饭桌上，杨元庆除了介绍联想产品之外，也抛出了橄榄枝。杨元庆说，他那时就跟施密特说，如果谷歌想继续运营硬件业务就留着，如果哪天不想要这个业务了，可以找联想，让联想把这个业务接下来。
从这个对话中，可看到杨元庆对MOTO业务的高度青睐，也能看到，杨元庆对谷歌收购MOTO有一个较为准确的判断。那就是，杨元庆在当时就认为，谷歌收购MOTO可能并不在硬件，而是专利，或者谷歌并没有对收购一家硬件公司做好充足的考虑和准备。也能看到，一个高超的商务谈判者，即使在大门关闭的那一刻，也绝不会给自己填死路，而是留着一扇窗。
杨元庆说，联想对MOTO的收购，很早就相中，但却是一场闪婚。
两个月前，杨元庆收到了施密特的邮件，但施密特在邮件中并没有透露意图，而是问杨元庆有没有机会做个交流？杨元庆马上拨通了与施密特的连线，施密特把出售MOTO的意图表达了出来，问杨元庆有没有信心接手？而电话这端的杨元庆立即表示出了肯定的态度。
杨元庆说，整个谈判也就是从2个月前才刚刚开始，而主要的谈判攻城就是联想CFO黄伟明。负责联想移动业务的刘军也高度参与了此次谈判。
杨元庆回忆称，就在与施密特的那个电话后，自己和黄伟明便马上启动了去硅谷的行程，见了很多MOTO的管理层，询问了一些大的方向，战略的互补，可操作的点等。
但杨元庆并不需要为当初未能买下摩托而后悔。经过谷歌倒手，“瘦身”之后的摩托，比2011年摩托分拆的时候，更有助于联想在目前收购后的内部整合。
2、联想买了什么？
杨元庆用市场、品牌、知识产权、产品组合互补和团队，概括了此次收购的意图。
在市场方面，摩托最强劲的市场表现在北美和南美洲，这对于联想手机业务的国际化迈进能带来帮助，尤其是在智能手机的成熟市场领域。而联想智能手机原有的市场渠道，主要在中国、东南亚和俄罗斯等欧洲国家。此外，摩托在海外与运营商的关系也是联想非常青睐的。在一次采访中，杨元庆曾对我说，手机业务的海外成熟市场，主要是运营商推动的，要看与运营商的关系；而新兴市场地区，相对来说，自由市场的占比会更大。
在品牌方面，摩托在手机领域的国际知名度仍然强于联想。而品牌也是联想在国际化战略上非常看重的环节，尤其在对当地客户和供应商的拉动上。从联想收购IBM PC业务的发展经历来看，品牌战略对联想打开国际化之路往往起着头炮作用。
在知识产权方面，联想将在摩托约2万个专利中获得其中2000个专利。谷歌仍然拥有摩托的绝大部分专利。目前尚无法知道联想所获得的专利主要体现在哪些方面。但可以肯定的是，获得专利，绝对是联想手机进入海外的战略资源。一年前，我在美国CES期间，我问过一名联想手机业务人员，联想手机何时会在海外规模性爆发？他的回答是：要进入海外，先得进行一系列的专利资源储备。而如何快速获得这些专利资源？只有靠收购来展开。而谷歌收购摩托的意图也主要在专利。可以看到，HTC、三星在专利战上吃过多少亏？尤其是HTC，如果没有遭遇苹果长期对其的专利诉讼，也许HTC的今天会有些不一样，HTC的资金和董事长王雪红的精力也不会受到大量牵制。可以预见，围绕专利并购，联想只是打响了国内手机厂商的第一枪。
在产品组合上，杨元庆认为也有优势互补。尤其是Moto X，Moto G以及DROID Ultra系列，可以帮助联想在手机产品上对每一个阶段位的覆盖。此前，联想手机的产品定位分为四档。分别是VIBE Z(顶配)、VIBEX(高设计感 高端配置)、S(年轻、女性设计 主流配置)和A(入门级配置)四大产品系列。其中，S和A系列不会推出子品牌，而VIBE是高端品牌，又分为VIBE Z和VIBEX。VIBE Z追求的是高性能导向，而X则权衡了高配置和时尚设计。但在商务层面，联想原有的产品并没有很好的覆盖。
此外是团队。本次收购，摩托将有分布在33个国家共3500名员工进入联想。在手机研发领域，摩托的技术团队优势毋庸置疑。这个表现也在南摩(南京摩托罗拉)撤除后，其工作人员遭到来自国内各大IT、手机、通讯厂商的疯抢可看得出。
更为重要的一点是，联想通过收购摩托成为谷歌阵营的重要成员。
在交易中，谷歌拥有5%左右的联想集团股票。杨元庆透露，拿联想的股权，也是谷歌方面的意思，他们并不想要全部的现金。长期来看，选择谷歌阵营对联想的未来极为有利。
杨元庆还说，未来在手机业务上联想是否仍支持WindowsPhone系统内部将要与微软方面挫伤。而此前，联想的态度可不是这样的。这一方面，与微软在移动业务的状态乏力有关；另一方面，也与微软的帅位更迭并且迟迟没有宣布新的CEO有关。
3、125亿美元买，29亿美元卖，谷歌在“玩”什么？
2011年8月，谷歌以125亿美元接手了摩托“一拆为二”之后的摩托罗拉移动。而2014年1月30日，不到两年半，谷歌又以29亿美元卖出了摩托罗拉移动。
从表面上看，将上述两个新闻放到一起，一定会让你惊诧，谷歌是不是傻了？其实不是。
