联想今年将推出60款智能手机其中一半支持4G LTE

小罗发表于 2014-7-4 10:10

<div class="mbArticleSharePic hover" r="1" style="margin: 0px auto; padding: 0px; position: relative; z-index: 100; width: 500px;"><img alt="联想今年将推出60款智能手机 moto不计入内" src="http://www.ibmnb.com/attachments/2014/07/339505_2014070410093715ObZ.jpg" style="border: 0px;"></div>2013年度，联想成为继三星、苹果、华为和LG之后的全球第五大智能手机厂商。不过联想希望自己在今年的排名还可以再度增长，据悉联想预计将在今年推出超过60款智能手机，并且其中超过一半将支持4G LTE。截止到目前为止，联想在今年已经交出了不错的成绩单。其中既有高端的K920（6英寸屏幕、2560×1440分辨率、2.5GHz骁龙801四核处理器以及顶级的3GB运行内存）以及以性价比著称的A805e（5.5英寸触摸屏、960×540分辨率、1.2GHz骁龙MSM8916四核处理器以及1GB运行内存和8GB机身内存）。据悉，联想预计在2014年售出8000万部智能手机，这一数据几乎是2013年4500万部的两倍。其中，联想预计在国内本土市场完成75%（6000万部）的销量。不过这6000万部的销量并不包括摩托罗拉手机，这不仅仅是因为联想对于摩托罗拉的收购仍在等待相关监管机构的审批，而是即便审批完成这两家公司也将会单独运营。摩托罗拉目前在联想公司最重要的作用就是帮助其获得重要的美国市场的销售份额。在今年的1月30日，联想集团以29亿美观的价格从谷歌公司中收购了摩托罗拉移动。日前，联想集团CEO杨元庆在公司的年度股东大会上宣布，其对于谷歌摩托罗拉移动业务的收购工作将在今年年底完成。

camio 发表于 2014-7-4 10:14

不好看，不看好！

深蓝的世界 发表于 2014-7-4 10:42

能卖得出么会

zhengyanming3 发表于 2014-7-4 18:15

联想的手机售后不行。

hui8998 发表于 2014-7-4 20:48

Posted by camio on 2014-7-4 10:14 http://www.ibmnb.com/images/common/back.gif
不好看，不看好！

X2

用心做手機，一款就夠了！

fivestar 发表于 2014-7-5 20:39

手机芯片没有这么大的产能支持这么多的手机厂商生产全系列高中低端手机的。

camio 发表于 2014-7-9 09:10

黄金斗士A8：承载联想手机的哪些未来想象？
2014-07-09 07:12 南冥一鲨

在近日举行的第六届智能终端及移动互联网产业高峰论坛上，联想集团董事长兼CEO杨元庆对未来互联网及IT产业进行了展望。就在此次会议后不久，联想重磅推出黄金斗士第二代——A8手机，可以说这款手机承载了杨元庆对于移动互联网未来的诸多想象。
4G爆发前夜的谋局

在杨元庆眼里，4G是万物互联的时代，终端则是这一切的核心，2014年下半年的中国4G市场将迎来最激进的增长。

杨元庆将4G的角色提升到前所未有的高度，即“在可预见的未来，不仅是人与人，人与物，甚至物与物都能彼此连接，进入万物互联的时代。”4G网络的建设和普及是主要因素，而越来越强大、多样和智能化的移动终端则是实现这个万物互联的核心因素。

以黄金斗士A8为例，作为4G手机，支持FDD-LTE和TD-LTE制式，可以实现比主流3G速率30倍以上的提升，从而为用户带来极速的连接体验。

根据IDC的预测，今年下半年，在运营商的大力推动下，中国4G市场将迎来全球最激进的增长，4G制式智能手机的市场份额将从一季度的6%，大幅提升至四季度的52%。如果发展乐观，中国将有望超越日本、韩国，与美国一起成为世界最大的两个LTE市场。

在中国4G启动的前夜，联想黄金斗士A8手机的发布无疑承载了联想更多的野心，作为一款千元级4G旗舰终端，更强的性价比将使得该手机致力于主流人群，担当起在4G爆发时放量的重任。

