【新闻】微软将把重心放到WP手机身上 诺基亚Asha和Series 40将被砍
摘要：今天早些时候，微软透露其将结束Nokia X系列Android手机，并计划将某些设备迁移到Windows Phone平台。不仅如此，作为该公司设备部门重组的一个重要部分，我们还将看到它把所有力量集中到唯一的Windows Phone上。微软高管(前诺基亚CEO)史蒂芬·埃洛普在一封致公司员工的邮件中表示：http://static.cnbetacdn.com/newsimg/2014/0718/10_1405642185.jpg
“智能设备和移动电话业务部门将被整合成一个手机事业部，并且负责所有与电话相关的业务”。而该部门将由今年早些时候推动收购诺基亚设备业务的Jo Harlow领导。
在一封单独的内部邮件中，Harlow还透露，该公司现已开始不止淘汰Nokia X的过程，另外还包括Asha和Series 40功能机。
她写到：“我们将明确专注于Windows Phone，所有与移动电话相关的服务都将按计划进入维护模式，并且即刻生效，这意味着它们将来不会有任何功能或服务更新”。
当然，这并非表示这些设备会立即被抛弃，只是说从即日起开始淘汰的过程。Harlow称：微软“致力于支持现有客户，并确保服务会在未来18个月内有控制地结束”。至于每个服务的详细计划和时间表，该公司将在未来数周内进行通报。
其实，这些硬件并不是微软新计划的唯一“受害者”。据TheVerge报道，诺基亚流行的MixRadio流媒体音乐服务(前身为Nokia Music)将被剥离、而Nokia Xpress也面临着相同的命运。
lumia 高端安卓机的愿景破灭了:D 诺基亚成微软裁员重灾区 中国区员工将受波及
9腾讯科技 2014-07-18 07:38:19
摘要：微软开始对诺基亚“动刀子了”！微软昨日宣布，今春发布的新系列手机Nokia X将放弃使用Android系统，已发布的手机产品将并入Lumia部门，这意味着并购前诺基亚推出的、让微软尴尬的安卓产品被判了“死刑”。诺基亚在推出Nokia X手机时就引发了业界的较大争议，因为所有人都知道诺基亚将成为微软的一部分，而Android正是微软Windows Phone平台的死敌。
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与此同时，微软计划在今年裁减最多1.8万名员工。其中大约1.25万名被裁员工将来自于诺基亚设备和服务部门，这其中自然包括Nokia X生产线的人，而这个生产线多数是在中国和印度。
种种迹象已表明，中国区必将受到波及。首先，诺基亚公司早先计划放弃在印度的手机工厂，转而将在中国生产旗下最新的Android手机Nokia X。据腾讯科技后来了解，Nokia X部分生产和产品设计、研发已转到诺基亚在北京的工厂。
其次，诺基亚在天津的工厂主要从事非智能手机的生产和研发，从微软裁员和取消Nokia X生产线来看，非智能手机的相关工作人员留下几率很小。
此外，去年由于认为诺基亚管理层在向微软出售设备与服务部门的过程中没有得到公平待遇，引发部分员工停工的诺基亚东莞工厂也将必然受到影响，因为其也是非智能手机生产基地。
据悉，微软将在7月22日发布财报，同时会宣布裁员具体计划，微软或将裁剪约为25%的诺基亚员工，裁员后微软每年或节约近10亿美元人工成本。 微软在芬兰裁员1100人 利好该国创新企业
3腾讯科技 2014-07-18 07:32:44
摘要：7月18日，微软设备部门主管、诺基亚前首席执行官史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）周四致电芬兰总理亚历山大·斯图布（Alexander Stubb），表示微软将在4700名来自诺基亚手机业务的芬兰员工中裁员1100人。斯图布对于这一裁员“深表遗憾”，表示芬兰ZF将竭尽所能降低微软此次裁员所造成的影响。微软周四宣布计划在今年裁减最多1.8万名员工，这将创下微软公司历史上最大的裁员规模，原因是其正在消化收购诺基亚手机业务的交易，并调整自身定位以适应未来发展。
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虽然微软在芬兰裁员的消息令人沮丧，但这并不令人感到意外，而且此次裁员也将令芬兰的部分创新企业从中受益，因为能够借此挖来一些诺基亚手机业务的员工。芬兰国内此前早已开始担心，微软将会对今年4月完成收购的亏损中的诺基亚手机业务进行重组。
芬兰政治家周四发表声明，呼吁微软展示出企业社会责任，向被裁撤的诺基亚手机业务员工提供再培训和慷慨的解雇补偿金。在这一点上，诺基亚无论是在芬兰国内还是海外，均做得相当出色。
不过也有一些芬兰政治家抨击微软违背当初收购诺基亚手机业务时的承诺。芬兰财长安蒂·林奈（Antti Rinne）就表示，“可以说，我们被出卖了。”
当然，微软在芬兰的裁员将对该国近年来快速成长的创新企业构成利好。受芬兰国内创新企业文化氛围的推动，许多诺基亚前员工已经被芬兰创新企业挖走，或是创办了自己的创新企业。统计数据显示，在2011年至2013年期间，共有约5000名诺基亚芬兰员工离职，其中有超过400人选择了创业。
诺基亚损落的手机业务早已给芬兰国内经济构成影响。其中影响最大的，莫过于诺基亚在2012年6月宣布将关闭位于芬兰西南部萨洛的移动设备制造工厂。当时，诺基亚宣布对9100人的芬兰移动设备业务裁员3700人。虽然诺基亚网络业务一直在经历痛苦的裁员和重组，但在当时的裁员中，该业务并未受到影响。
2007年，诺基亚移动和网络业务在芬兰拥有近2.5万名员工。在经历了周四的裁员之后，新诺基亚和由诺基亚手机业务组成的“微软移动”在芬兰共有约1万名员工。换句话说，在过去不到10年的时间中，诺基亚在芬兰的裁员总数已达到约1.5万人。 微软派遣劳工：可怜连裁员名单都没资格上
8腾讯科技 2014-07-18 07:07:41
摘要：7月18日，微软周四宣布裁员1.8万人，约占全球员工总数的15%，这将是公司历史上最大规模的裁员，但这个举措对微软公司和就业市场的影响远不止这1.8万人。除了这些核心裁员之外，微软还计划大幅降低对派遣劳工的依赖，也就是大量的为微软项目和产品工作的经销人员和合同工，他们并非由微软直接雇佣，而是由第三方安置公司和咨询公司雇佣。 [观点]纳德拉认为收购诺基亚是个错误
18新浪科技 2014-07-18 06:41:21
摘要：业内人士周四称，微软今日宣布的大裁员意味着新任CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)认为微软收购诺基亚就是一个错误。纳德拉今日在致员工的备忘录中称，公司在未来一年多的时间内最多将裁员1.8万人，其中约1.25万人将来自刚刚收购的诺基亚设备与服务部门。有业内人士称，这清晰地表明纳德拉认为微软收购诺基亚就是一个错误。微软去年9月宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合。