摩托卖给联想后，谷歌不仅丢掉了一些包袱，平衡了自身与其它手机厂商的关系，并仍拥有摩托绝大部分专利，也仍拥有摩托在硬件和软件上对谷歌Android系统的支撑。此外，联想这一个重要的IT制造厂商也将从微软阵营转向谷歌。
从2011年收购摩托后的两年半经历来看，谷歌当时收购摩托可能就有半财务性质，半战略方面的考虑。
施密特在2011年的收购时就表示，谷歌看重的是专利，而不是掌控硬件。但从资本操作性来讲，将已经分拆了的摩托移动终端，再去分拆购买，谷歌的资本操作难度是非常大的。而摩托为了卖个好价钱，也绝不会再将自己拆成七零八落，而后再逐个去谈，逐个去卖。
出于这样的考虑，谷歌就只能当初先把摩托移动终端整体接手过来，而后自己再逐个去拆，逐个去卖，直到自身保留摩托的专利部分和硬件支持。
看看这两年半的案例。一是，23.5亿美元出售摩托罗拉机顶盒业务；二是，出售工厂，改为外包和租用；三是，裁员和减税。而后是这次的29亿美元卖给联想。联想CFO黄伟明也说，这次收购的摩托，已不包括工厂，工厂已被谷歌出售出去了。
可以说，谷歌收购摩托的时候，可能已做了打算，那就是：为了便于交易操作，先把整个摩托移动接过来，而后再逐个去卖，自身仅留有专利和一些硬件合作支持。
当然，谷歌出售摩托也有不想再处理这个处于亏损的业务的考虑。
4、联想花的29亿美元值么？
29亿美元占据谷歌在两年半前125亿美元收购价的23%，如果把谷歌将摩托卖出去的一些资产按卖出价刨除，29亿美元占到谷歌购买价的29%。而联想占据谷歌拥有摩托专利数量的10%。也就是另有不到19%的价值来自于专利之外的因素。也就是说，粗略的去看，29亿美元中有1/3是专利价值，2/3是其它价值。
而通过收购，联想手机在北美Android手机市场的份额将提升至第三位，拥有全球50多家运营商的关系，并获得了时间窗口。如果给你19亿美金，你能马上拥有这些么？而这些仅占到联想全年营收的7%。
此外，HTC的市值是38亿美元。黑莓的市值是47亿美元。HTC在专利和运营商渠道上还远不如摩托。此外，摩托亏损，而HTC也在2013年第三季度亏损。
从总价来看，联想收购摩托的价格是较为划算的。而经过谷歌倒手，“瘦身”之后的摩托，也比2011年摩托分拆的时候，更有助于联想在目前收购后的内部整合。
5、联想短期内的现金流压力
联想宣布收购后，截至发稿，股价下跌超过8%。而昨日受传闻刺激，股价仅涨4.5%。里外里，联想股价还是跌了近4%。因此，资本市场对联想此次收购并不看好。
资本市场对联想此次收购的担心，或许主要表现在利润率和现金流上。摩托罗拉目前处于亏损状态，美国电信运营商也正打算减少对摩托的补贴。此外，摩托在北美的份额为7%，与苹果和三星的差距还是较大的。资本市场对联想收购后的摩托能否在北美市场份额提升也表现犹豫。
此外，联想在今年1月连续进行了两笔较大的收购。就在上周，联想23亿美金收购IBM x86服务器，按照90%的现金支付来看，联想的现金支付高达20.7亿元。而此次联想收购摩托，需要立即兑现的现金为6.6亿美元，还有15亿美元现金在三年后支付。也就是说，今年1月，联想为收购需要支付的现金总额为27.3亿美元。
而联想的现金流约30亿美元，加上12亿美元贷款，一共42亿美元。也就是说，连续两项收购占据目前联想现金流的65%。但1月对IT厂商、制造企业来说，通常是现金流压力较大的月份，一方面是回款，一方面是全年采购制定。一下用去65%的现金流，或将会影响联想的节奏。
不过，联想CFO黄伟明认为，资本市场的短期表现也较为正常，联想方面后续会与资本市场多做沟通。此外，杨元庆认为，从2004年并购IBM PC到现在，联想已经证明了自身的整合能力。在PC领域近年来的多起收购，也在整合后表现出了营收和利润的双丰收，并取得了PC的逆市增长。而在手机领域，联想也有信心取得较好的整合。
外媒：谷歌出售及联想购买摩托罗拉的五个原因
11腾讯数码 2014-02-03 09:57:31
摘要：新年伊始，谷歌将摩托罗拉移动出售给联想的消息可谓是IT行业的重磅消息。虽然成交金额看似不高，但无论对谷歌还是联想来说，都是一个非常好的交易。下面就是谷歌出售及联想收购摩托罗拉的原因。
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谷歌为什么出售摩托罗拉移动？
1. 谷歌Android的移动战略是尽可能地覆盖更多的手机品牌及机型，通过庞大的装机量实现丰厚的广告收入，这种盈利模式与苹果、微软等公司不同，所以自有品牌终端对谷歌的意义并不是很大。
2. 谷歌收购摩托罗拉移动，旨在获得丰富的专利，而不是日渐没落的摩托罗拉终端。虽将其出售给联想集团，但谷歌依然拥有摩托罗拉移动17000项专利中的15000项。
3. 谷歌收购摩托罗拉移动后，具备了自主设备研发及生产能力，这让很多第三方手机厂商开始未雨绸缪，将重心转向自家操作系统。比如三星，一直在进行“去谷歌化”，突出其Galaxy系列的独特性；而LG也在发展Web OS智能电视，摆脱对谷歌的依赖性。显然，对于谷歌来说，这种现象弊大于利，通过出售摩托罗拉移动安抚众厂商，也就不足为奇了。
