【新闻】 敬业福和微信红包的最终数据
摘要：除夕过去，对阿里和腾讯来说，今年红包大战最重要的一场战役也刚刚结束。一面是支付宝的集福。由于“平分2亿现金”的诱惑，支付宝活动今年热度毫不逊色微信红包。在最近两周内，关键词“敬业福”几乎刷遍了中文社交网络。今晚集福最后的开奖结果是大约79万支付宝用户集齐了五福，绝大部分”敬业福“集中在最后一刻发放。奖金2.15亿人民币，最后每人分得到将近280元。http://static.cnbetacdn.com/article/2016/0208/e902c864dc5ee5d.jpg
而由于集福的游戏规则，这次活动也给支付宝带来了重要的活跃数据提升，其中一项便是春节期间11亿支付宝用户相互加了好友。
http://7te8bu.com1.z0.glb.clouddn.com/uploads/new/article/740_740/201602/56b781093c728.jpg
在另一头，微信红包的数据一年比一年猛烈。
根据官方在除夕夜22：30分公布的数据（24：00还会有一波大高潮）：
截止除夕夜晚间22：30，微信用户一共发送68.4亿个红包；
微信用户一共摇走1.1亿个红包；
红包互动总量8000万次。
http://static.cnbetacdn.com/thumb/article/2016/0208/815f4aaf84bca57.jpg_600x600.jpg
支付宝：春晚红包1小时互动数超去年整场
摘要：作为央视2016年春晚独家互动平台，支付宝为全球华人送上了一场“咻红包传福气”的春节大戏，四轮拼手气红包，加上零点后的集齐五福平分大奖，红包总金 额高达8亿。数据显示，今年春晚观众的互动热情爆棚，20：36分，第一轮咻一咻开始，此轮结束时，互动次数就达到了677亿次，而去年春晚整场的总互动 次数是110亿次。也就是说，今年春晚第一轮5分钟互动的互动次数已经超过了去年春晚四小时的累计互动次数。
一小时互动次数超去年春晚整场
移动互联网增加了年的快乐，支付宝春晚四轮咻一咻红包，每一轮都提供上亿现金，这使得红包带来的幸运被更多人分享，咻红包迅速成为中国人年俗的一部分。
在20点40分，支付宝春晚第一轮咻一咻的互动次数就已经达到677亿次，是去年春晚红包全场互动次数的6倍，在20点38分，用户的参与热情达到顶峰，“咻一咻”峰值达到177亿次/分钟。
即使我们用20分贝（轻声细语的音量）来计算“咻”的声量，当时，全国咻一咻的声音叠加，也相当于135亿个鞭炮同时燃放的声音，咻一咻成为年的声音。
敬业福成2016第一个网络热词
实际上，自支付宝公布春晚五福玩法之后，为了集齐福卡，大量用户在支付宝上加好友、换福卡、发红包。有网友笑称，一张“敬业福”让全国人民都换上了“强迫症”，七八年不见的同学、老友因为福卡而重新联系，也成了这段时间的常事。
在过去一周，“敬业福”频频登上多个社交平台的热门榜单，成为2016年第一个全民网络热词。
除夕夜微信红包再次瘫痪 遭网友吐槽
摘要：亿万网友翘首以待的“红包雨”即将降临，可惜理想很美好，现实很残酷，再多的红包也不及网友太火爆，除夕夜当晚，有网友反馈，微信红包又崩溃了。据了解， 微信红包的崩溃是从19点45分左右开始的，也就是在春晚开始前15分钟，网友们在群里发送红包时，出现“网络通信出现问题，请稍后再试”，再重复发布 时，出现“交易已提交，等待确认，请检查是否已付款，不要重复支付”。
http://static.cnbetacdn.com/article/2016/0207/dd665e036ef5c2b.jpg
http://static.cnbetacdn.com/article/2016/0207/7bada80afa6e31b.jpg
此事一出，纷纷遭到网友们的吐槽：http://static.cnbetacdn.com/article/2016/0207/a82623c33329e56.jpg