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据《商业周刊》报道称，微软董事会当时并不同意时任CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的该决定。这也是促成鲍尔默最终决定退休的原因。事实上，鲍尔默在宣布退休决定时就引发了业内的种种猜测。数月后，微软宣布由纳德拉接替鲍尔默。
在宣布退休消息之前的一个月，鲍尔默刚刚宣布了微软的重组计划，并引入了“设备与服务”这一概念。而上周四，纳德拉在一篇冗长的电子邮件备忘录中阐述了微软新财年的发展目标。
在该备忘录中，纳德拉用“云计算”和“移动”取代了鲍尔默推出的“设备与服务”。纳德拉称：“设备与服务”的概念对微软有帮助，但微软现在需要的独一无二的新战略，那就是关注于移动和云计算。”
业内人士称，通过今日的裁员决定可以看出，纳德拉认为微软收购诺基亚就是大错特错，微软根本不应该过多关注硬件，对诺基亚硬件业务的投入就是浪费时间和精力。
这一点鲍尔默没有想到，但纳德拉意识到了。如今，纳德拉开始收拾鲍尔默留下的烂摊子了。 欧盟官员要求就大规模裁员会见微软高管
6腾讯科技 2014-07-17 22:52:51
摘要：欧盟委员会就业事务专员拉斯洛·安多尔（Laszlo Andor）周四表示，他已经要求与微软高管会面，以获取关于微软裁员1.8万人的更多信息，并了解该公司计划采取哪些措施来消除社会影响。安多尔表示，他对这些岗位的丢失深感遗憾，微软重组应当以对社会负责任的方式进行。“我已经要求尽快与微软代表见面，以了解更多关于裁员和降低社会影响措施的信息，并讨论如何利用欧盟资金支持受影响员工。”安多尔在一份声明中表示。
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微软周四宣布，为了消化收购诺基亚手机业务的交易，并调整自身定位以适应未来发展，该公司计划在今年裁员最多1.8万人。这将是微软公司历史上最大规模的裁员。
今年4月份完成收购诺基亚手机业务的交易后，微软员工总数大约为12.7104万人，这意味着此次裁员规模相当于其员工总数的近15%。预计未来四个季度，微软的离职金及其他支出将会达到11亿美元至16亿美元。 微软早盘股价创下52周新高
5腾讯科技 2014-07-17 22:51:50
摘要：微软今天宣布将裁员1.8万人，此消息刺激微软股价上涨2.3%，早盘并创下52周最高价。微软今天宣布，计划在今年裁减最多1.8万名员工，这将创下微软公司历史上最大的裁员规模，原因是其正在消化收购诺基亚手机业务的交易，并调整自身定位以适应未来发展。
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大约1.25万名被裁员工将来自于诺基亚设备和服务部门，大致相当于该部门员工总数的一半。
截至北京时间23:30，微软股价上涨1.01美元，报45.09美元，涨幅达2.3%。今日早盘，微软最高股价达45.7美元，涨幅达3.7%，该数字创下微软52周最高股价，其52周最低股价为30.84美元。
[ Edited bycamio on 2014-7-18 09:14 ] 埃洛普致微软员工：面对竞争必需作出快速调整和改变
17凤凰网科技 2014-07-17 23:24:58
摘要：微软公司今天宣布了一项重组计划，该计划将在未来一年多时间内至多削减1.8万个工作职位，其中来自原诺基亚设备与服务部门员工数量将占到1.25万名。诺基亚前CEO、微软设备部门执行副总裁斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）在今天致员工的一封信中表示，“原诺基亚设备与服务团队在离开诺基亚公司、并成为了微软的一部分，在最近该团队经历了一些非同寻常的变化。我们 面对竞争激烈的行业，必需作出快速调整和改变。”
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埃洛普称，微软的战略是专注于生产力，并希望能够帮助人们“做得更多”。“作为微软的设备团队，我们的角色是向人们突出展示这一战略。我们的团队所创建的硬件，展示了微软数字工作和数字生活的最好体验，我们将融合微软最好的应用程序、操作系统和云服务。”埃洛普称。
埃洛普表示，需要特别说明的一点是，手机业务于微软内部而言，其角色不同于在诺基亚。在微软内部，所有的设备都是为了更好的体现微软的数字工作和数字生活体验，同时体现微软的总体战略。“因此我们的设备策略必须反映微软的战略，必须与内部财政金融保持一致，因此，我们打算做出一些改变。”
“我们会特别关注Windows Phone市场。在短期内，会通过Lumia等Windows Phone手机占领高速增长的低端智能手机市场。与此同时，将通过改变未来Nokia X的产品设计，将其转换至Windows Phone系统，成为低成本的Lumia设备。”埃洛普称。
未来微软将把智能设备和移动电话业务归并为统一的手机业务部门，负责所有电话业务。这个团队将负责Lumia产品开发以及诺基亚Lumia X产品向Lumia的过渡。
埃洛普还称，未来微软手机业务将集中在芬兰的Salo、主要关注高端的Lumia产品，以及芬兰的Tampere、将关注廉价手机设备。同时将削减位于北京和美国圣地亚哥的手机业务团队。而位于芬兰Espoo 和Lund两地的业务部门仍将继续专注应用程序软件开发。
未来微软将对手机制造业务进行重新部署，更多关注越南河内的手机制造基地，同时继续关注北京和东莞生产业务。
埃洛普最后表示，此次微软业务重组，将有1.25万名原诺基亚手机业务工人受到影响。这些决定对于这一团队来说是一项艰难决定，为此，微软将为离职员工提供遣散费及相关福利费用。 微软宣布裁员1.8万人 诺基亚部门占1.25万
45新浪科技 2014-07-17 20:42:49
摘要：微软今日宣布一项重组计划，旨在简化运营，整合近期收购的诺基亚设备与服务部门。微软称，此举将导致公司在未来一年多的时间内最多裁员1.8万人。其中，约1.25万人将来自诺基亚设备与服务部门。微软预计，该重组计划将于2014年12月31日完成绝大部分，到2015年6月30日将彻底完成。
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同时，此次重组将给微软未来四个季度带来11亿美元至16亿美元的税前费用。其中包括7.5亿美元至8亿美元的遣散费及相关补贴，以及3.5亿美元至8亿美元的与资产相关的费用。
