就这么一点点被苹果拉下水
我对苹果的封闭态度一直不感冒，无论硬件还是软件——当然，这种封闭是有好处的，但不在今天的讨论范围内。而且，硬件选择面太窄，举个例子：我想要个6寸手机，很抱歉，没有；我想要个大容量电池的手机，重度使用超1天的，很抱歉，没有。我们只有1、2，没有3.第一次被强行拉下水的产品是ipad，其实以前我一直以为真正第一款让我主动购买的产品应该是时间胶囊或者AIR或者是路由之类的，但出乎意料的是ipad，原因很简单：LD命令，为了下一代的兴趣培养，虽然现在已经放在角落里吃灰了，但还是应该客观的说：ipad的APP质量确实很高，大人满意，小朋友喜欢；电池续航时长惊人，基本上每次都要翻箱倒柜的找出充电器来。官方配件质量也非常不错，已经一两年了，皮套仅仅是脏，完全没有损坏。我还注意到一点：app用户免费试用后，转化为付费用户的比例也很高——这一点也是别的系统或者品牌很难匹敌的。
第二次是最近买的ip6+，也是强行被消费，实话实说，完全没有必要买。但是，你要注意这个但是，很多人的消费观念会影响到你的消费，最终可能会动摇你起初坚持的观点，被逼融入大流。人家要，怎么办，买啊——又一次被苹果拉下了水。
请注意以上两次消费过程，都不是我主动提出或购买苹果产品，但最终的选择却是苹果。这说明苹果的影响力已经深入到大众的方方面面，一个人的态度如果不是很坚决的话，否则很难抵御整个社会的一些共识，虽然这些共识并不一定是合乎你心意或者是正确的，但别无选择。
联想一下前几天的Apple Pay的新闻，这点更让我觉得苹果的很可怕，如果你不理解这个Apple Pay的话，我给一张图出来：
Apple Pay没有和任何银行谈，也没有和任何商户谈，它只和它的用户谈——在此我要再次强调一下果粉的信仰是强大的这个前提、且苹果用户的基数是很庞大的这个事实，这个庞大的基数群体可能除了国内银行可以忽视之外（四大银行似乎是全世界最赚钱的前十，而且可以想象一下支付宝和银行之间的弩张剑拔紧张关系），别的银行估计没有一家可以做到。苹果ID绑定信用卡的比例应该是很高的，具体多少我不知道，但是根据信仰这个前提，应该出乎意料。
然后呢？Apple Pay并没有消灭传统信用卡支付体系中任何一方，但给了这个世界便捷的支付体验。关键因素在于它并没有激进地破换原有的支付生态系统，而是充分尊重了现有支付体系，仅仅是插入一脚而已。
说了这么多的废话，Apple Pay是免费为大众做好事学雷锋吗？怎么可能，Apple Pay最终是向银行和发卡方处分到了交易手续费，虽然没有公开，但大概是0.15%的分成，看起来似乎不多，但你要知道美国每天的信用卡交易额是120亿美元，有兴趣的话可以算一下，虽然这120亿肯定不会全部走Apple Pay。
话说两头，这个Apple Pay对非苹果用户来说似乎有点不公平，当然，刷卡现金还是能满足日常消费需求的，不过，如果苹果耍一点小手腕：例如用Apple Pay给予你多少多少的折扣，用信用卡和现金用户却没有的话，我相信会有更多的人投入苹果怀抱。
哦，后面的Apple Pay属于题外话了，但有一点我想说的是：我是这么一点点被苹果拉下水的，有一天你可能也绕不开苹果。虽然下意识里认为这不是一件好事，因为世界上任何商业公司都不能一家独大，否则消费者利益最终肯定会受到伤害。
好吧，啰嗦这么多，也解释了不少，那最后提个问题请大伙来回答：这种基于NFC的Apple Pay技术，Google 为首的安卓阵营早就布局了，但为什么谷歌钱包没有流行开来呢？答案应该很简单。 前排留名
奔迈说谁搞无线充电谁倒闭 实用才好！ 因为谷歌在墙外LZ。。。 Apple千秋万代 一统江湖^c^ ^c^ 同感，但是只买了iPad Air给LD用，6+观望中。。。 pad能培养什么兴趣？ 有见地，很深刻
回复 #8 camio 的帖子