一款4G手机还是大变革的核心承载？

随着4G、互联网的发展，IT产业将呈现出计算化、移动化、消费化、人性化和智能化五大发展趋势，一场大变革正在到来。

杨元庆认为，4G将改写从芯片到系统软件，从终端到云端等几乎所有行业的竞争格局。IT产业将呈现出计算化、移动化、消费化、人性化、智能化的五大发展趋势。同样的，智能终端在这场大变革中担当了核心角色。

有意思的是，杨元庆眼里的IT产业趋势也暗含了对未来智能终端的发展走向的预测。而黄金斗士A8虽然定位千元智能手机，但作为面向主流人群的产品，其与杨元庆的愿景高度吻合，即：

1，计算化：几乎所有的智能终端设备都将拥有过去PC那样的计算、存储和网络通信能力，成为具备PC性能的产品。

黄金斗士A8采用真八核极速处理器，主频为 1.7GHz 的 MTK 6592 CPU，28 纳米 HPM制程，Cortex-A7 构架，具有强大的计算能力。与同类的4G千元级产品相比，CPU整体性能提升20%，GPU性能提升了40%，智能手机的性能已经不亚于PC性能。

2，移动化：未来终端设备不仅可以实现随时随地高速上网，还会轻薄便携，并拥有长时间的续航能力。这里，长时间的续航能力对于移动性至关重要。

黄金斗士所采用的CPU采用低功耗架构，比同级CPU在WiFi下用浏览器功耗低60%，在线高清H.264视频播放的功耗低50%。支持动态温控技术及动态频率调整技术，智能分配核芯任务，减少散热与能耗，可以实现更好的移动性。

3，消费化：未来十年将是IT技术更广泛深入的服务消费者的时代。这对硬件、软件、应用使用体验、服务以及彼此间整合的要求越来越高；另一方面，消费化的深入也推动了更多传统设备的智能化和网络化。

黄金斗士所采用的VIBE UI 2.0就是这个方向，更加注重软件和硬件的整合，其中的乐桌面支持更多精彩主题，独创的双指整理图标、高效批量移动、丰富的体感操作，拥有多达上百项的交互创新升级，操作更加便捷。此外，VIBE UI中还集成了乐商店、乐桌面、乐安全、乐省电、乐同步、乐服务、茄子快传等乐家族应用，为用户构建了一个好用、易用的手机系统。

4，人性化：设备间的交互，将越来越像人与人之间真实自然的沟通交流。未来交互的大方向会包括两个重要趋势，一个是更真实的沉浸式体验，如丰富的输入输出手段、自然的融合交互体验、大屏和穿戴式设备带来的现实增强体验等；另一个是人机一体的融合式体验，智能设备将是对人的自然感知能力的拓展、为人们的感知提供更多的智能辅助信息。

黄金斗士A8的VIBE UI 2.0有个“预见”的设计理念，能够做到更懂用户，可以实现常用功能随时候命，支持黑屏智能操作，紧贴智能终端人性化的趋势。

5，智能化：本地+云端+集群智能（device+cloud+crowd）的整合效应能提供新的层面上的智能体验。具体来说，设备和传感器的无所不在提供了以往不可想象的海量数据，而云端和集群智能提供了两个重要的积聚大数据的渠道，从而提供真正的智慧体验。这个才是未来智能终端的终极杀器，通过用户数据的积累和行为习惯分析，从而实现让智能终端更加智能。

在杨元庆眼里，4G不仅仅是3G的升级，而是担当着IT产业大变革的催化剂，在这场大变革中，智能终端将是核心所在。对于联想来说，这既是挑战，更是机会。在这个大背景下，黄金斗士A8就不仅仅是一个简单的4G手机，而是联想对于未来IT产业的谋篇布局。

camio 发表于 2014-7-9 09:12

联想的移动互联网转型能否“修成正果”？
张思 / 2014年07月09日
浓缩观点

从开设自己的微信小店，到力主成立数字营销团队，再到拿出小新笔记本这样基于互联网的产品，陈旭东从来也没怀疑过移动互联网转型这条路到底要不要走，而是究竟怎么才能快速实现转型。
联想的这场移动互联网转型究竟能否修成正果，很大程度取决于中国区的表现。这一点已经从不少厂商身上得到了印证，联想集团高级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁陈旭东也深信：背靠中国这个巨大的市场是联想PC能够坐上全球第一宝座的关键。而这个经验拿到移动互联网领域同样好使，因为你拥有世界上最大的客户群让你有机会成为世界级的企业。