微软大裁员直接后果：关上功能机旧时代大门
太平洋时间7月17日早上5点，微软CEO纳德拉发布名为“Starting to Evolve Our Organization and Culture”的备忘录，宣布微软将在接下来的一年内裁员一万八千名，这是微软公司前所未有的大规模裁员。抛去“调整文化，拓展能力”这类官方措词不提，本次微软裁员最核心的部分就是清洗收购而来的诺基亚设备部门，裁汰其功能机业务，扼杀其尚在萌芽阶段的Android手机业务——Nokia X，全部押注以Windows Phone为唯一核心的微软移动生态。
裁员主要集中在微软硬件部门，其主要人员构成就是随收购诺基亚设备而来的两万五千名员工。本部门将裁员一万两千五百名，正好是来自诺基亚的微软“新员工”数的50%。裁员包括专业人才以及工厂工人。
The Verge引述微软内部备忘录称，微软将在接下来的18个月内完全终止诺基亚的功能机业务。手机业务负责人Jo Harlow在致微软设备部门全体员工的备忘录里透露，下一步微软设备部门焦点放在Lumia业务，也就是Windows Phone上。Asha、S40以及搭载android分支系统的Nokia X全部将进入维护模式（maintenance mode)。所谓维护模式，也就是说不再有新机型、功能更新。
这意味着什么呢？
这意味着一个时代的结束，功能机的时代结束了。
也许是天意。诺基亚，或者说”微软设备部门”——这家GSM功能手机时代唯一的霸主——亲手关上了旧时代的大门。
2007年苹果凭借iPhone“重新发明手机”，随后Android借开放联盟迅速跟进，两大平台席卷全球市场，转身缓慢的老巨头诺基亚节节败退铤而走险纵身跃下“燃烧的平台”，自此功能机的退场已经注定。据IDC数据，2013年第一季度智能手机出货量就已经首度超越功能手机，当时诺基亚占据最大份额的功能手机出货。诺基亚再一退场，功能机市场已经没有大玩家了。
微软完成对诺基亚移动的收购后，裁撤掉功能手机部门也在情理之中。微软不会看得上诺基亚功能手机业务的营收。功能简单的此类手机也无助微软推广其软件、服务与生态。
不过讽刺的是，过去7年里,是iOS携手Android在全球范围内将功能手机逐出主要市场，频繁重建移动生态、目前只占有个位数移动系统份额的微软对这一进程贡献微薄。可是最终关上功能机时代大门的却是微软——当然是靠收购之后关停业务，而非市场竞争。
智能时代的竞争，不再是硬件竞争，而是不同平台生态系统之间的对抗。WebOS黯然退场，塞班使命终结，Bada悄然淡去，黑莓回天乏术，非主流的Ubuntu for phones、Sailfish OS以及Firefox OS未能获得足够的关注度，三星自有操作系统Tizen多次跳票。目前站在移动平台战场中央的只剩两大一小三个玩家：Android、 iOS以及Windows Phone。
Google正喊着“Android Everywhere”口号将系统扩展到更多领域和设备上，苹果也在努力加强软硬件一体的整合创新。微软既然决心把赌注压在了云服务以及Windows跨平台打通这条道路上，那它自然会采取更多激进的市场策略。
曾经从Lumia 520这类低端/低价设备上尝过份额提升甜头的微软，很可能继续加大对低端设备的关注度。这将和Google Android系发生直接交锋，毕竟摩托罗拉Moto G/Moto E以及Google亲自推动的Android One计划都是志在迎接从功能手机迁移而来的新用户群体。这是一场事关“下一个十亿”用户的平台战争，战场将遍布南亚、东南亚、拉美、中东以及欧洲等地区。不信？请看看微软在MWC上公布的8家新增Windows Phone厂商都来自哪里。
曾经在微软宣布收购诺基亚的那一刻，我伤感地回忆起自己买到人生第一款手机的那个下午——站在凛冽的冬风中捧着手机欢欣雀跃：那是一款蓝色Nokia 3100，小巧优雅，结实耐用。然而在趋势流转、不断变迁、“不尊重传统，只推崇创新”的科技领域，伤感之类的情绪尽皆无谓。且让我们一起享受新的时代吧！ 微软将在未来几个月内关闭Xbox娱乐工作室
在宣布了将裁员18000人的消息后，微软今天还确认，公司将在未来几个月内关闭旗下的 Xbox 娱乐工作室，该工作室主要制作一些原创的内容节目。
在 Xbox 娱乐工作室关闭前的这段时间，之前已经推出的《Halo》系列原创电视剧和《Signal to Noise》系列纪录片将继续由 Nancy Tellem、Jordan Levin 和工作室的其它员工负责推出。
微软此前希望通过原创内容来吸引更多的用户购买其的游戏和服务。然而，随着专注于游戏的索尼 PlayStation 4 的销量超过 Xbox One，微软必须重新调整自己的主攻方向。不久前，微软还推出 了 399 美元的去 Kinect 版 Xbox One，比目前的版本便宜了 100 美元。微软推出低价版 Xbox One 显然有受到索尼售价 399 美元的 PlayStation 4 在销量上的压力。低价版 Xbox One 在价格上同 PlayStation 4 持平，使后者不再有价格优势，并且用户购买了 399 美元的主机后如果愿意，可以单独购买 Kinect。 放弃设备与服务 微软能否成功转型
自纳德拉出任微软CEO后，微软就一直处于一个微妙的状态——想大步迈进，快速追赶早已步入快车道的谷歌和苹果，但公司内部陈旧势力及观念还在隐晦地成为微软前进的绊脚石。眼看着离对手越来越远，纳德拉终于痛下决心，准备给微软来个“开膛”大手术，为微软注入理念、战略、组织的新鲜血液。德拉最近的一封长篇电子邮件备忘录，就对此进行了明确的阐述。从这篇备忘录中，我们大致可以一窥微软未来的面貌。
“挑衅”鲍尔默 放弃软硬生态圈
纳德拉已经担任微软CEO近半年时间，在这段时间中，他似乎一直游走于媒体之间，不断宣扬着自己为科技界的看法——提出“后后PC时代”观点，对微软未来的某些规划并不断反省微软近年来所犯下的错误和错失的机会。在纳德拉身上，业界似乎看到微软复兴的希望，一直在小幅攀升的股价就是最好的证明。就在近日，纳德拉向全体微软员工发送了一封冗长的电子邮件备忘录。在这篇备忘录中，纳德拉依旧展示了自己“口灿莲花”的演讲家级口才，不厌其烦地向员工、客户、业界阐述未来的未来详细规划。
纳德拉首先否定的是，微软上任CEO鲍尔默提出的“设备与服务”的概念。他认为虽然此概念对微软又一定帮助，但目前的微软却需要独一无二的新战略。鲍尔默刚刚卸任CEO不足半年时间，纳德拉几乎就全盘否定其提出的概念，可见对微软固步自封的“积怨”颇深。事实上，鲍尔默之所以会提出“设备与服务”的概念，很大程度上是受苹果公司的影响。