4. 摩托罗拉移动在被收购后并没有为谷歌带来太多实际的销售利润。
5. 抛弃摩托罗拉移动之后，谷歌的定位更加明确，对Android系统的持续发展性更有利。
为什么联想要收购摩托罗拉移动？
1. 联想手机在全球智能手机市场位列第五，发展十分迅猛，但产品主要面向中国等新兴市场，在北美市场的占有率几乎为零；而通过收购摩托罗拉品牌，可以增加产品在世界市场中的影响力。事实上，联想+摩托罗拉双品牌已经让联想集团成为世界第三大智能手机制造商。
2. 联想公司最大的业务仍是个人电脑，虽然贵为全球第一大PC制作商，但PC产品的销售连年走低，缺乏增长空间。所以，联想如果想在手机领域获得核心技术及竞争力，收购老牌厂商是一个不错的选择。
3. 联想集团已经拥有成功的收购经验，如IBM ThinkPad电脑业务，所以也非常有信心经营好摩托罗拉移动。
4. 收购摩托罗拉移动，联想获得的不仅仅是手机制造经验、专利技术，同样还有北美市场的运营商关系。比如Verizon，一直以来都与摩托罗拉保持了良好的合作关系。
5. 联想不仅希望成为主流的消费电子厂商，同时也以ThinkPad产品获得了众多的企业用户，近日又收购了IBM的低端服务器业务。所以，收购摩托罗拉移动之后，再整合企业用户资源，提供整体的技术解决方案，也有利于联想手机进军企业领域。
来源：pcmag
盘点：联想把摩托罗拉带回正轨所必做的10件事
13赛迪网 2014-02-04 09:26:21
摘要：据国外媒体报道，联想集团宣布斥资29亿美元向谷歌公司收购摩托罗拉移动的消息成为了全球IT行业的爆炸性新闻。相较于2012年谷歌公司花费超过百亿美元收购摩托罗拉移动，联想这一次算是捡了个大便宜，不过这从另一个角度折射出联想集团想要抢占更多美国市场的份额还需要花费很多努力。
联想集团将摩托罗拉移动收至麾下之后需要对其做出各方面的改进以使得其帮助联想扩大在美国市场的影响力。联想集团在全球个人电脑市场的地位和影响力已经毋庸置疑，不过其在智能手机市场的前进之路注定将面临许许多多的困难。尤其是在美国市场，联想集团将面临包括Android生态系统等在其他市场不曾遇到的艰难险阻。以下列举了联想集团若想把摩托罗拉移动带回正轨所必须做的10件事情：
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1、保留摩托罗拉品牌
联想集团表示在完成收购交易之后将保留摩托罗拉的品牌，笔者认为这一点非常明智。摩托罗拉如今在美国市场仍然被看作是最顶级的智能手机品牌之一，其拥有一大批忠实的用户群。如果联想集团将摩托罗拉品牌予以消除，其在美国智能手机市场上的发展将举步维艰。
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2、准备好烧钱
许多人认为联想集团花费29亿美元收购摩托罗拉移动并不是什么难事，不过笔者认为联想集团应该做好准备为接下来帮助摩托罗拉移动回归正轨大把大把的烧钱。在苹果和三星依靠销售移动设备赚得盆满钵满之时，摩托罗拉移动却在遭遇巨额亏损的状况。对于联想集团来说，只有在摩托罗拉移动的研发、市场营销和公共关系方面投入巨资加以改善，才是帮助摩托罗拉移动回归市场实实在在的办法。
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3、面向企业市场
如果联想集团是一家聪明的企业，那它应该明白摩托罗拉移动早就应该开始关注企业市场。事实上，摩托罗拉移动曾经推出过针对企业客户的摩托罗拉Admiral智能手机，不过最终却兵败滑铁卢。联想集团理应在未来将摩托罗拉移动的发展焦点更多的转向企业市场。
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4、坚持双品牌战略
联想集团能否玩转双品牌战略已经成为未来几年内取得成功的关键。在亚洲市场，联想品牌在手机行业已经积累了一定的人气，然而其在美国市场却只是一个人电脑品牌。因此，联想集团要做的便是维持好摩托罗拉和联想这两个品牌之间的平衡，在全球市场斩获更多的市场份额。
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5、利用摩托罗拉移动的才能
联想集团收购摩托罗拉移动的目的之一便是掌握后者所拥有的部分技术和专利等“才能”。摩托罗拉移动在生产高质量手机方面已经积累了多年的经验，联想集团可以利用其在美国和其他国际市场进行进一步推广和发展。摩托罗拉移动所拥有的在手机设计和生产方面的才能曾经被谷歌公司觊觎已久，而如今联想集团正可以对其加以运用以使得自身水平得以大幅提高。
