【转帖】腾讯：战略性抄袭与宿命轮回
谢璞02月20日 15:43投资搜狗，狙击360的风光背后是放弃搜搜，同样，入股大众点评，另一面是F团、高朋、QQ团购、微信微生活的式微与无奈。中国互联网公司领头羊，最终还是要向宿命屈服——做不好搜索与电商的宿命。
其实，我不太愿意相信互联网公司的基因决定论——但从去年开始，在腾讯公司的大手笔投资案例前，我开始读懂“宿命”二字。
即便是国内互联网公司里市值最高，业务最广，几乎无处不在的腾讯，也有难言之隐：它做不好搜索，也做不好电商，还有O2O与支付。至少现在看来，是如此的。投资搜狗，狙击360的风光背后是放弃搜搜，同样，入股大众点评，另一面是F团、高朋、QQ团购、微信微生活的式微与无奈。中国互联网公司领头羊，最终还是要向宿命屈服。
卧榻之侧，岂容他人酣睡？这是许多公司业务发展的必然逻辑，推动商业文明背后是贪婪，文雅点说，叫饥渴感，这也是乔布斯的箴言。腾讯公司是一家足够贪婪，时刻保持饥渴的公司，所以，它也成为国内，甚至是全球IT新贵中产品线最长，业务布局最广的互联网公司。
不到万不得已，求诸他人，放弃子弟兵，投资外围公司，这并不是腾讯公司的一贯风格。原因只有一个：商场亦战场，讲究时机，移动互联时局正乱，宜快刀，与其坐以待毙，不如壮士断腕，破釜沉舟，弃数子而存全局。
莫斯科不相信眼泪，深南大道亦如此。
腾讯公司一向有霹雳手，当机立断的传统，还记得MIG刘成敏么？纵然立下汗马功劳，时移世易，跟不上公司步伐，给予“退休”荣誉，亦要挥泪斩马谡。所以，搜搜外嫁搜狗也好，F团、高朋、微生活被大众点评挤下也好，没有什么可抱怨的，只能是，哀其不幸，怒其不争。
当机立断的背后，深究其根源是：腾讯其实是一家没有战略，实用主义至上的公司。商业竞赛是剩者为王，在这个充满变化的世界，谁也无法预测未来，摸着石头过河的实用主义，其实并没有错。更何况，腾讯之前就是这样走到今天？
业内有人曾戏称：“腾讯没有战略，却在战术上保持高度连贯性——抄袭”。
关于腾讯是山寨之集大成者的论调，似乎已经成为互联网业内公论：腾讯在PC时代，凭借QQ社交关系链，与弹窗绑定，的确一路厮杀，神佛不顾，在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上，几乎无往不利。但那些高呼“腾讯抄袭”的创业者，其实并没有看到，腾讯在学习竞品的同时，也做了无数的微创新。一句话，腾讯成功，应该不是靠抄袭，而是靠产品与社交利器。
成于谨慎，危于保守，这叫一体两面。公允地说，PC时代的QQ利器，让腾讯能够拥有无所不力，轻车熟路的后发优势，但这也侧面让腾讯困于樊笼，自愿画地为牢——也因此，腾讯基因从来不是一家冒进，敢于创新，更多的策略，是跟进，微创新式跟进。
微创新式跟进，有太多案例。譬如电商布局，美团团购掀起前团大战后，腾讯才做团购，阿里投美团，腾讯也要投高朋；又譬如，阿里做菜鸟，投资海尔日日顺，腾讯也开始疯狂拿地，又有了前不久投资华南城；又譬如，支付宝布局互联网金融，推出余额宝之后，腾讯亦推出微信理财通。
腾讯公司凭借“微创新式跟进”，在PC时代，可谓一招鲜，吃遍天下。不过，电商领域，却有些东施效颦，难以一展其后发优势。因为，无论是电商，抑或是时下正热的O2O，都不止是建立在虚拟的比特世界，更需要互联网与线下商务的融合。腾讯强在线上，却弱在线下。
微创新式跟进，在电商领域不给力，最幽默的一个故事是：腾讯电商在2010年急于布局，曾找到京东洽谈，不过这次合作未果，有趣的是，投资京东不成，腾讯电商便投资了一家几乎业务模式与京东一模一样的公司，易迅网。易迅网在业内，有小京东之称。2013年，淘宝（含天猫）交易额大约为15000亿，京东突破1000亿，易迅网下单金额为158亿，QQ网购下单金额为281亿。
据说，投资大众点评，只是腾讯电商战略性重组的开始，接下来，腾讯或将投资京东，易迅将并入京东。京东股东DST称这个传闻不是真的。
针对腾讯战略性放弃易迅，电商资源重组的传闻，不少人也表示出质疑，易迅增速是2013年电商中最快的，如果有微信发展势头，三年内超过京东应该不难，况且易迅在上海投产的仓储比京东亚洲一号海大，这些钱难道打水漂了？
我的回答是，这个消息不能确定，京东股东DST否认了，但腾讯刘织平在大众点评发布会上的回应是：no commet。这回答让人回味许久。