自移动互联网高速发展以来，苹果凭借软件结合——iPhone、iPad+App Store打造封闭生态圈而一骑绝尘，成为最大的赢家。自此，许多公司高层都将苹果模式奉为经典，竭力打造自家“设备+服务”的闭环模式。就连谷歌也不例外，不仅联合OEM厂商推出Nexus系列产品，还独家研发可穿戴设备谷歌眼镜。当然，最后代价是沉重的，谷歌眼镜被Android Wear开放平台所取代，谷歌两年多的努力成了无用功。
而在彼时，微软在移动端几乎没有太大作为，被苹果和谷歌几乎逼上绝路。鲍尔默在无奈之下也将“设备+服务”当做微软的救命稻草，并接连推出Surface系列平板。甚至还玩了一出“反间计”，将诺基亚成功揽入怀中，作为旗下硬件设备的承载者。但这一切似乎都没有取得预期效果，Surface系列平板依然不温不火，诺基亚直到现在也没有完全融入微软体系之中。
纳德拉此次表示微软需要独一无二的新战略，就是从根本上否定了“设备+服务”的概念，准备从根本上让微软来个华丽转身。当然，放弃“设备+服务”概念并不意味着微软重新做回以软件为唯一产品的公司，而是会审慎地评估硬件产品在微软中的地位和未来。就目前来看，Xbox游戏机、Surface平板和Windows Phone等硬件产品都会得到保留。
比如纳德拉就认为Xbox游戏机对微软来说至关重要，他表示：“作为一家大型公司，我认为定义核心业务至关重要，但是在其他能够取得影响以及有可能获得成功的业务方面做出明智的抉择同样重要。我们很幸运能够拥有Xbox这样的品牌，我们要通过独特且持续的创新来把握这一机会。”
专注移动+云计算 微软的如意算盘
既然否定了“设备+服务”概念，那微软势必要用新的战略来取代它，纳德拉给出的答案就是移动+云计算。纳德拉表示，微软的核心是一家为移动先行、云端先行的世界提供生产力和平台的公司。而为了这一终极目标，纳德拉自然要将移动业务和云计算当做公司未来的基本战略。
其实，早在此前纳德拉就一直宣扬微软“移动第一，云第一的世界”的全新战略。此次备忘录是纳德拉将此战略再次重申，以获得公司内部员工的广泛支持。市场调研公司FBR Capital Markets分析师Daniel Ives就表示：“纳德拉发表的备忘录其实是重申了公司专注云计算和移动业务的发展重点。我们也认为，这两大重点业务将最终有助于重新点燃市场的乐观情绪。”
在笔者眼中，纳德拉与鲍尔默的性格、世界观是截然不同的。鲍尔默更像是一个固执的老派代表，坐拥微软这样的巨头企业，一直在想着如何维护传统，梦想着微软能凭借Windows系统和Office办公软件按部就班地活到世界尽头。因此，鲍尔默懒于创新，也最看不惯谷歌、苹果这样的创新型企业。但纳德拉则不然，他是典型的激进派，已经知道微软的落后之处。就像纳德拉说的那样：“这个行业不尊重传统，只尊重创新。所以我希望我们能够保持战斗状态和前瞻性，积极进取。”这也是纳德拉下定决心将移动+云计算当做公司新战略的重要原因。
纳德拉的雄心壮志在移动业务和云计算上显露无疑，他确信云计算服务将出现在不同尺寸、不同生态系统的屏幕上。而这也将是微软的未来——只要是有屏幕存在的地方，不管采用的是什么系统，都将有微软的服务——比如Skype。而纳德拉接下来的行动，就是将移动+云计算的新战略进行到底，让微软的服务被更多地出现在用户面前——此前推出iPad版Office应用就是一个积极的信号。
重组+裁员 微软血性再现
全盘否定了旧概念，又制定了新战略，接下来自然要付诸到行动当中。但目前的微软面对的另一个问题就是员工人数众多，且机构重叠，人浮于事，动力不足，执行力不够。因此，重组和裁员迫在眉睫。纳德拉在备忘录中明确表示，微软需要精简机构，而员工也需要适应新变化。
据了解，在今年4月收购诺基亚手机业务以后，微软的员工总数从之前的9.9万猛增至127000余名，远远超过对手谷歌和苹果。庞大的员工数不仅为微软带来巨大的人力成本，也让整个内部混乱不堪，因此微软高管一直试图裁员。再加上新战略的制定，许多不适用变化的员工也会被同时清理。据透露，微软早在几周前就已经在削减工作岗位问题达成一致。
纳德拉在备忘录中就提到，微软将“扁平化组织”的同时，创建“简洁的业务流程”，希望微软成为一家“组织层级最少、决策者数量也最少”的公司。他希望公司得到改变，而且无需受制于微软的过去。
相比以往的死气沉沉，纳德拉在上任以后展现出少见的血性。大面积的裁员势必会让微软在短时间动荡不堪，但没有血与火的锤炼，就不会有真正凝聚在一起的团队。纳德拉这样做具有长远意义，对微软的未来发展不言而喻。
不会一蹴而就 微软继续扮演追赶者角色
在纳德拉的规划中，他希望看到一个组织上更简洁、行动上更迅速、思想上更创新的微软，而这显然显然是需要经历阵痛的。即使纳德拉下定决心要对微软来个“开膛手术”，进行一场大变革，但这并不会一蹴而就，改变微软的劣势位置，微软在接下来的时间中仍将扮演追赶者角色。
在纳德拉的备忘录中，他提到一切的改变重心都是以客户和用户为中心，不过我们不应该忽视纳德拉并没有改变微软最核心的内容——以生产力第一目标。在这份备忘录中，国外媒体统计到生产力成为第一关键词，“生产力”(productivity)一词出现20次，而与之相关的“工作”(work)出现了27次。这就意味着微软很难在短时间内改变普通消费者对微软的看法，因为微软依旧不会将消费电子当做首要目标。与普通消费者最近的仍然是谷歌、苹果及其他巨头企业。
微软想从生产力出发，进而改变世界的初衷无疑是伟大的，但它却固执地认为用户的生活是和工作密不可分的，旗下的软件、系统、产品都以创造生产力为目标。但很显然，这个世界已经被消费电子攻占。如果纳德拉不改变生产力为第一目标的初衷，或许很难让微软转型成功。（科技新发现 康斯坦丁/文）
微软裁员肃清诺基亚 埃洛普宣布Nokia X安乐死
我们有句老话说秋后算账，但买下诺基亚的微软显然等不到那个时候了。今天微软公布了此前传言的裁员计划——全球范围内裁员18000人，微软移动，也就是原先的诺基亚设备与服务部门成为重灾区，占据了裁员名单上的1.25万个名额，与此同时，原诺基亚安卓手机产品线Nokia X也正式宣告结束。微软大裁员诺基亚首当其冲 Nokia X彻底成为历史
其实此类裁员是很常见的行为，Google在收购摩托罗拉的时候也进行过类似的动作。所谓“取其精华，去其糟粕”，微软吸收诺基亚不是照单全收，而是要在纳德拉的“移动为先，云为先”大框架下，只把有用的部分留下来。在微软宣布这个决定后，其股价应声上扬2.5%，看来金融界十分看好这个举动。
微软大裁员诺基亚首当其冲 Nokia X彻底成为历史
产品理所当然地跟着受到了冲击。原Nokia X产品线将会以某种姿态并入Lumia的低端产品线，Lumia设备软硬件研发中心将集中到芬兰，北京和圣地亚哥的研发中心面临着裁撤。现在还有传言称成Xbox部门会成为下一个清洗的对象，如果联想到去年Xbox One首发时那极为被动的表现，这小道消息可信度还颇高。
微软大裁员诺基亚首当其冲 Nokia X彻底成为历史