但是说起粉丝经济却并不是联想最拿手的，客户数量巨大，然而如何将客户转化为粉丝，是联想转型要面临的一大挑战，而在以往联想强执行力的企业文化下，在业务流程转变之前人的思维要首先转变，作为大区的负责人除了区域业绩要保证外，快速推进变革也至关重要。

从开设自己的微信小店“旭de东东抢”，到力主成立数字营销团队，再到拿出小新笔记本这样基于互联网的产品，陈旭东从来也没怀疑过转型这条路到底要不要走，而是究竟怎么才能快速实现转型。
从开店说开来

陈旭东的小店已经开业200天了，以纪念店庆为由头的促销活动正在联想服务微信公众号如火如荼的展开，作为联想贡献年营业额最大的大区负责人，陈旭东肩负着为新业务推进和新市场拓展输血的双重压力。自2010年推出第一代乐phone手机宣布转型以来，移动终端在利用联想PC不断增长的窗口期快速建立优势；而另一边，联想在国际市场上的布局进一步展开，收购需要大后方的支持。

因此保障自己大区的业绩是陈旭东的必做题，但是他又给自己加了一道必做题：做转型的推手。而开微信小店也是他作为大区负责人破局转型的切入点之一，陈旭东在2014年互联网创新大会上分享：“要互联网转型，企业领导人必须要带头，如果你不带头，那根本不可能按照你想的方向走。开微信店最早的目的就是想带动公司向互联网转型，当时找不到合适的切入点，有一次出差时就跟同时聊到联想除了这些大的产品外，还有很多小的产品大家不了解，可以开个小店介绍这些产品，于是就有了这个微信店。”

这样一个小店所产生的带动力正逐渐在联想内部弥漫开来，联想的高管们开始用微信群讨论业务；当然还不仅如此，对于联想的渠道很多人都有所耳闻，这也是联想能够在中国市场站稳脚跟的关键之一。不过今天所有厂商都要面临的问题就是：当线上渠道开始出现，并且必须重视的时候，线下渠道该怎么办？抛弃显然是危险的，但是一旦权衡不好很可能带来毁灭性打击，陈旭东希望以身作则，用自己的微店带着经销商一起转型。

而这是没有人做过尝试的：联想与腾讯合作推出“大联想微信商城”，经销商可以申请加入这个商城，在“联想服务”的公号中毗邻旭东的“旭de东东抢”拥有一个“身边的专卖店”，在这里可以展示，通过微信用户所处的位置向他们推荐身边的专卖店，用户可以就近浏览线上店的产品也可以在线联系客服，至于购买即可以线上微信支付也可以到店实地支付。目前进驻的经销商已经有2000家。
拿鞭子抽出来的转型

成立专门针对互联网的数字营销团队可以说是联想转型路上激进的一笔，而这个部门正是陈旭东用鞭子抽出来的，在陈旭东看来联想在互联网上的声量大多数是来自于自己制造的，而不是自发的，他希望联想保持更强的话题度，同时在客户服务上能够做到：“哪怕他在街上喊我的电脑坏了，都有人去解决，这就很完美了”，陈旭东也知道走到极致的这一步并不容易，与其耽搁倒不如先行动。