那c版不来点技术分奖励一下？ 涨姿势^u^ 张自私了 很想知道apple pay支付了，但是银行没有确认，这个钱该谁出~ 唉，拿客户来驱动合作，也算是很有自信的一招了 这也算是会做生意的一种了。回复 #9 misterben 的帖子
等我上pc版回复 #9 misterben 的帖子
只能评nb，没权限评技术分:D 好文章，讲得比较明白了，也学习了apple pay，拿网上资料补充一点，供大家一起学习。Token的应用原理：Token SP根据Token Requestor提供的PAN(主帐号)生成Token后，将Token作为PAN的替代值流转在支付的各个环节，使得在支付流程中，独一无二的PAN只在Token SP、转接方、发卡方间传递，由于三者专线连接且彼此互信，且当Token被检测到风险或到期时，将再次生成新Token替代，从而大幅降低支付过程中PAN泄漏的可能性，极大地提高了PAN的安全性。
Token（支付令牌，PAN的替代）申请流程
1、 NFC终端传递PAN（银行卡帐号）至Token Requestor;
2、 Token Requestor向Token SP发起Token申请（得到卡组织授权，如中国银联，VISA），发送PAN;
3、 Token SP根据PAN，生成对应的Token并返回至Token Requestor，同时建立PAN至Token的映射并存储在Token库中，与发卡方共享此Token库;
4、 Token Requestor将返回的Token传递至NFC终端。
Token应用流程
1、 Token从NFC终端开始，依次传递至POS、收单方、转接方;
2、 转接方通过与Token SP的接口，发送Token至Token SP;
3、 Token SP对Token执行去令牌化操作，并将PAN传递至转接方;
4、 转接方将Token&PAN传递至发卡方，发卡方用Token库进行验证，验证通过后，再将PAN传递至转接方;
5、 验证后的Token从转接方开始，依次传递至收单方和POS，之后Token作为PAN的替代值继续后续的交易流程。
另：
1、简单来说，NFC 技术来代替原来信用卡的磁条，指纹来做授权验证，代替信用卡支付中的签名。
2、Apple Pay 的绑卡需要在线操作，你需要首先在 iPhone 输入信用卡信息，Apple Pay 把你的信用卡信息拿到卡组织处验证，卡组织验证通过后（token严格来说是由发卡组织加密发行。），将 token 发送到 Apple Pay，存放在 iPhone 的安全芯片中------------完成token存放于SE，手机就是一张功能完善的信用卡。只有指纹认证通过的时候，iPhone 才允许你利用 NFC 读取 token 出来。假设token 泄漏，也无法逆向还原出信用卡信息。
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对本的文章异议最大的一点是，苹果移动支付与各利益的交锋，没有破坏原有相关方的利益。最关键点在于信用卡组织，只要卡组织认同，密钥共享，这个方案才有继续的可能。苹果与用户的关联只在于为用户提供一个极佳的支付体验和安全保障，与果粉信仰无关。
以上内容源自网络和个人理解，感觉自己明白了80%:D
[ Edited by巴香水印 on 2014-11-7 11:33 ]
苹果通过“质”打败了三星的“量”
苹果通过“质”打败了三星的“量”38weiphone 2014-11-06 13:53:00
摘要：转到两家科技公司之间的比拼正如气宗和剑宗的核心：一个专注于内在，一个专注于技巧，时间越久两者 的差距也越明显。苹果有自己的内在、iOS系统、App Store等等，而三星除了机海战术之外还非常擅长广告营销，但正像中国品牌研究中心的评论一样：没有在消费者放在第一位，他们也开始失去市场，与苹果的 较量渐落下风。