最后八卦一下，砍掉Nokia X基本上是我们熟悉的老朋友埃洛普拿的主意，如果把在诺基亚当CEO的那段时间也算上的话，在木马手里被炒的人头数已经达到了50000。
纳德拉的手腕：14%微软人将被裁掉，其中70%是原诺基亚人
北京时间7月17日晚间，微软正式宣布了一项重组计划，计划在未来一年多时间内最多削减1.8万个工作职位（未来六个月内将裁掉1.3万人），总计相当于其全部员工的14%，是微软39年历史上力度最大的一次裁员——据悉，其中来自原诺基亚设备与服务部门员工数量将占到1.25万名，占到此次被裁员总数接近70%。对于微软的这项决定，虽然诺基亚前CEO、微软设备部门执行副总裁斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）在一封致员工信中表示，“原诺基亚设备与服务团队在离开诺基亚公司、并成为了微软的一部分，在最近该团队经历了一些非同寻常的变化。我们面对竞争激烈的行业，必需作出快速调整和改变”，裁员是为了让诺基亚手机业务与微软体系能够更好地融合在一起，但芬兰人媒体依旧大呼上当。
而在微软“新官”纳德拉寄给全体员工的慰问心中，他把这次重组的原因定义为“着手发展进化我们的公司组织及文化”，并称“这次裁员行动主要以两种结果为驱动力：工作的简化以及诺基亚设备和服务部门的整合合力和战略性配置”。
在微软正式宣布这项计划后（微软曾承诺在收购诺基亚之后将每年削减6亿美元成本），股价应声上涨，资本市场就是这么残酷。
以下为纳德拉邮件全文，翻译摘自腾讯科技：
在上周向你们发出的电子邮件中，我综合阐述了我们作为一家生产力和平台公司的战略发展方向。拥有明确清晰的聚焦点是这段旅程的起点，而并非终点。我们需要迈出更加艰难的步伐来创造我们的公司组织和文化，从而让我们的愿望变成现实。今天，我将就我们未来将如何前进的问题与你们分享更多信息。在7月22日的财报电话会议上，我还将进一步共享更多具体信息，内容将与我们将把创新投资集中在哪些领域有关。
为了达成我们的愿望，我们需要以正确的方式来建设公司，而第一步就需要对公司劳动力进行重新配置。带着这种想法，我们将着手在未来一年时间里把公司的整体劳动力规模缩减最多1.8万人。其中，旨在为诺基亚设备和服务部门创造合力和进行战略性配置的相关工作将会占到大约1.25个工作岗位，被裁人员将包括专业人士和工厂工人。
就目前而言，我们正在着手进行裁员1.3万人的行动，其中大多数将被裁减的人员都将在未来六个月中收到通知。需要指出的很重要的一点是，虽然我们正在某些领域中裁减人员，但同时在其他一些战略性领域中则正在新聘员工。我对你们的承诺是，我们将会以尽可能审慎和透明的方式来完成这个过程。我对你们的承诺是，我们将会以尽可能审慎和透明的方式来完成这个过程。
对于将会受到这些变革影响的所有员工，我们都将提供离职金，并在许多地方提供工作调动机会。所有人都将因其对这家公司作出的恭喜而得到应有的尊重。
在今天晚些时候，你们的高级管理团队成员将会分享有关公司组织将发生什么变化的更多信息。我们的裁员行动主要以两种结果为驱动力：工作的简化以及诺基亚设备和服务部门的整合合力和战略性配置。
首先，我们将会简化工作方式以进一步推行问责制，并藉此变得更加灵活迅捷。作为工艺流程现代化的一部分内容，我们的每一种纪律都将发生变化。此外，我们还计划减少管理层级，以便加快信息流动和决策进程，这将包括将公司组织变得更加扁平化，以及扩大人事经理的控制范围等。另外，我们的业务流程和支持模式也将变得更加精简高效，团队之间的互相信任感将得到增强。
这些变革所将带来的整体结果是，微软内部的各个团队将会变得更具生产力和影响力。这些变革将同时对微软自己的劳动力和经销商的员工造成影响。每一个组织的变革都将从不同的起点出发，并以不同的速度前进。
其次，我们将致力于把诺基亚设备和服务团队整合到微软中来。我们将会实现在去年9月份宣布收购交易时所承诺过的合力。第一方手机产品组合将依据微软的战略发展方向进行配置。为了在高价产品类别中取得胜利，我们将把重点放在突破性创新上，以便传递微软的数字工作和数字生活体验，并使其变得更加生动。此外，我们还计划把特定的诺基亚X系列产品设计转为基于Windows系统运行的Lumia产品。这将扩大我们在廉价智能手机领域中取得的成功，同时也符合我们以Windows Universal Apps为中心的战略。
作出这些变革决定是很困难的，但同时也是很有必要的。在此我想要邀请你们参加我将在明天举行的月度问答会议，希望你们能投身其中，提出你脑海中的任何问题。值此迈步向前以发展进化我们的公司组织和文化之际，我要对你们的支持表示感谢。
萨提亚 微软宣布放弃Nokia X产品线
新浪科技 2014-07-17 22:04
新浪科技讯北京时间7月17日晚间消息，微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)今日在致员工的备忘录中称，将把Nokia X系列手机变成运行Windows Phone系统的Lumia手机。
纳德拉称：“我们计划转移特定Nokia X产品设计，将其变成运行Windows系统的Lumia手机。该决定基于我们在廉价智能手机市场的成功，同时与我们关注Windows Universal Apps的战略相一致。”
Nokia X系列手机是在诺基亚正式被微软收购前推出的，采用的是定制版的Android系统，剔除了各项谷歌服务，同时整合了微软的Outlook、必应搜索和Skype等应用。该系列手机旨在填补低端Asha手机和高端Lumia系列手机之间的空缺。
时任诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)将Nokia X手机称为“Lumia feeder”(Lumia输送器)，即旨在帮助消费者从低端的Asha手机转向更昂贵的高端产品。
如今看来，该计划已经被纳德拉否决。同时，纳德拉今日还宣布，未来一年多的时间内最多裁员1.8万人，其中约1.25万人将来自诺基亚设备与服务部门。(李明) 其实当诺基亚被微软收购的那一刻起就微（软）为刀俎，诺（基亚）为鱼肉了，现在这个情况实属正常，只是有点惋惜，又一个从学生时代陪伴我的品牌要成为记忆了，随它封存的还有赛班系统。
微软宣布 将诺基亚手机工厂从中国迁往越南
微软正在整合诺基亚业务。相对于中国的低成本是微软将诺基亚手机制造工厂迁往越南的主要原因。巴西和墨西哥工厂也是出于同样的考虑。在大规模重组诺基亚业务部门的进程中，微软也加入很多科技公司的风潮中，将制造工厂从中国转往了越南。微软也在将制造部门迁往巴西和墨西哥。
微软周四宣布将裁员1.8万人，其中许多岗位在中国工厂当中。微软设备部门负责人斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）表示，微软将把设备制造和营销业务迁往那些Windows Phone手机更具增长动力的市场。