http://static.cnbetacdn.com/article/2016/0207/7c0a40c90bb9823.jpg
http://static.cnbetacdn.com/article/2016/0207/b248e32c4a037a8.jpg
http://static.cnbetacdn.com/article/2016/0207/a26d12fecc62008.jpg
据悉，这不是微信红包第一次在关键时刻瘫痪，在2014年微信红包刚刚推出时，恰逢春节，彼时，微信红包也一度出现过宕机问题；2015年跨年夜时，微信红包也不好使了，大量网友反映，微信红包功能无响应、出错；而在2016年跨年夜，微信红也是因为发送量的大规模增长而造成瘫痪，23:00左右，开始陆续有用户反应，在微信群中已经无法接收信息，只能自己发出消息。00:40，大量网友反应微信红包无法正常发送，有些人在发出红包后一段时间，红包还自动消失。有网友们就表示：再强大的科技也抵挡不住网友们抢红包的热情吧。目前，截止到记者发稿时，微信红包收发红包仍然非常卡顿，目前微信官方没有任何声明。
春晚红包，支付宝靠什么赢了微信？
摘要：凭借2.69亿拿下与央视春晚独家互动的合作权，对支付宝而言，这已是来得太晚的胜利了：两年前，微信红包的意外走红——在一个春节期间带动了微信支付800万的绑卡量，一时间曾将支付宝杀了个措手不及。在阿里巴巴推出的社交应用“来往”上，马云都曾发文表示：微信红包从“计划和执行都很完美”，不啻于一场“珍珠港偷袭”，幸好春节很快就会过去。
毫无疑问，春节是红包的主战场，春晚则又是春节的重中之重。去年除夕，微信红包一天收发总量达到了10.1亿次，而春晚期间的微信摇一摇互动，最高达到了8.1亿次每分钟，整场晚会微信用户“摇红包”的动作超过110亿次。尽管2015年春晚的电视屏幕收视率仅有28.37%——是15年来首次跌破30%的一年，但是，如果将电视屏与网络屏(电脑、平板、手机)合计计算，春晚收视率则高达49.61%，就是说，全中国，仍然有近一半、超过9亿人被春晚覆盖。对于春晚，参与方式早已不止“收看”一个选项，人们借助春晚的内容，聊天、刷屏、吐槽、点赞——这一切几乎构成了新的年俗，当然，还包括抢红包。
正因如此，支付宝红包无论如何也不能错失春晚这样一个平台。一度据传微信在与央视春晚的洽谈中主动放弃了跟注，知名互联网评论人阑夕分析：这与微信“朋友在，微信红包就在”的定调有关，当微信本身已拥有高度成熟的社交关系链，央视平台对观众的聚拢能力某种意义上就成了重复价值。而对本身尚不拥有全民级关系链的支付宝来说，春晚的链接价值便凸显了。
“拿下这个标的，我们其实只比对方多出了几百万。”支付宝的母公司、蚂蚁金服国内事业群总裁樊治铭告诉《人物》记者。他将支付宝这次“啃下”春晚归结于创新和玩法的胜利：比如说，春晚希望红包环节展示的不是赤裸裸的“钱”，而是更浓烈的节日气氛，支付宝红包于是设计了“咻红包、传福气”的玩法，让用户除了能领到钱还能领到“福气”，而集齐“五福”则将跨入再一轮的领钱游戏。再比如说，前一年春晚上的微信摇一摇，虽然最终近千万人次分享了总值5亿的红包，但有分析认为，在领红包的过程中商家的信息没有得到明确，用户并不清楚是谁在给自己发钱。
商家更爱跟支付宝玩。2015年春节前，在微信全面封锁了支付宝的红包链接后，后者的产品总监朱雁春急中生智，做出了口令红包的应对方案：当用户想要将支付宝红包分享到微信时，会自动生成一张带有数字口令的图片，用户在微信分享这张图片——而不是之前的链接，就可以了，而他的好友在看到这张图片后只要回到支付宝输入数字口令便能领到相应的红包。简单地说，就是微信能阻止来自支付宝接口的分享，但它识别不了用户自主上传的图片。
这本是针对封锁的消极防御，却很快被精明的商家嗅出了商机。去年除夕当晚，马云发出了第一条中文口令红包，口令就是一个“我”字，100万的红包两分钟内被抢光，蚂蚁金服O2O事业部总经理王丽娟在朋友圈里说，用户不断输入口令的尝试高达上亿次，而“阿里同学的手机都被打爆了，全是想要合作的商家”。