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6、团结运营商
联想集团首席执行官杨元庆此前表示收购摩托罗拉移动意味着联想集团将同超过50家无线通讯运营商建立关系，这对于联想来说是极其珍贵的财富。在手机行业，手机厂商同运营商之间关系的好坏直接决定了手机厂商的业绩。联想集团很幸运能够同如此多的运营商搭建合作的桥梁，其对于联想手机产品的销售将会产生巨大的促进作用。
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7、牢记谷歌公司是Android所有者
谷歌公司将摩托罗拉移动出售给联想集团之后，谷歌将持有联想集团价值7.5亿美元的股份。同谷歌公司的联姻将帮助联想产品同Android紧密相连，这对联想集团推出Android手机有百利而无一害。
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8、专利使用费能使得联想大赚一笔
联想集团对于摩托罗拉移动的收购内容中还包括了后者的专利权资产。联想集团并未能收购摩托罗拉移动的全部专利权，其仅仅获得了其中的大约2000项专利权。未来专利权使用费将成为联想集团盈利增加的又一重要渠道。
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9、忽略苹果
如果联想真的想在美国智能手机市场有所作为，其就必须忽略苹果公司的一切行为。联想集团必须学会向三星集团那样走出一条自己的道路。
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10、重视发展中市场
摩托罗拉手机的一个优点便是其能够吸引不少发展中国家的消费者。联想集团起源并深耕亚洲市场，其未来所要做的便是将摩托罗拉品牌推广至非洲、南美等等发展中市场，这对其提升产品销量将会很有帮助。
本文作者是美国知名IT杂志《eWeek》特约撰稿人唐-瑞尼斯特(Don Reisinger)。
投行削联想目标价：摩托罗拉手机业务亏损难扭转
7网易科技 2014-02-04 19:41:22
摘要：联想日前共斥资逾50亿美元收购海外的伺服器和手机业务，然而在马年的第一个交易日即重挫逾16%。对于联想早前宣布收购摩托罗拉的移动通讯业务，多家大型投行发表研究报告指联想收购价过高，而且要把摩托罗拉手机业务扭亏为盈具挑战，纷纷下调联想的目标价。
多家下调联想目标价的投行包括瑞银、摩根大通（摩通）、Jefferies Group、JI-Asia Research和金英证券等。其中，摩通把联想的目标价由12.5元（港元，下同。）下调至10.7元，削减幅度逾14%。
摩通认为联想收购摩托罗拉手机业务有执行风险，因为北美市场已被苹果和三星垄断，两者市占率高达65%，而摩托罗拉手机市占率仅7%。联想要令摩托罗拉手机业务在北美市夺回市占率具有一定难度，而且要付出高昂的成本。加上亚马逊将发售新智能手机，也会对联想造成不利影响。
摩通也预计摩托罗拉手机销售要翻倍才能达致收支平衡，但直到2016年，该业务仍可能有2.8亿美元的亏损，要帮摩托罗拉扭亏为盈是一项具有挑战性的任务。
另外，瑞银也把联想目标价由12元削减至10.3元，削减幅度达14.17%。瑞银称，除非管理层提出明确的丶扭转摩托罗拉手机业务亏损的方案，否则摩托罗拉移动通讯业务将拖累联想的股价表现。该行认为摩托罗拉移动业务的毛利率将下跌至7.7%，营业亏损会扩大至4.13亿美元，将拖低联想整体的盈利水平。
不过，两家大行均认为联想藉收购摩托罗拉手机业务进入北美市场的策略正确。摩通维持联想“增持”的投资评级，而瑞银则从“买进”下调为“中性”。
瑞银认为，联想斥资29.1亿美元收购摩托罗拉手机业务，能开拓二线城市手机OEM市场；摩通则认为联想日前收购的IBM伺服器业务可以弥补摩托罗拉业务的损失。
另外，国泰君安电讯分析员黎柏坚也向网易财经说道，联想收购摩托罗拉手机业务的市帐率是2.1倍，属于合理水平。联想可以藉摩托罗拉的品牌打入较成熟的市场，参考以往收购IBM电脑业务的经验，相信联想将以双品牌发展其手机业务。
黎柏坚也认为，联想通过收购将获得逾2000项专利资产，可以避免日后手机厂商面临技术诉讼的风险，预期两年左右就可以整合其手机业务，而日前收购的IBM伺服器业务日后也可以发挥协同效应。
不过，投资者已经用行动来表示看淡联想的前景。在30日的半日股市中，联想的股价已经下跌超过8%；2月4日更跌16.4%，创5年以来最大的单日跌幅，两日里联想的市值就蒸发超过200亿港元。
中国银盛财富管理首席策略师郭家耀认为，摩托罗拉手机业务沉寂多年，市场对联想能否扭转摩托罗拉长期亏损的情况仍抱怀疑态度，所以其股价出现洗仓式下跌。他也认为，联想的管理层应尽快清楚交代摩托罗拉手机业务的未来发展策略，否则联想的股价仍面临一定沽压。