其实，放弃电商，放弃易迅也有合理之处：1、电商市场有增长极限，淘宝超万亿，京东超千亿，逆袭超越可能性微乎其微，何况淘宝、天猫、京东也在增长？2、仓储、土地是能保值、增值，讲究利用效率，亦易迅、QQ网购的交易量，根本喂不饱腾讯此前设计的仓储容量与大量土地，那就资产闲置了。阿里建设菜鸟，本质上是建立一套以电商为驱动的新的商业基础，腾讯拿地，投资南华城也是跟随菜鸟，阿里有淘宝、天猫为发动引擎，腾讯要追赶上阿里的物流布局，必须有足够的电商动力，战略性放弃电商，让易迅并入京东是为了弥补后发时间差，也是增加动力。3、移动支付需要培养用户，培养用户需要足够应用场景支撑，电话充值、大众点评，支付宝有，微信支付也有，但微信支付没有淘宝、天猫，这是个巨大的用户粘板，要推微信支付，有京东比没有京东强。
倘若战略性舍弃易迅，重组电商，的确有合理之处，这样也让我更加确信相信互联网公司的基因决定论——腾讯还是做不好电商，并且绕来绕去，终究还要回到原点。
战略性抄袭，微创新式跟进，成就了PC时代的腾讯，却在搜索、电商领域遭遇瓶颈。移动时代，腾讯的微信被赋予了璀璨光芒，5.0开始了商业化步伐，游戏之外，腾讯也在屡败屡战的电商、支付上布局，抢攻。
大公司的战略，其实是老板注意力在哪，战略就在哪。从微信的布局来看，马化腾看重着O2O与电商、支付，腾讯公司在加速奔跑，甚至敢于舍弃F团、高朋、微生活，投资大众点评。腾讯公司壮士断腕的勇气，与当机立断的决心，也是难得的少有。
我要为腾讯公司点个赞，尤其为微信团队鼓掌，他们在努力打破笼罩腾讯公司头上的宿命：做不好电商，也做不好支付。 麻花疼 做不好电商，也做不好支付。 王健林：将与腾讯阿里中一家合作
24TechWeb 2014-02-20 16:06:01
摘要：2月20日消息，万达集团董事长王健林近日在接受媒体采访时表示，万达正在与腾讯和阿里谈合作，将与其中一家展开合作，合作主要围绕万达的电商平台。据了解，万达的电商平台为线上线下结合的模式，线上部分将考虑和阿里、腾讯之中一家公司合作，也不排除万达自己做。
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王健林：将与腾讯阿里中一家合作
王健林表示，如果线上有一个很优秀的公司，再有线下资源，万达不要说在中国，在世界上就没有敌手了。”
“万达电商目标今年三千万，三年过亿，假如这个电商公司三年之内会员过了亿，五年之内到两亿，电商公司就一定有价值。”王健林透露。
2012年CCTV年度经济人物颁奖典礼上，在传统企业和互联网企业的问题上，王健林曾经和马云对赌1亿元，虽然王健林后来放弃赌约，但他仍表示，互联网思维这个词完全是错误的，不存在互联网思维。
王健林认为，所谓的互联网思维就是创新思维，创新思维不是互联网公司才具有的，很多公司都具有，万达做商业地产，从住宅地产到不动产，就是创新。如果仅仅说互联网企业才有创新思维，那是对所有有创新精神企业的一种抹杀。
腾讯正在对电商业务失去耐心共分享6次
Chaos 发布于2014-02-20 17:39:50
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2012 年 5 月 16 日，易迅网 CEO 卜广齐对外正式确认，腾讯已完成对该公司的控股，腾讯也是目前易迅网惟一的机构投资者。易迅网将成为腾讯电商的自营业务平台。此前，腾讯的电商业务一直没有起色，而控股易迅网，是企鹅在开拓电商过程中最大的希望。
然而不到两年的时间，业界就传出了这样的信号：腾讯将注资京东，购买其 5% 的股份，易迅网则作为嫁妆与京东合并。这个消息被透露后引起了剧烈反应，大家在高呼不可能的同时，这个消息的真实性却越来越大了，且很快将会对外界公布。
今天上午，北京商报记者从腾讯电商旗下易迅网内部人士处了解到，易迅网方面已经默认腾讯投资京东一事，甚至开始讨论并购后的人员安置问题，限期一个月。这也就意味着腾讯投资京东一事将会在一个月时间内得到确认。
在昨天腾讯战略投资大众点评的发布会上，腾讯刘炽平在面对记者问及投资京东的问题时态度暧昧，只是“拒绝评论”，而不是全面否认，引发了进一步的猜测。不论这消息是真是假，都说明了一个问题，腾讯正在对它的电商业务失去耐心。
王利阳在刚刚发布的一篇文章中非常不理解腾讯这么做的战略考虑，他说：
……腾讯电商的价值不仅被低估，还要向京东输送全部电商流量，况且电商业务具有极大的战略价值，腾讯电商也处在上升势头，完全没有必要以现有电商资产去置换京东股份。这么做的话，意味着腾讯正式放弃电商，同时也是在向业界宣告，腾讯电商业务全面失败。
若此，腾讯失去的不简单是电商业务，资本市场也将对腾讯的未来预期失去信心。电商与支付甚至与金融业务直接挂钩，失去电商盘子也就意味着腾讯与移动支付，互联网金融渐行渐远。虽然换得京东 20% 的股份，但相比腾讯失去的仅是小巫见大巫而已。