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三星追量，苹果追质
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在中国地区，三星近几年一直是手机界的一哥，但是他们却在今年栽了一个大跟斗：影响力和用户忠诚指数已经在苹果之下。发布报告的中国品牌研究中心一针见血地指出：三星的失败在于他们太过看重市场份额，从而忽略了消费者的需求。苹果则是相反，“打造最优秀的产品”已经融入这家公司的DNA，他们从来没有把市场份额摆在第一位。
纵观三星在智能手机领域的发家史，这家韩国企业可以说是“机海战术”的代表之一。虽然三星智能手机是依靠山寨iPhone起家，但这只是高端机型而已，该公司同时还涉及到中端和低端机型的业务。“机海战术”所带来的就是高市占率：截至2013年底，三星电子在全球智能手机行业内的市场份额达到31%，是名符其实的“全球第一智能手机厂商”。
但是在进入2014年之后，三星赖以生存的市场份额却直线下滑：在中国地区，三星智能手机前三个季度的市场份额分别是19%、14.3%、13.3%，并且 失去了中国地区最大智能手机厂商的位置，由近两年飞速发展的小米替代。虽然三星仍然是目前全球第一大智能手机厂商，但是其优势已经不再明显。
按照上一季度的财报，三星移动部门的利润下滑73.9%，苹果在同一时期则是上涨11.3%。还有报导显示，上一季度苹果在智能手机领域所占的利润比达到86%，而三星只剩下18%。如果没有了高市占率，也没有了利润，不知道三星还能继续在智能手机领域竞争多久？
中国市场只是全球缩影
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无论是乔布斯、库克还是苹果公司的其它高管，一直都把“注重质量而非数量”挂在嘴边，其核心理念就是“只做最好，不做最多”，这也是苹果能够长期占据市场榜 第一的内在驱动力。不仅不追求“最多”，苹果甚至也不屑于去争“最早”。iPhone并不是市面上首款智能手机，但是它却重新定义了手机行 业；iPhone 6/6 Plus发布之前，三星看上去已经在大屏手机市场内站稳脚根，但是这两款手机上市之后，甚至连韩国地区的消费者都来冒雨购买， 当地的分析机构甚至预测iPhone 6/6 Plus的销量将是Galaxy Note 4的10倍。
三星在中国智能手机领域的下滑只是 该公司在全球范围内衰落的一个缩影。从全球出货量上看，三星手机（这里包括功能机）在2014年第三季度的出货量为1.01亿台，而去年同期的出货量为 1.20亿台。与此同时，苹果从去年的3380万台增长到了3930万台。如果换成百分率计算，三星手机上一季度在全球市场的占有率为22.1%，同比下 滑6%，苹果则是同比上涨0.7%。
三星的2014年第三季度财报出炉之后，其移动业务高级副总裁金铉浚（Kim Hyun-joon）直 接公开表示，三星需要进行彻底的产品组合改革，声明三星将会在设备中实现元件标准化，以提高成本效率，并且继续争取每个阶层的消费者。这一段被很多业内人 士解读为：三星将逐渐放弃在高端智能手机领域与苹果的竞争，并将主打中低端市场。
剑宗和气宗
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关于三星和苹果之间的此消彼长， 我们大致可以用《笑傲江湖》里面的剑宗和气宗来进行比较：剑宗功夫易于速成，见效极快。大家都练十年，定是剑宗占上风；各练二十年，那是各擅胜场，难分上 下；要到二十年之后，练气宗功夫的才渐渐的越来越强；到得三十年时，练剑宗功夫的便再也不能望气宗之项背了。