施密特称联想收购摩托罗拉交易很可能获批
2赛迪网 2014-02-05 10:14:03
摘要：据国外媒体报道，谷歌执行董事长埃里克施密特（Eric Schmidt）周一表示，美国监管部门很可能会批准联想收购谷歌旗下摩托罗拉智能手机硬件业务的交易方案。如果该项交易获批，那么它将成为中国最大的技术并购案。施密特称，他认为这项交易有很大机会获得美国外国投资委员会的批准。
施密特在加图研究所（Cato Institute）智囊团组织的晚餐会上表示，联想在2005年收购了IBM的个人电脑业务，积累了一定的经验，这将对它收购摩托罗拉业务提供帮助。施密特称：“这项交易很可能会获批，如果我们认为这项交易有可能引起麻烦的话，我们是不会与联想达成交易的。”
联想上周宣布，它将以29.1亿美元的价格收购摩托罗拉手机业务以及大约2000项专利。在那之前，它还宣布将以23亿美元的价格收购IBM的低端服务器业务。
这项交易必须接受美国外国投资委员会的审核，主要是看它是否会威胁到美国的国家安全。
谷歌7.5亿美元买入联想股票系媒体误读
15新浪科技 2014-02-07 15:51:40
摘要：美国科技博客Re/code今日发文称，媒体纷纷报道的“谷歌7.5亿美元买入联想集团5.94%股份”一事系媒体对交所申报文件的误读。谷歌并没有“买入”任何东西。Re/code称，谷歌目前也尚未持有联想集团的股票。诸多媒体所依据的申报文件严重缺乏细节，仅仅显示了当交易完成时谷歌最多将拥有的联想集团股份，即6.183亿股。
北京时间2月7日下午消息，美国科技博客Re/code今日发文称，媒体纷纷报道的“谷歌7.5亿美元买入联想集团5.94%股份”一事系媒体对交所申报文件的误读。谷歌并没有“买入”任何东西。
Re/code称，谷歌目前也尚未持有联想集团的股票。诸多媒体所依据的申报文件严重缺乏细节，仅仅显示了当交易完成时谷歌最多将拥有的联想集团股份，即6.183亿股。谷歌实际会拥有的股份将受到联想集团股价等因素的影响。
这一错误消息的传播始于路透社于周四晚间发布的消息，该消息称谷歌于1月30日买入联想股票，多家媒体紧跟着进行报道，加深了读者的误会。
柳传志：我自己的中国梦超出了原来的预期
33理财周报 2014-02-09 20:27:02
摘要：每个人的梦和中国梦就会连在一起，变成深层的追求。到现在，我已经经历过现在的年轻人无法想象的困难，也承受住了我年轻的时候做梦也想不到的富裕生活。我特别感谢改革开放的大环境，使我自己的中国梦超出了预期。
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理财周报特邀：柳传志，生于1940年代
柳传志，1966年毕业于西北电讯工程学院，毕业后任职于国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司创始人之一。2009年9月任联想控股公司董事长。
亲笔撰述：柳传志
关于一生
1984年底的时候我和我的同事创办了联想的前身。
我1944年出生上海，祖籍是江苏镇江。
1949年我们全家举家搬迁到北京，我在北京上小学和中学。
1962年在西安上大学，就是现在的西安电子科技大学。
1966年我大学毕业，后来文化大革命，被分配到成都国防科工委十所，就是茶店子那里。
1968年秋，当年分配的大学毕业生全都分配到广东珠海农场接受解放军的再教育，到那里劳动。
1971年的时候，我重新分配到北京，在中国科学院计算机研究所工作1976年文化大革命结束，1978年改革开放开始，1984年底的时候我和我的同事创办了联想的前身。
关于青春
我大学毕业，对人生和社会的看法就像瞎子摸象一样。
我的青少年时期是在文革之前，当时那个阶段的人都是这样，天天向上，充满朝气，理想坚定，坚决听党的话听毛主席的话。虽然当时的社会物质很匮乏，但是人们的思想很单纯、很想进步。1961年我到了军事学院，那时候我17岁，积极要求入党，怎么要求也入不进去。当时有一个劳动模范叫时传祥，因为掏粪掏的得很好而受到表彰和尊敬。我们向他学习，我们也去掏粪，改造自己的思想，解决缺乏贫下中农感情的问题。好事情做完不写日记，也不告诉任何人。
在1966年之前，我都是一个学生。1966年，我大学毕业，对人生和社会的看法就像瞎子摸象一样，摸着是一个象尾巴，大家要向人介绍整个象是什么。
文革一开始，我是积极响应的。但是1966年10月之后，我开始受到多方面影响，比较怀疑和迷茫。当时其他人还很坚定，但是我开始迷茫，觉得可能有很多历史遗留的矛盾通过文革爆发。我很快有了自己的想法，心如死灰。直到1973年，邓小平又出来了，我心里开始活跃起来。1976年，开始批邓，我的悲哀转成了愤怒。
关于时代
每个人的梦和中国梦就会连在一起，变成深层的追求。
到现在，我已经经历过现在的年轻人无法想象的困难，也承受住了我年轻的时候做梦也想不到的富裕生活。