原本在2014年初才成立的数字营销部门，在2013年11月就在陈旭东的敦促下成立了，在陈旭东看来这是一个转型的标志性动作。

无论是数字营销部门的成立还是自己的微店仅仅是转型中的一步，陈旭东将互联网转型所要做的事情总结为四条：

第一，持续加强现有体系竞争力建设；第二，利用互联网工具改进业务流程；第三，利用互联网精神进行自我革命；第四，重新按互联网模式建立新业务。

在陈旭东看了第一项无论是不是在互联网背景下都至关重要，无论任何时候都该这么干：练好基本功，研发、产品、供应链、渠道、营销、服务等各方面都应该关注。在陈旭东眼里并非互联网多么神奇，比传统行业做的更好，而是很多传统行业原来做的太差了，以至于互联网厂商加速问题暴露的速度和程度。

至于第二条联想中国区已经摸索出了一条路径，比如O2O尝试以及数字营销团队的成立外，为了实现极致的一步，联想采用全天候的监控微信、微博以及各种论坛对于联想产品的评论或者意见，进行主动式服务。

而第三条是要深入到意识层面，只有在人的思路彻底转变后，其他三条才能顺利的推进。陈旭东眼里的互联网精神包含三个内容：客户体验、快速响应以及粉丝经济。推动互联网精神革命而企业的一把手负有不可推卸的责任。

至于第四条，恐怕从今年下半年开始就可以看到联想新的动作，据陈旭东介绍今年将会搭建“智能设备+服务”的互联网创新平台，联想将会发布进入可穿戴设备、智能家电、智能网络等领域的新品。陈旭东觉得有必要站在另一个山头去看世界了，不要局限在联想已有的这几大产品线里，至于新的山头是什么样？陈旭东希望它不再是依附于联想现有业务的，能够带来新鲜感的新业务，并购、吸引合作这些都只是方法。
产品思维驱动变革

陈旭东的转型革命在联想所有的大区中是步伐最大的，一方面取决于市场的特点，另一方面或许源于他自己的那股产品思维，联想不缺业务能手，但是对产品极度热衷的人并不算多。

在很多人看来，陈旭东应该也是个业务强人，否则不会成为中国大区的舵手，不过他也是联想高管中最有产品思维的人，虽然有助手但是他的微信都是自己维护，其中必不可少的内容就是他体验联想产品的心得。跟很多IT厂商的高管不同，他并没有一个苹果手机一个自家手机，从PC到平板再到手机，全部出自lenovo，这样做的目的之一就是希望将问题快速反馈给产品条线。“每个产品上市之前，我都要做很多体验，我还因为提意见拿过专利——联想智能电视S9的一键遥控电视，因为光标在屏幕上需要好久才淡掉，很影响看视频的体验，我提出了意见后做了修改。”

作为大区负责人，陈旭东对产品的关注绝对不亚于产品集团负责人，至于推动中国区的转型很大程度上是由于这股互联网转型的热潮激发了陈旭东的产品思维，他说自己从小就喜欢折腾些东西，还做过矿石收音机，只不过那时候条件不好，后来在联想他也基本试用过所有的手机产品，或许退了休还可以考虑去做极客。

面对当下联想所处的环境，陈旭东对于产品的感觉延伸到了对于互联网转型的实践里，在他看来对于互联网思维有太多的解读，大家的关注点不完全一样，因为站的角度不一样，或者公司所处的位置不一样，所以自然有不同的解读。

而要让联想这艘大船转型陈旭东强调“不能等”，他不怕自己的小店还不够完美，他不认为提前三个让数字营销团队组建起来太草率，因为可以随着发展慢慢改进、完善。而这也正是互联网化的产品思维：快速响应和快速迭代。

虽然联想PC业务目前还在增长，但是手机业务必须要自己杀出一条血路，“长期补氧是不可能的，手机现在有点像2000年左右的笔记本市场，一数品牌50多个，叫上名的就50多个，现在可能手机估计也得50多个品牌。大家都认为是机会，而现在手机这个市场远远大于PC的市场。同质化竞争时间越来越短，以前还有十年才同质化，现在恨不得两年就同质化，还有一进入就同质化。”面对异常激烈的市场竞争，无论是转变思维还是寻找新的山头，陈旭东和他带领的中国区没时间停顿，因为联想中国市场这部最有力的引擎不能停。（文/《商业价值》张思）

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联想今年将推出60款智能手机 其中一半支持4G LTE

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