转到两家科技公司之间的比拼， 不必等到30年就可以分出高下。正如气宗和剑宗的核心：一个专注于内在，一个专注于技巧，时间越久两者的差距也越明显。苹果有自己的内在、iOS系统、 App Store等等，而三星除了机海战术之外还非常擅长广告营销，但正像中国品牌研究中心的评论一样：没有在消费者放在第一位，他们也开始失去市场， 与苹果的较量渐落下风。
iPhone只是开始
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苹果目前已经成为中国地区影响力最大，用户忠诚度最高的手机品牌，这是一个好的 开端，也给苹果在其它领域获得中国市场的认可带来了信心。虽然苹果的主要收入来源仍然是美国地区，但是包括库克在内的多名苹果高管已经多次表态，未来中国 将成长为苹果公司的第一大业务地区，因此他们也在积极通过各种途径扩展在中国的业务。
苹果不仅仅有iPhone、他们还有Mac、iPad 以及即将上市的Apple Watch。尤其是Apple Watch，库克曾经在发布会上骄傲地宣布Apple Watch出现在中国的杂志封面上，随 后他还透露中国将是Apple Watch的首批上市地区之一。按照苹果的计划，Apple Watch将会在中国农历新年之后上市。
同样的，Apple Watch并不是首款智能手表，三星甚至在Apple Watch之前已经在这一个行业实行了机海战术，但是他们的重心仍然是抢夺市场份 额，因此三星手表并没有获得市场的认可。Apple Watch，用苹果设计主管乔纳森的话来说就是“比开发iPhone还要艰难”，其倾注的心血可想而 知。
库克访华深度解析 看苹果中国市场战略
10月21日，苹果交出了一份漂亮的第四财季财报，营收和利润都同比大幅增长。在给全体苹果员工的信里，库克还透露了自己本周接下来的行程：到中国去。10月23日，库克将开始他出任苹果CEO以来的第五次中国之旅。从目前透露的安排来看，库克将参加清华大学的研讨会、在王府井苹果官方零售店开动员会、拜会运营商和ZF部门，还有可能视察代工厂。如此密集的行程安排，是因为在库克本人极度重视的中国市场有诸多问题等待他的出面解决——中国市场，是苹果现阶段的一个**烦。
根据刚刚发布的那份漂亮的财报呈现的信息：截至9月27日，苹果第四财季营收为421.23亿美元，同比增长12%;净利润为84.67亿美元，同比增长13%。然而仔细阅读财报你会发现：这些增长主要都是由欧美市场驱动，第四财季中苹果在大中华区的营收为57.78亿美元，环比下滑3%，同比仅增长1%。中国市场，已经不再是2011年和2012年库克在每次财报电话会议上频频提及的“增长速度排全球第二”的繁荣市场了——和众多在华运营的美国互联网和科技公司一样，苹果遇到了麻烦。
麻烦首先来自中国的三大电信运营商，来自运营商的补贴在下降。
运营商是苹果最重要的渠道，全球约70%的iPhone是通过运营商销售出去的，其中多数捆绑了两年甚至更长时间不等的合约，运营商提供补贴让购机价降至不足裸机价的三成。在中国从2009年开始一代代iPhone就是运营商的宠儿，本季度中国移动、中国联通和中国电信首次同时发售iPhone 6，但三大运营商已经不会像以前那么大幅补贴iPhone了。
2014年7月，三大运营商的老板——国务院下属的国有资产监督管理委员会要求，三家运营商未来三年营销费用减少20%，其中影响受最大的一块就是运营商购机补贴。三星和苹果这种在中国高度依赖运营商渠道的品牌首当其冲。中国联通和中国电信提供的iPhone合约优惠幅度并不高，中国移动甚至拟不再提供专门的iPhone 6合约——这对本来就在中国姗姗来迟的iPhone 6销售本身就带来了影响。中国本土的手机企业正在2000元档提供更丰富的品类选择，运营商对iPhone的依赖症已经缓解。而小米、魅族、华为等拥有线上渠道的厂商对运营商补贴的需求并没有苹果那么强烈。