1970年代，我和太太曾经梦想老了以后能不能买辆三轮，我拉着你去旅游，我当时的最高储蓄才80块钱。
今天的富裕生活已经远远超出了我们当时的想象。我生活在中国历史时代的拐点上，希望有可能看到中国在全方位成为世界上最受尊重的国家，这是我衷心的希望，希望我能够活着看到这一天。
我觉得，未来的十年，中产阶级的大量增加会让内需消费拉动中国的经济。以前老百姓没钱怎么拉动内需？根本不可能。如果今天有一个顶层设计，系统设计之后，真的能够做到让社会公平正义，有15亿人口的中国经济就一定会良性循环。有了钱，有社会的持续稳定，国家一定会持续强大。
而且每个人的梦和中国梦就会连在一起，变成深层的追求。强大的军事实力再配上相应的外交政策，中国的国际地位也会提高，社会好了，ZF公信力必然会提高，中国会更加繁荣，中国梦会变成现实。科技层面也还有很多可发展的空间。
关于梦想
我觉得凭什么我说话能抑扬顿挫，但是一唱歌就像念经？
我特别感谢改革开放的大环境，使我自己的中国梦超出了预期。当改革开始的时候，我办联想，当时没有更高的追求，我只是想体现自己的人生价值，我觉得我能干点事。谁知道后来做了以后，我又提了更高的目标，就是想创造一个中国品牌的电脑，做到跟外国人竞争，竟然能成为排在世界前列的品牌，这个远远超过我原来的预期。我新的预期，是希望培养一批领军人物，能在若干年后有几个联想系的企业处于行业领先地位，这个梦想也远远超过我自己的预期，我觉得我这辈子就是太值了。
在生活中，我很注重健康，我希望在联想需要我的时候能够起到作用，我希望给家人和朋友带来欢乐，我还要努力练好高尔夫球，我还有很多想看而没空看的书、电影、电视剧，我还想学太极拳，再有时间我还想学唱歌。为什么呢？我觉得凭什么我说话能抑扬顿挫，但是一唱歌就像念经？
关于读书
我挺喜欢看小说，从小说中我觉得还是能够有所领悟。
我喜欢看历史方面的书，但文字要好。不爱看的书就是纯管理带有说教性、完全定义性的书。另外也挺喜欢看小说，从小说中我觉得还是能够有所领悟。
最近也挺愿意看家长里短的书，我跟公司年轻人接触时间不多，要了解他们的生活很难，更没有时间谈家里的事，通过这类书、电影、电视，知道一些关于年轻人的现实的东西，尽管很片面，比如《蜗居》。
看书都是要自己悟。比如我从小就看《三国演义》，但是到现在才悟出其中道理。诸葛亮到底是个悲剧人物还是成功人物？历史上看他是成功人物，现在的人都把诸葛亮看成道德和智慧典范。但他是悲剧人物，因为他预定的目标没有完成，而他本该有可能完成的。
他之所以没有完成是因为身体日益劳累衰落下来，其实他可以早几年就做好接班计划，让接班人在一线锻炼。越亲力亲为，越鞠躬尽瘁，实际是把心意尽到了，但目的实现不了。方法论上讲，不管是谁，应该把做事目的想清楚，然后根据目的做事。
看有关曾国藩的书籍时，我总结三点。第一，曾国藩是屡败屡战，这种顽强劲头是企业家必不可少的。第二，曾很有自知之明，很多人看到对手的时候喜欢贬低对手，但他更多地看到竞争对手和幕僚的长处。第三，曾国藩很注意反省。我觉得这些东西都是看书人自己悟的事。
想集团第三财季净利润2.65亿美元 同比增长32.5%
14TechWeb 2014-02-13 09:17:16
摘要：联想集团今日在港交所发布2013-2014财年第三季度财务报告。财报显示，联想集团第三财季营收107.88亿美元，去年同期为93.58亿美元，同比增长15%；第三财季净利润2.65亿美元，去年同期为2亿美元，同比增长32.5%。
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联想集团第三财季净利润2.65亿美元 同比增长32.5%
财务业绩
截至2013年12月31日止9个月，联想集团的总销售额约为293.49亿美元。期内权益持有人应占溢利约为6.59亿美元，较去年同期增加1.51亿美元。期内的毛利率与去年同期比较，维持13.0%。每股基本盈利及每股摊薄盈利分别为6.35美分及6.27美分，较去年同期分别增加1.41美分及1.42美分。
截至2013年12月31日止9个月，由于本期间计入CCE、Stoneware及EMC合营公司，因此总体经营费用较去年同期全面增加。员工福利成本较去年同期增加17%，主要是由于员工人数及绩效薪酬的增加。此外，期内发生遣散费用6200万美元。
对截至2013年12月31日止9个月各收入及费用按功能分类的进一步分析载列如下：
其他收入－净额
其他收入主要为出售可供出售金融资产的净收益。
销售及分销费用
期内销售及分销费用较去年同期减少2%。主要由于广告及宣传费用减少2,100万美元所致。
行政费用
期内行政费用较去年同期增加14%。其增加主要由于员工福利成本增加，及折旧及摊销费用增加1,700万美元所致。
研发费用