埃洛普在致员工的一封电子邮件中说，微软将缩小在北京的工程部门的规模，但会继续保持一支团队的数量以专注相关设备的发展。
据悉，诺基亚手机制造工厂将从中国转移到越南的河内，巴西以及墨西哥。
埃洛普说：“我们计划调整我们的制造部门规模，以适应新的战略。我们将来的手机制造主要放在河内，部分制造继续在北京和东莞进行。我们计划调整其它制造业务，将其分别转移至巴西玛瑙斯和墨西哥雷诺萨，并开始逐步从匈牙利的Komaron退出。
总之，我们将推动Lumia的占有率，以确保Windows Phone市场的成功。我们会加速推出新产品，进军低价智能手机领域。我们将用产品与服务获取新客户。我们将继续围绕应用做文章。”
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图：工人的基本工资
微软并不是第一家缩减中国制造工厂的科技公司。三星和LG计划迁移工厂到越南，而英特尔已经在越南运营。
原因很简单。中国的中产阶级正在兴起，工资在上涨。根据日本对外贸易组织（JETRO）公布的数字，河内工厂一位工人一个月的工资是145美元，而北京则为466美元。在河内，电力和水的成本也比较低。与此同时，越南正积极吸引科技公司的入驻，越南计划其30%的工业产品出自高科技行业。 微软裁员诺基亚再遭创 芬兰恼火“被出卖了”
34环球网科技 2014-07-18 15:32:53
摘要：美国微软公司7月17日宣布准备裁减1.8万名员工，这意味着目前微软公司超过14%的员工将失去工作。这一举动引发了众多芬兰政客的不满，因为诺基亚手机业务自被微软收购之后就不停“缩水”，此次裁员计划将进一步削减诺基亚业务在芬兰的员工人数。微软公司表示，按照裁员计划，上述1.8万员工中的大多数人在2014年底前会被裁减，其余员工则会在2015年底前被被裁。
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美国《华尔街日报》7月17日报道称，微软设备部门主管、诺基亚前首席执行官史蒂芬
微软裁员新招：积极离职者奖诺基亚手机
摘要：业绩不佳、业务调整、公司并购……诸多诱因激发下的大规模裁员对于各大跨国公司而言绝对是门技术活。显然，微软这一次针对诺基亚的裁员并没做足功课。在宣布全球裁员后的近半个月时间里，微软中国区方面迟迟未公布裁员方案，以至于引起中国区诺基亚员工的不满，最终上演了“打横幅”的场景。相比姗姗来迟的诺基亚2013年“N+2”补偿方案，更为有意思的是，那些表现积极的诺基亚离职员工在临走的时候还可以得到一部诺基亚手机作为奖励。
《第一财经日报》记者从微软方面获取的一份内部邮件显示，为了平衡接待和处理自愿离职计划程序的人员安排，微软特意为每天前300名申请的员工每人发放一部Lumia 630作为奖励，先到先得。
本报记者就此联系微软方面，对方表示暂时无法给出回应。
离职补偿致矛盾激化
7月中旬，微软宣布预计在本财年内裁员1.8万人，而被微软收入麾下不久的诺基亚业务成为重灾区，约1.25万被裁员工来自诺基亚设备与服务部门。
尽管目前中国区官方还未公布最终裁员数字及详细名单，但消息称诺基亚在北京有两个主体，分别是研发中心和硬件手机工厂，前者大约有2000人，后者大约有3000人，裁员后最终留下的只有300人左右。
而一份微软设备事业部中国区管理团队的补偿方案邮件显示，微软承诺在收购诺基亚交易结束(2014年4月25日)之后12个月内，公司将遵循诺基亚2013年的补偿标准(即“N+2”)。
在此之前，微软中国及诺基亚内部流传的补偿方案为“N+6”，而最终宣布的“N+2”补偿方案曾一度引发诺基亚员工的不满。
对于具体的裁员周期安排，上述邮件显示，大部分受影响的员工将会在2014年8月内被通知到，最后的离职日期，是根据不同团队的业务需要而决定，但不会早于9月底。但因为业务需要，一些受影响的团队和个人可能会被要求工作到9月之后，不过预计不会晚于12月底。这也意味着此次中国区裁减员工的流程计划会在2014年底前完成。
一位诺基亚中国区员工透露，主导此次裁员的微软公司在业界向来以手段高明著称，事实上，这一次微软从头到尾都没有主动直接点名“裁员”二字，只是鼓励员工主动解除劳动关系。
而对于具体执行的赔偿计划，由于包括微软在内的很多外资企业实行“13薪”政策（年底双薪，每年第12个月时，用人单位向员工多发放一个月的薪水），这次离职的员工最终应该能够拿到的离职补偿是“N+3”。
《第一财经日报》记者了解到，在这次的自愿离职计划(VRP)中，微软方面表示，为了平衡接待和处理VRP程序的人员安排，避免因为人手短缺和人员集中申请而造成延误处理，特意为每天前300名申请的员工每人发放一部Lumia 630作为奖励，先到先得。
按照微软方面公布的邮件，这一计划已经在8月4日结束。而截至7月30日夜班为止，针对已经申请VRP的员工，每人补发一部Lumia 630作为奖励。
大幅裁员已基本落定
尽管如今的大裁员新闻已经像产品“推陈出新”一样稀松平常，在这方面早已被普及教育良久的诸多中国员工这一次还是没有办法做到心平气和。
有诺基亚员工告诉《第一财经日报》记者，诺基亚总裁埃洛普曾明确表示，收购一年内不裁员，即使裁员也要按照“诺基亚标准”。但现在公布的“协商离职”标准比诺基亚标准低太多。
“7月30日之前，大家对离职的事情还在观望，但微软提出自愿离职奖励政策之后，大家也就心灰意冷了。8月1日之后，开始签协议的人明显多起来。”上述诺基亚员工解释道。
事实上，微软最终对诺基亚“动手”并不令人深感惊讶。此前，微软就曾承诺将在诺基亚收购交易完成的18个月内削减6亿美元的年度成本。鉴于诺基亚手机的市场表现并未有太多改善，微软似乎只有通过裁员的方式兑现这一承诺了。
据一位已经签署离职协议草案的诺基亚员工透露，微软并购诺基亚之后，大多数员工其实已经做好离职的心理准备，只是在等离职赔偿。“现在基本上已经签得差不多了，我所在的大部门有300多人，明确不签协议的也只有二三十个。”
不过，即使已经签了协议草案，但具体拿到手的赔偿金额上，还有一些员工与公司存在分歧。这一矛盾的焦点聚焦在“N+2”中“N”的具体数值是多少，此前邮件中并未说明。
这背后，在并入微软后，诺基亚员工似乎始终无法对新东家微软产生归属感。而微软的新任当家对于诺基亚业务的兴趣显然并不大。
事实上，自从2月份接任微软CEO的职位以来，纳德拉一直在寻求改造这个世界上最大的软件制造商。
如今已经宣布挥刀砍下诺基亚业务的纳德拉此前曾向公司全体员工发送了一份备忘录，称将在新财年“重塑微软”，对公司组织结构进行调整，简化业务流程。
虽然微软公司前首席执行官兼总裁鲍尔默提出的“设备与服务”概念对微软仍有帮助，不过纳德拉认为微软需要的是独一无二的新战略。在这份备忘录中，纳德拉将微软称为一家“生产力和平台公司”，专注于移动和云计算。
原诺基亚员工：卖不掉就硬塞给我?