实际上，腾讯在战略上放弃一些领域是有前科的，比如在去年年末把搜索引擎卖给了搜狗，从而换取了搜狗的大量股份。而搜索引擎、电子商务、社交网络正是 BAT 三巨头分别赖以生存的根基，是彼此一直想进入的领地，三巨头都想一家独霸这三大领域让自己基业长青。可是，“臣妾做不到啊”。一系列惨痛的事实表明，BAT 想要在对方的领域有所建树实在是一件困难的事情。
既然我做不好，为什么不能自己放弃，拉拢别人入伙，面对共同的敌人呢？
易讯在接受腾讯的投资后业绩的确增长了不少，但是腾讯电商部门在两年来的成绩并不能令人满意。
[*]2013Q3 财报显示：腾讯电子商务交易业务收入同比增长 108%，达到人民币 23.6 亿元，占 2013 年第三季度总收入的 15.2%。在电话会议上刘炽平在回答有关腾讯电商的问题时也有些含糊：我们的电商平台表现要比去年好，因为我们的准备更充分，同时更加重视流量生成，确保第一方主营业务的上升势头，后者(第三方平台业务)今年的订单量是去年的五倍。
[*]2013Q2 财报显示：腾讯电子商务交易业务收入为人民币 21.994 亿元，比上一季度增长15.0%，比去年同期增长 156.5%。刘炽平在解读电商业务时这么说的：电子商务在我们当前业务中所占比例相对较小，我们将电子商务作为一项长期投资。我们目前旗下有多家电商网站，比如运营多年的拍拍网。与此同时，我们在中国的大城市（比如上海）拥有广阔的覆盖面，并且我们还逐渐向二三线城市拓展。此外，我们会不断完善腾讯电子商务交易平台（QQ Buy Platform）, 整合提供更多的电子商务解决方案，用开放平台方式让更多专业电商入驻，整合自营电商业务和代理电商业务，整合多个平台资源，传递更多的价值，创造新的便利条件，带来不错的价格。（依旧暗示电商业务重点在于“长期”，且明确告知电商部门没有 KPI 指标，为的还是“建设基础架构，提供良好的用户体验”这种比较虚的表述）
[*]2013Q1 财报显示：腾讯的电商业务收入仍旧保持稳定增长态度， 19 亿人民币的收入数字，13% 的环比增长率。但是毛利率一直处于较低的水平。
的确，腾讯电商的成绩是在增长，但同竞争对手的表现相比，的确不尽如人意。
京东在赴美上市的招股书上透露：京东 2011 年、2012 年净营收分别为 211.3 亿元、413.8 亿元 (净亏损分别为 12.84 亿元、17.29 亿元) ，2013 年，京东仅前三季度净营收 492.16 亿元（而易讯只有约 64.6 亿元），较上年度同期的 288.07 亿元上涨 70%，。前三季度，京东实现盈利 6000 万元，净利率为 0.1%。不管是收入还是增速，腾讯电商的数据都黯淡无光。
在市场占有率上，据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至 2013 年上半年中国网络购物市场上，天猫依靠其影响力牢牢占据第一位子，占 50.4%；京东紧随其后名列第二，占据20.7% ；较 2012 年上半年略有提高；位于第三位的是苏宁易购达到 5.7%，与 2012 年上半年相比提高了 54%。后续 4-10 位排名依次为：腾讯电商 (5.4%)、唯品会 (2.6%)、亚马逊中国 (2.3%)、当当网 (1.9%)、国美电商 (1.7%)、1号店 (1.6%)、凡客诚品 (0.8%)。
在艾瑞网统计的 2013Q3 全国电子商务核心数据上，腾讯电商业务也远远落后于天猫和京东。
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更郁闷的是，在大家拼得水深火热的移动端，根据艾瑞咨询 iEcTracker 的监测数据显示，2013 年 7 月，京东、天猫凭借强大的市场统治力，占据 B2C 手机交易额80% 以上比例，且二者交易额从 6 月份开始稳步回升。易迅网、苏宁易购 7 月份的占比有所下降，合计不到 11%。
腾讯电商在与对手追赶的过程中不仅进度缓慢，而且进一步拉大了与天猫和京东的差距。同时苏宁易购，亚马逊，唯品会，当当网等新老势力也都不容忽视，市场并没有因为“腾讯”两字就认可腾讯在电商方面的实力。另外，尽管微信给了多个电商入口，但并没有任何证据表明，微信给腾讯电商业务带来显著增长。
腾讯的逻辑可能是：如果连微信都救不了的话，那么这个业务的确是没救了。
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