期内研发费用较去年同期增加21%。其增加主要由于员工福利成本增加，及折旧及摊销费用增加1,600万美元所致。
其他经营费用/(收入)－净额
期内其他经营费用净额包括净汇兑亏损5,700万美元及其他杂项费用，并由研发费用相关奖励收入5,900万美元抵销。去年同期其他经营收入净额主要包括净汇兑亏损3,000万美元及其他杂项费用，并由研发费用相关奖励收入5,100万美元抵销。
资本性支出
截至2013年12月31日止9个月，联想集团资本性支出为4.21亿美元(2012-2013年：3.12亿美元)，主要用于购置办公室设备、完成在建工程项目及对联想集团信息系统的投资。
业务概览
连续三个季度，联想蝉联全球最大个人电脑供应商（IDC数据），在全球的市场份额创历史新高，达18.5%，年比年上升2.4个百分点。在全球七大个人电脑市场中，集团在五个市场中占据第一名，其在欧洲、中东和非洲区、亚太区及中国区的市场份额创新高。联想第三季度的全球个人电脑销量达1,530万部，再次成为前五大厂商中增长最快的厂商，连续十九个季度跑赢整体行业增长，优于整体行业14个百分点。
同时，联想智能手机和平板电脑的综合销量达1,730万部，已连续三个季度超越其个人电脑的销量，在本季度，联想个人电脑销量为1,530万台。凭借在多个新市场推出联想智能手机及其良好的市场表现，集团继续成为全球第四大智能手机供应商，市场份额达4.8%，销量年比年上升47%。平板电脑方面，联想全球平板电脑销量创历史新高至340万部，年比年增长超过300%。集团推出的全球首款多模式Yoga平板电脑，带动平板电脑强劲增长。
“上个季度，凭借对战略的有力执行、创新的产品和PC+业务的强劲增长，联想的营业额和利润均创新高。对于现有业务，我们将按照既定承诺保持稳健增长和盈利。”联想集团董事长兼CEO杨元庆表示：“与此同时，我们宣布了摩托罗拉移动和IBM X86服务器业务这两项收购，这是落实PC+战略的有力举措。针对这两项交易，我们当前的首要任务是按照相关法规完成审批程序，我们有信心让并购业务为我们未来长远的可持续增长奠定坚实的基础，提供有力的支撑。”
区域概览
在第三季度，联想在中国区的综合营业额为40亿美元，年比年相对稳定，占集团全球总营业额的37%。中国区的表现反映出当地个人电脑市场暂时放缓的情况已趋稳定，定价有所改善，而城镇化、企业设备更新及PC+产品的创新正推动未来的需求。在第三季度，联想进一步巩固其在中国个人电脑市场的龙头地位，市场份额达37.9%，年比年上升0.5个百分点，并在中国智能手机市场排名第二和平板电脑市场排名第三。
在亚太区，联想在第三季度的综合营业额为16亿美元，占集团全球总营业额15%，年比年增长22%。稳健的执行力推动了智能手机的销量和平板电脑在东盟国家的高速增长。同时，联想再次在区内个人电脑市场占据第一位，市场份额达15.9%，年比年上升2.0个百分点。与此同时，联想在区内创造了一个里程碑，智能手机销量突破100万台。
联想第三季度在欧洲、中东及非洲区的综合营业额为29亿美元，年比年上升25%，占集团全球总营业额的27%。在本季度，联想通过保持企业个人电脑销售、进军中小企业、以及针对消费者的个人电脑市场的举措，巩固了其在区域内第二大个人电脑厂商的地位，销量上升了27％，较市场表现高出33个百分点。联想在区内11个国家位居第一大个人电脑厂商。值得注意的是，联想也在欧洲、中东及非洲区开展了平板电脑的销售，销量比去年同期上升近450％。
美洲区在第三季度的综合营业额为23亿美元，年比年上升36%，占集团全球总营业额21%。联想在美洲区的个人电脑销量上升了28%，比市场高出31个百分点，市场份额年比年上升2.7个百分点，达11%。巴西市场方面，集团通过卓越的管理、建立新生产设施和整合CCE业务，令区内的个人电脑销量上升378％，市场份额创历史新高达18.6％。美国商用个人电脑业务继续表现强劲，销量年比年增长21％，表现优于市场15个百分点。
产品概览
在第三季度，联想的笔记本电脑对集团的全球营业额贡献比重最大，占集团总营业额的50%。期内整体行业的笔记本电脑销量年比年下跌6.3%。尽管经营环境充满挑战，联想全球笔记本电脑的综合营业额在第三季度仍录得54亿美元，年比年增加11%。集团的市场份额更上升了2.7百分点至18.8%。在第三季度，集团宣布推出外型超薄、易于携带及价格相宜的「Lenovo A10」，这是集团首个以Android 4.2 操作系统开发的笔记本电脑，并设有两种制式。「Lenovo A10」机身重量不足一千克，厚度仅17.3毫米，是目前市场上最薄和最轻的消费笔记本电脑之一。
季内，联想台式电脑的全球销量年比年增长9.1%，而整体行业销量则下跌约3%。因此，联想的市场份额年比年上升了2个百分点，达18%。联想台式电脑第三季度的综合营业额年比年上升12%至32亿美元，占集团总营业额29%。季内，联想公布四款全新一体式台式电脑，包括拥有29吋超宽屏幕的「Lenovo B750」，进一步巩固并扩大此类竞争激烈产品的领先地位。根据IDC的报告，联想在全球一体式台式电脑市场(无论是消费或商用领域)中均高踞首位。