居然只是630，值得么?不就那几百块么?微软这样做是想趁机测试测试一下员工的智商么?诺基亚员工反思公司没落：员工上班开淘宝店
摘要：“诺基亚，那个我憧憬的公司，那个我热爱的公司，就这么完了，我在诺基亚的岁月，我的青春，被放在了阴暗的深处，再见Nokia，再见我的青春”，微软中国本周向被裁员工公布了裁员补偿方案，一位诺基亚工作多年的员工如此告别。诺基亚员工反思公司没落：员工上班开淘宝店
在微软公布的公司史上最大规模裁员计划中，约1.25万被裁员工来自刚刚收购的诺基亚，而诺基亚中国的裁员比例则接近90%。北京青年报记者日前采访了多位诺基亚员工，他们回忆了诺基亚巅峰时为员工创造的“完美世界”，也作为“局内人”反思了让诺基亚走向没落的弊端。诺基亚，这个让员工“爱恨交加”的地方，已成过往。”
讲述那些你想不到的诺基亚好福利
繁荣期：1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo智能手机。2003年，诺基亚1100上市，至今在全球已累计销售2.5亿台。2007年，诺基亚占据全球手机市场40%份额，2009年诺基亚手机发货量达4.318亿部。
王琦，2007年入职，那时正值诺基亚巅峰时期。“我十分幸运，作为一名工程师，能进诺基亚是非常荣耀的事情，很多以前的同事和朋友都各种羡慕嫉妒恨。” 但彼时的幸运并未延续，随着诺基亚的没落，此次他也在裁员名单当中。经历过诺基亚高峰和低谷的王琦告诉北青报记者：“作为一名普通员工可以感受到的是，这里的工作氛围特别好，非常开放，而且还有很多细节让人感动。”
“诺基亚不鼓励内部竞争”
王琦大学毕业后曾在四家企业做过，这其中有民营企业、国有企业，也有合资企业，“让我感受最好的是诺基亚”，王琦感叹，此次裁员后还要重新就业，但能找到像诺基亚一样对待员工的企业可能性非常小。
职场中，愿意出高薪的企业并不少，很多人选择离职不是因为薪资不够高，而是“内耗”，因为大部分企业为了提高效率，往往鼓励员工之间互相竞争，这不可避免带来员工之间的“钩心斗角”，往往让人灰心丧气，最后一走了之。“诺基亚不鼓励内部竞争，更强调同事之间的合作。”王琦说，“在一个团队里，每个人都有不同的分工，仅负责其中一个环节，研究方向也不同。要想做出好的产品，每个人必须做好自己的事情，并积极和其他人配合，因此同事之间的感情都不错。”此外，诺基亚员工还有定期的心理咨询，“心情不好的时候，我们可以找心理医生聊一聊，如果对老板不满也可以‘照骂不误’，心理医生绝对保密。”
“诺基亚每款新品上市后都有庆功会，大家一起喝香槟，发奖金。”王琦至今还记得最后一次大规模的庆功会，“那是一款ASHA系列的产品，在国家会议中心举行，很难忘，因为以后再没有了这样的庆祝。”
“让每个员工都能坐上班车”
北京的城市建设得越来越大，高峰期又经常会出现拥堵，因此员工在路上消耗的时间成本非常大。
“交通方面，诺基亚也为员工做了充分的考虑，自从我们从城里搬到亦庄之后，我们开通了70多辆班车，甚至门头沟、昌平、房山这么远的区县，我们也有班车可以到达，如果有5个人在同一地点上车，我们就会开通一个班车站点，这样能保障每名员工有班车可坐。”王琦说，“如果某天班车人特别多，很拥挤，我们也可以选择打车，甭管家离得多远，都会给我们报销打车钱。”
王琦还告诉记者：“工作时间，我们也有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，我们有专门的健身教练。”北青报记者采访多位诺基亚员工，王琦的观点代表了多数员工的看法。记者了解到，在诺基亚干了十年、十五年的员工很多，这在人才流动频繁的通讯行业里比较少见。
衰落期：诺基亚2011年4月底和埃森哲达成战略合作协议，诺基亚将把塞班操作系统的研发外包给埃森哲，大约3000名诺基亚雇员将随之转移。与此同时，埃森哲将向诺基亚提供可用于未来智能手机的操作系统。此外，诺基亚计划在2012年底之前裁员4000人，主要涉及芬兰、丹麦和英国。
没落期 员工福利未减
尽管苹果、三星等在智能手机行业占领老大、老二的位置，诺基亚的市场份额逐渐萎缩，但诺基亚在低端手机市场仍然占绝对优势，生存得还算滋润，正所谓“瘦死的骆驼比马大”。“诺基亚的市场份额虽然在逐渐萎缩，但我负责研发的低端机并不亏损，而且利润还可以。”
“直到两三年前，我真正感受到危机，就是诺基亚放弃塞班，对我触动很大。诺基亚N70，正式开启了诺基亚塞班的统治地位，所向披靡君临天下。放弃塞班，我预感，诺基亚可能要就此没落。后来的情况果然如此。”不过，王琦强调，“无论是诺基亚辉煌的时候还是没落之后，员工福利和工作氛围没有什么大的变化。”
昔日“完美世界”致如今“找工作难”
在诺基亚为员工搭建的“完美世界”中，很多员工已将8小时工作制等种种当成一种“标准”。一位诺基亚员工在微博上转了一个华为加班文化的帖子，他评价称，“中国乃至亚洲的很多企业创新和管理能力不足，就只能玩命地榨人，搞IT的有几个敢说自己没被榨出一身毛病，大跃进持续不了几年，冬天该来了。”
更大的问题还在于诺基亚的内部分工非常具体，王琦打了个比方，“这就像个大餐馆，进货、备菜、配菜、烹饪和最后上菜，每个程序都有分工，不同的人担任不同的角色，小餐馆就不同了，整个流程也就一两个人，每个人都是个全能。诺基亚的分工就和大餐馆一样，非常细致，每个人研究的领域都很专，方向也不同。”此次被裁员的员工中，有些人的技术只在诺基亚才有，其他公司都没有用过。“但国内企业招聘员工时都要求有相关工作经历，这样招进来就能干活，而外企虽然不在乎过去做过什么，但目前手机行业，除了三星和苹果，摩托罗拉已被联想收购，索尼也半死不活。因此诺基亚员工被裁后再找东家有些难。”一位诺基亚员工如此表示。
更重要的是，在诺基亚待的年头太久，已经习惯了诺基亚的企业文化，再去新的企业时，很多招聘企业担心是否能适应其企业文化。北青报记者注意到，现在“前诺基亚员工”正在通过各种渠道寻找新的工作。商业社交网络LinkedIn(领英)中国CEO沈博阳表示，向每位诺基亚中国员工免费提供6个月“求职增强版”账号，截至8月8日，已有200位左右的诺基亚中国员工申请该账号。
反思
懒惰的诺基亚无力回天
一位前诺基亚员工上个月在网上留下了这样的文字：“经历过太多次换工作，每一次都有一种奔向自由的解脱，而这次却有着丝丝的沉痛，因为诺基亚的‘以人为本’。在诺基亚除了物质上的满足，也让其感受到了尊重和温暖，感受到了企业的关心。”