也许你之前看到了iPhone 6在中国预约数超过2000万的新闻，但这是非常粗略的统计，就是简单把京东平台上公开的近千万预约数和传说中的运营商“千万预约”粗暴加在一起得出的数字。经过天猫锤子T1预约数乘三此类事件教育，即便不是电商行家也知道电商平台自己公布的预约数字并不靠谱。
第二个麻烦是供货不足和渠道扩张缓慢的问题;要知道iPhone 6在中国的上市已经“晚了”——需求最强烈的那部分用户，已经通过海外代购等方式解决了需求;而运营商渠道的松动加上直营渠道拓展大大落后于预期，更是制约销售和供货的一大问题。
腾讯科技的报道称，全国三大运营商iPhone 6首日销量不足10万，其中最重要的原因就是备货不足。毫无疑问，库克此番访华，督战iPhone 6在中国上市销售的意图也很直接。而上市的核心问题是备货，要知道欧美购物季也快要来到，如果iPhone持续供货不足，等于拱手把市场机会让给其它中国手机厂商。
同时库克需要维护正在松动的运营商渠道，说服三大运营商下一步拿出更多的本钱和推广资源助力iPhone 6销售。除了运营商渠道外，苹果在中国还有官方零售店、官方在线商店这样的直营渠道，京东、英龙华晨、国美、苏宁这样的直供渠道，天音、爱施德这样向全国推广的分销渠道。可是这些并不能有效缓解运营商渠道松动给苹果传递的压力。
另一方面，库克还得对在中国直营渠道建设的事做出姿态。苹果官方零售店开店速度缓慢，去年(2013年)库克接受媒体采访时，声称要在中国开设25家官方零售店，可是直到今年8月，苹果在中国的第12家才在无锡开张。库克这一次访华第一项安排到王府井官方零售店开员工动员会，显然苹果下一步必须加速官方零售店扩张步伐，加强直营渠道建设。
此外，除了备货与渠道之外，库克还承担着把更多苹果服务——尤其是新近推出的Apple Pay带到中国市场的任务。
苹果最大的优势是软硬件的整合，如果服务长期缺位，那苹果的硬件功能也得不到充分发挥。而涉及到软件和服务的部分，在中国ZF和监管机构对来自境外(特别是美国)的互联网公司的态度日渐警惕和紧缩的背景下，直接“打通”市场的难度就更大了。为了将Apple Pay引入中国，传闻苹果正在与具有ZF和事业机构背景的中国银联进行“艰苦的”谈判，库克此行可能要参与推动谈判。不过即使与银联达成协议，Apple Pay还要与中国本土的移动支付产品支付宝、微信支付等展开竞争——这些都是极为强势的本土支付工具。
当然还有代工厂等待库克视察——不管是为明年的Apple Watch上市做准备，还是为了iPhone 6的出货。不过对于供应链大师库克来说这可能是比较容易处理的任务了。
而下面这个任务是最棘手的：在中国监管机构对境外的互联网和科技公司提供的服务日渐警惕和严加制约的前提下，与ZF有关部门沟通，取得双方的“最大公约数”。
2014年8月，苹果首次将中国大陆用户的iCloud数据正式存储在中国大陆地区，随后还就来自外界隐私忧虑做出回应：“Apple非常重视用户隐私及安全。中国电信成为我们数据中心的供应商，此次合作旨在为中国大陆用户增加带宽并提升性能。所有存储在我们供应商处的数据都经过加密，中国电信无法访问该内容。” 苹果在数据、隐私与中国严厉的监管要求之间的平衡不可谓不用心。
而前几天国内iCloud服务器遭遇中间人攻击，对这类攻击稍有了解的朋友都知道这是一件“细思恐极”的事情。虽然未必会导致“Google退出中国”这样的恶性后果，但考验苹果与ZF沟通能力的时候到了。除了如此敏感的事件，像iPhone 6这样的重量级产品无法第一批甚至第二批在中国内地上市也是制约苹果在华业绩的重要因素，而这也与中国监管机构与日俱增的对信息安全的担忧和监管相关。9月30日，工信部在准许iPhone 6在华销售的入网许可公告中罕见地公布了iPhone 6推迟在华上市的原因：在审查期间，工信部委托国内信息安全权威检测机构对iOS系统进行了严格的安全性检测，检测表明三个后台服务程序存在被利用的可能性，存在“用户数据和个人隐私”泄露的风险。工信部还透露：就此事专门约谈了苹果公司，提出了相关安全管理要求。苹果公司提交了正式材料，表示这三个后台服务程序均为诊断工具，同时称已经在iOS8中采取了措施,进一步提升了用户的安全性和隐私保护。苹果公司还承诺“从未与任何国家的任何ZF机构就任何产品或服务建立过所谓的“后门”，并且“永远不会”。