集团的移动互联和数字家庭产品(包括智能手机及平板电脑)在第三季度的综合营业额年比年增长了73%，达17亿美元，占集团总营业额的16%。平板电脑销量年比年飙升326%，创新高达到340万部，占市场的4.3%。在第三季度，联想推出多模式Yoga平板电脑。该产品具有三个独特模式：站立模式、阅读模式和触控模式，为消费者创造了使用平板电脑更便捷和舒适的方式，其长达18小时的电池寿命更是让人称赞。在新品发布会上，著名演员艾什顿库彻(Ashton Kutcher)以联想新任产品工程师的身份并通过网络视频直播为广大观众介紹Yoga平板电脑。另外，继人气产品Miix平板电脑后，联想在第三季度又推出了升级版Miix2 8寸平板电脑。
联想集团的并购往绩和近期的并购行动
自2005年完成并购IBM的全球个人电脑业务及ThinkPad产品线后，联想至今已成功完成六项业务整合，包括与日本NEC成立合资公司、收购德国Medion和巴西的CCE、与美国EMC建立策略性合作关系并成立合资公司、收购美国Stoneware以及与中国仁宝成立合资公司。目前，联想已成为全球第一大个人电脑厂商、第二大PC+平板电脑厂商及第三大智能终端厂商，而这些业务亦令集团的收入和盈利能力倍增。
联想最近公布投资并购摩托罗拉移动 (MOTOrola Mobility)和IBM服务器业务，这些均为集团推动「PC +」战略的合理举措。在完成IBM服务器业务交易后，联想将成为全球第三大服务器厂商，而服务器业务的毛利率则高于个人电脑。在完成收购摩托罗拉移动后，联想将成为全球第三大智能手机厂商。通过节省成本和扩大规模效益、再加上全球驰名的摩托罗拉品牌，以及寻求扩大摩托罗拉移动在全球的业务覆盖机会等举措和优势，将使并购后的智能手机业务迅速取得成功。联想集团相信，这两项交易完成后将扩大其现有智能手机、平板电脑及服务器的全球业务地区覆盖，并增强其竞争力，在未来取得更加强劲和可持续的增长。
联想收购摩托罗拉积极一面：推动未来增长
11网易科技 2014-02-15 13:45:01
摘要：《华尔街日报》今天发表文章称，自联想宣布收购谷歌旗下摩托罗拉移动以来，该公司市值蒸发了30亿美元，但分析师指出，联想收购摩托罗拉移动也有积极的一面。
文章全文如下：
联想CEO杨元庆一直试图让投资者相信，他可以很快地让摩托罗拉移动扭亏为盈。
2月13日，在联想2014年财年第三季度财报分析会上，杨元庆透露了让摩托罗拉移动扭亏为盈的初步想法。尽管这对联想继续下滑的股价没有多大的提振，但一些分析师开始谈论这项交易积极的一面。
自从今年一月下旬，联想宣布收购谷歌旗下处于亏损状态的摩托罗拉手机业务以来，该公司已损失30亿美元的市值。周五，联想的股价下跌了0.4％，至8.60港元，表现逊于恒生指数。联想收购摩托罗拉移动令投资者感到震惊，部分原因是一周前该公司刚刚宣布斥资23亿美元收购IBM的低端服务器业务。许多分析师表示，联想可能贪多嚼不烂。
周五，美国券商伯恩斯坦(Bernstein)分析师阿尔伯托·莫尔(Alberto Moel)在一份研究报告中指出：“对于有耐心的投资者，他们看重长远发展前景，而不在意短期股价波动，联想仍是一项有吸引力的投资。”莫尔维持其对联想股票“跑赢大盘”的评级。
分析师表示，联想的股价已经反应市场对摩托罗拉移动交易的短期关注。巴克莱银行分析师科克·杨(Kirk Yang)在他最新的研究报告中写道，摩托罗拉移动在几个季度内扭亏为盈不会像看起的那样困难。他说，联想可以削减摩托罗拉移动70％的营运开支，而当联想将摩托罗拉移动整合到自己的智能手机业务后，该公司可以消除很多重叠的后台基础设施，如销售部门、财务部门和人力资源部门，同时保持摩托罗拉移动关键的工程师队伍和面向成熟市场的销售队伍。
与收购摩托罗拉移动的交易相比，收购IBM服务器业务的交易更易于管理，而且从财务角度来看，联想只收购IBM服务器业务、不收购摩托罗拉移动可能会更好。但是，一些分析师表示，从战略的角度来看，联想收购摩托罗拉移动和IBM低端服务器业务都是有道理的，因为联想不能指望传统的台式机和笔记本电脑业务有太大的增长，该市场很大程度上已陷入增长停滞状态。他们指出，虽然个人电脑仍可能继续属于联想的核心业务，但该公司肯定需要其他业务来推动其未来几年的增长。
阿尔伯托·莫尔称：“我们相信联想最终能获得巨大的成功，成为一家更加多元化的全球科技巨头，但通向这一目标的道路将更加崎岖不平。”他表示，尽管如此，大部分的不确定性已在联想股价中得到反应。
一群超级专业的人士在发酸 摩托罗拉完了
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