同样是前诺基亚的员工，高杰却对这样的企业文化表示深深的怀疑。高杰，在诺基亚工作十几年，到被裁员前已经是某团队的负责人。高杰在诺基亚最顶峰的时期感受到了整个企业的财大气粗，上上下下的员工说话做事都非常傲慢。就在和合作伙伴谈事时，也是一如既往地强硬。
员工上班开淘宝店是常事
作为一个中层领导，从管理的角度说，他认为诺基亚所谓的以人为本正是导致它逐渐走向衰落的原因之一。高杰承认在诺基亚过得很舒服，上班晚来早走，甚至有很多人开淘宝店，利用上班的时间去拍照传图，和淘宝客户聊生意。“上班时间，公司付费给你，而你在干别的事情，这在很多地方绝对是不可以想象的事情。”高杰认为，这样的以人为本某些程度上就是养成了一些员工的懒惰。真正的“以人为本”不应该体现在员工可以晚来早走，上班时间洗澡运动，而是应该听得进去员工的意见，能够为员工的职业发展着想，做规划，而不应该是培养懒人。
在国外，员工很习惯被裁员，因为裁员是家常便饭的事，没有人指望在一个地方待一辈子。如果有人这样想，大家也都会觉得你很奇怪，怎么会有这种想法。“但诺基亚这么好，这么以人为本，助长了有些人的想法，很多人想在这干一辈子，大家都舒服惯了。”
“在诺基亚，真的是有的人忙死，有的人闲死。”在诺基亚的一些研发团队，员工一直都在忙，但有些岗位的人，一直都很闲。为什么会出现这样的情况？“因为上边的人不清楚下边的团队到底在干什么，有多少工作量，需要多少人。而团队的负责人却一直在要人。”高杰说，每一个团队的直接负责人都知道自己团队的工作量，有没有人闲着，但在向上汇报的时候，一定是说自己工作量有多么大，产出有多么大。只要不断地加人，团队不断扩大，就代表这个团队在公司的位置越来越高。另外，由于诺基亚中高层基本都是芬兰人，诺基亚希望芬兰人能够对国外的企业有足够的掌控。芬兰人多要一两个人，也比较容易得到上边的支持。
该不该在诺基亚干一辈子
宣布裁员后，有不少人抗议，也有人说转型困难。“有人说我的技能只能在诺基亚用，那我就会问既然你知道这个是诺基亚特有的，为什么还要在这个上面干那么长时间？为什么不在内部换职位。”高杰认为，天下没有不散的宴席，应该早早地为自己打算，而不是把自己的命运拴在公司的身上，有些员工没有对自己负起责任。不仅仅是诺基亚，很多大企业在发展过程中都会把职能越分越细，分得越细，有些东西在别的地方就越没用。真的被裁掉了，转型就很困难。如果在这个狭窄的领域干了好多年，即便企业提供再职培训，那一两节课也是于事无补。
高杰说，诺基亚这个大企业给员工提供了不用丢掉工作却可以换工作的机会，但有些人不懂得利用。高杰自己从没想在诺基亚干一辈子，但是诺基亚认可他，他也一直尽心尽力，希望诺基亚能够继续雇用他。因此他在不断学习，在诺基亚内部一直在寻找有趣或者是更有发展前途的部门。有时是上层的决策，有时就是他自己的主动寻求改变。
如果用四个字来形容对诺基亚的感情，高杰给出的答案是“爱恨交加”。这个企业的好就不必说了。诺基亚提供优越的条件雇用他，他愿意为之奉献最大的力量。但恨是因为对这个企业感到失望。“我很伤感，过去几年我和我的团队花了很大的劲头，想扭转它的颓势。虽然拼尽全力，但是没有成功。”
李星，2007年进入诺基亚，与王琦不同，她在诺基亚工作三年后主动选择离开。当时很多同事劝她不要走，她仍坚持了自己的想法。如今当时劝她留下的同事都很羡慕她。
如上述诺基亚员工讲述的人性化的工作环境，还算不错的薪水，李星为何当初要离开？她告诉北青报记者：“当时在诺基亚干了三年，确实进步很快，部门间的合作很默契，但再往上晋升基本没有空间，很多在诺基亚干了十来年的同事到被裁员之前还是普通员工。此外，虽然诺基亚的工作环境好，也不用加班，但其薪水在同类企业当中并不算高。”王琦也反映了类似现象，在诺基亚干了8年到10年的同事很多，但职位并不高，没有大的升迁空间。为此，很多人就混日子，因此诺基亚人浮于事的现象很严重。
曾经有78%的员工选择安卓系统
诺基亚让李星失望，除了人浮于事，更关键的一个原因是上层屡次决策失败。2008年诺基亚收购了塞班公司，破坏了塞班操作系统已形成的强大生态系统平衡。随后又过早宣布放弃塞班操作系统，使得塞班操作系统生态系统顿然瓦解。此后，把谷歌作为其向互联网转型期的主要竞争对手，错过了利用安卓操作系统崛起的机会。之后，仍然忽视手机互联网时代的到来，把手机主要功能依然定位在2G通话上，可是这时用户已开始逐渐上网、聊天、看视频了，而且已经离不开了。
李星说，最终让她下定决心离开的还是诺基亚的“大企业病”。“早在2007年下半年诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店，类似如今的Apple store，但真正到落实的时候，推进非常慢，就是这样一个决定，在诺基亚分布在全球的大区都走下来就要半年的时间。最后因为给开发者的钱不到位，OVI商店并没有真正做起来。其实诺基亚当时根本不差钱，问题的实质是虽然诺基亚口号喊得响，但骨子里并不想真正改变。”
提到当年能让诺基亚成功转型的OVI商店，王琦也十分痛心，OVI商店刚推出没多久，里面有很多让人骄傲的应用，包括OVI 地图、具有微信功能的应用等等，你要知道那时候Apple store可供下载的应用非常少，只有收费的歌曲可下载。“但诺基亚做得太早了，当时网速跟不上，用户对智能手机的使用习惯也没有培养起来，不能让董事会看到确定性收益，自然不愿意支持，只能被迫搁置。等3G时代真正来了的时候，诺基亚已经落后了。”
在智能手机时代，错过先机的诺基亚并未实现弯道超车，而是一再延误战机。一位前诺基亚员工在一篇文章中表达着自己的愤怒，“我真的痛恨诺基亚的高层，前几年，公司内部有个投票，表决是否采用安卓系统，结果78%同意。可惜基层员工的意见被完全忽视。这几年完全在瞎折腾，折腾了无数系统，放弃了无数系统，好多产品都到了最后阶段，一句Cancel(取消)，立刻所有的手机都销毁，这都是钱啊！”“诺基亚这几年几乎一年一个系统，折腾呀，其实北京的研发力量还可以，大卖的Lumia 520是北京这边做出来的，非智能手机部门很大一部分研发也在北京。如今诺基亚还能活着，全靠非智能手机部门以及诺西。”本版文/本报记者 吴琳琳 匡小颖(文中受访人物均为化名)
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