“永远不会” 的承诺无法成为苹果的护身符，一切还要看库克如何与ZF部门沟通，以取得真正的信任和“最大公约数”的默契——这不是苹果单独面对的难题，但看上去，苹果不得不比其它美国的科技公司更在乎这个市场。 Apple千秋万代 一统江湖
:D :D :D :D 跟我的观点一样，不喜欢苹果封闭的生态圈。 只是还没人拉我下水^u^ google用免费+开放想打败苹果，量上成功了，质上没成功，估计也很那成功，安全、碎片化、机子的丰富性都是难题。
有时候想，加入andriod收费了，还有几个能活下来？据说谷歌收购moto的时候给国内部门承诺系统5年内免费的，有时候想想这些广大的andriod手机厂商也挺逗的，给andriod换个皮肤也好意思说这是自己的核心竞争力！
回复 #19 camio 的帖子
没事，没技术分加就欠着，上任了请第一时间补给我，谢谢。 在 NFC 阵营的 Apple Pay 和二维码扫描阵营的 CurrentC 大战中, 零售巨头沃尔玛是创建, 也坚定支持 CurrentC 的. 外媒 Re/code 报道, 因为如此, 沃尔玛将会永久抵制 Apple Pay, 就算其他 MCX 零售商联盟成员可能以后支持 Apple Pay, 沃尔玛也不会改变态度.Re/code 分析说, 这其中的原因是沃尔玛认为, 商家接受用户刷卡消费, 然后商家向银行缴纳的信用卡手续费用太高. 而 CurrentC 创建目标就是为了更低手续费用的. 当苹果在 9.9 发布会上宣布 Apple Pay 的时候, 支持 Visa 和 MasterCard, 而 MCX 联盟的商家都认为, 这两家的信用卡手续费 "过高".
所以沃尔玛相信, 苹果和自己并不是一条战线, Apple Pay 延续了自己所鄙视的, 传统的银行-商家手续费结构. 从这个角度看, 沃尔玛和 Apple Pay 是道不同不相为谋. 而沃尔玛作为 MCX 联盟的发起者之一以及重要成员, 他的态度也会一定程度影响其他成员对 Apple Pay 的决策.
这是两个最抠门厂家间的对决。 用了5，还是换回了安卓，现在打算入MX4，苹果的还是用不习惯，反人类的返回键，还有反人类的回到主页面，
pad什么的还是适合女人吧，我是摸都不摸的。
5大小比较小，适合专门打电话，现在MX3主要上网，查查资料导航 很定心。
回复 #17 巴香水印 的帖子
没有银行的参与，谁来给你付钱到商户的账户？卡组织是不能直接发行信用卡的，也不能直接牵涉到资金。如果只是卡组织授权，如果超过了信用额度怎么办？额度是银行的，貌似卡组织是不知道的。 Posted by applexx on 2014-11-10 14:07 http://www.ibmnb.com/images/common/back.gif没有银行的参与，谁来给你付钱到商户的账户？卡组织是不能直接发行信用卡的，也不能直接牵涉到资金。如果只是卡组织授权，如果超过了信用额度怎么办？额度是银行的，貌似卡组织是不知道的。
卡组织是决定性要素，谈及这类商业模式的时候，理论上可以不涉及银行。因为银行相当于卡组织的会员单位，通过卡组织（如银联）的网络结算，这类商业模式与银行没有任何冲突，该收钱继续收钱。对终端来说，重要的一点是大规模布置NFC POS机。 没看明白楼主到底是因为什么原因一定要买6P
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