红包迭代：“咻”出一种生活方式
“我们是不甘心的。”说起红包，支付事业群产品总监朱雁春的第一句话便是如此。他回忆，支付宝做红包的尝试其实早于微信，“2013年农历年底，我们做了个讨红包的链接。用户会收到短信，某某向你讨红包啦，然后附了个链接，点进去就可以用支付宝向对方付钱。”
朱雁春很快也承认，只能借助手机通信录而不是支付宝自己的社交关系——这样的形式很难玩得转。几天后，微信红包从天而降，凭借腾讯的社交优势，几乎“血洗”了整个2014年春节。微信红包有着更强的游戏属性：朋友和朋友之间你来我往，发钱的实质是情感互动、是加强关系。“而支付宝红包呢，我们经过了这两年来的三次迭代，现在的产品形态，更接近一个连接器——人和服务、商家之间的连接器。”朱雁春说。
这条意外开启的、完全不同的产品通路还要归功于马云。一年前，朱雁春开发的数字口令红包原本只是对抗微信的防御性产品，“数字对于用户来说的友好度肯定不如中文，”朱雁春说，他们当然也意识到了这一点，本计划在春节后推出中文口令的功能，“结果马总在年前说，他要在除夕当晚发布中文口令红包。”朱雁春和他的团队连续奋战了两天两夜，最终让中文口令红包在春节之前顺利出台。
当马云用一个“我”字红包造成了亿万次口令输入的轰动效应，灵敏的品牌商马上捕捉到了其中的机会：在红包的口令图片上，加上自己的广告或二维码， 再依托这个坐拥4亿含金量极高的实名用户的支付宝，借势广为传播。支付宝团队紧急开发了企业红包平台，免费向品牌开放。品牌商可以把广告费变成红包，直接发给粉丝和用户。自2015年2月始，一组组带有支付宝红包口令的品牌广告图片，开始在社交媒体上轰炸。小米、百事可乐、魅族、阿迪达斯等多家知名品牌通过支付宝口令图片的方式发放品牌红包。上千万甚至上亿用户，在手机上一遍遍地输入自己的品牌广告语，再将带有品牌广告、二维码的图片分享到社交媒体进行二次传播，让参与其中的商家大呼“划算”。
虽然是无心插柳，但支付宝团队抓住了转瞬而逝的机会。一开始，支付宝红包是从被动防御型产品向商家的营销平台进化。但如果满足于一个营销平台，支付宝红包所做的，不过是简单而粗放的一次或几次触达，更何况作为营销平台，支付宝红包并无壁垒和优势可言。今年的红包大战中，手机QQ就表示要推出自己的口令红包平台。
当你打开9.5.1版的支付宝，可能就会明白支付宝红包第三次迭代的真实意图，它要为人和商家开启一种全新的连接方式。新版支付宝的首页，上线了一个新的功能——咻一咻，现在用户点击“咻一咻”，可以找到附近的支付宝用户和商家，成为连接用户与商家的最短路径。用樊治铭的话说：“红包创立了一种新的连接方式，加速互联网普及，为品牌和用户连接更多用户。”
支付宝红包的春晚玩法“咻红包，传福气”的目的，就是加深用户对这一功能的感知。如同两年前微信用红包快速让800万用户心甘情愿地完成了绑卡——其本质是试图撬动资金，建立自己的支付体系，支付宝通过春晚让用户“咻红包”，旨在通过红包将“咻”这一行为熟悉化、强化、固化，让用户在春节之后也习惯性地要去“咻”，“咻”出附近的商户，“咻”出利好，借此培养出一种生活习惯。支付宝官方表示，咻一咻功能未来将沉淀为支付宝的常用功能，以后不仅可以咻红包，还可以咻商家、咻优惠，帮助商家实现从品牌曝光到交易转化，并将消费者沉淀为会员，做持续的数据运营。
并不仅仅是借助春晚的平台，进行又一轮的拉新，支付宝红包所求的，更是为人和商家建立一种全新的连接方式。在O2O针对线下市场的争夺战中，核心即是连接线上和线下、用户和商家。在互联网时代，商家泛指各种商品和服务的提供者——可能是日系彩妆或上门美甲的提供者，也可以是金融服务的提供商银行乃至民生服务的提供商ZF。利用长年累积的大数据，支付宝逐渐从支付工具转身为开放平台，给商家和开发者开放包括服务窗、支付、账户等在内的9大类共60多个API接口——这意味着线下商家可借助该平台构建自己的O2O闭环，并掌握消费者数据。
建场景，做平台，支付宝到底想要什么
樊治铭和他的同事们每天在想的事，是如何让用户认识到支付宝早已不仅仅是一个支付工具了。“外卖下单，支付宝；买电影票，支付宝；买火车票，支付宝。但支付宝就是在你付款时弹出来一下，然后啪，付完款，不见了。”樊治铭这样形容人们心中对支付宝的“陈见”。但一旦你打开手机中那个蓝色的“支”字小图标，你会发现，原来那个隐藏在“付款”背后的应用已变得丰富而万能，用樊治铭的话来说，支付宝“早已是一款强大的应用”。
在过去的2015年里，各地ZF与各类公共机构不断接入支付宝城市服务平台，在人们的手机上快速建立起了“市民之家”。政务办事、医疗、交通出行、充值缴费，几乎你能想到的一切生活服务——支付宝将其概括为9大类共4000多项业务，以往通通需要跑大厅排长队才能办下来的，如今只需要打开支付宝就能完成。
拉长时间线则可以更清晰地看到，8年以来，支付宝打通了全国28个省、370座城市的水电煤、电视宽带等民生服务的缴费和查询功能。加上去年6月将本地生活服务平台——口碑网“复活”并嵌入一级入口，迅速触达了全国300多万家商户，涵盖餐饮、超市、便利店、商圈、外卖、机场、美容美发、电影院等八大场景。而其打造的双12线下消费节，则是用线上福利激活线下商家，八大场景全部囊括，仅仅一天，便吸引了2800万人参与狂欢，为商户带来了超过1950万新增会员。
一句话，“过去的一年里，以用户需求为核心，生活、消费、理财等多个连续场景已经被支付宝陆续打通了。”樊治铭告诉《人物》。标志性事件是2015年7月发布的支付宝9.0版本，“支付宝钱包”重新更名为“支付宝”，“钱包”意象被软化，借此，从产品形态上，支付宝完成了从支付工具到O2O流量入口和场景平台的进化。
唯一的问题是，如何在用户心目中强化场景平台的印象，如何培养用户将支付宝作为高频流量入口的消费习惯？
9.0版支付宝发布时，樊治铭力排众议的一个决定是取消了登录支付宝应用原本需要的手势密码。如果每次登录都要输入密码，无疑会让用户体验的便利度打折，这不符合支付宝想转型为一个常用、友好的平台的预期。但这项改革的最终反馈是，业内普遍认为，去掉手势密码，支付宝依然安全。这主要得益于支付宝从2007年就开始研发并运行的大数据风险防控体系——“安全大脑”。“安全大脑”通过识别、记忆、判断用户的使用习惯，逐渐学会“认人”，密码不再是安全性的核心，设备、位置、行为、偏好、用户的关系网等等，一起构成了支付宝在安全性上厚实的防护墙。甚至每一次敲击屏幕都是安全性的提升，因为每个用户敲击习惯的不同，“安全大脑”会通过陀螺仪、重力感应等模式，记忆账户主人的使用习惯，如果指压感应、接触面积、时间间隔等指标与账户主人不同，“安全大脑”会立即提高警觉。而借助大数据的平台分析，支付宝还会对用户所在关系网中每个人的信用进行评定，一旦用户与危险账户发生资金关系，系统会立刻发出警示。
通过常年的实践积累，支付宝将风险发生率控制在了百万分之一。但它深知对于用户而言，想要的不是99.9999%，而是100%。2015年双11，支付宝卖出了超过百万份账户安全险——仅需支付0.88元，在账户安全发生问题的情况下就能获得最高100万的赔付，并且保证是100%的赔付。在工具转化为平台的道路上，没有手势密码对支付宝来说只意味着“同样安全”和“更为便捷”。关于支付安全的责任，支付宝100%要承担在自己身上。
对支付宝而言，2016年的春节，是一个极为关键的时间点，经过过去两年艰苦卓绝的线下场景拓展，支付宝的平台建设基本完成。支付宝红包拿下春晚这一役，对手其实并不是其他红包，而是用户心中之前对支付宝的固化观念——通过联合商家发送的红包，首先让用户停留在平台上，其次让用户通过最短距离(即“咻一咻”)充分享受支付宝的玩法，再通过商家红包之外的利好、返券等指引用户深入平台的其他功能，帮助他们探索发现整个“平台世界”。“以春晚为依托，联合数百个品牌，以支付宝为入口，通过红包的发放，不断给用户展现一个作为生活服务平台和消费场景入口的超级App形象。”樊治铭说，“我们搭建了很多很多的移动支付场景，而红包就是一个强化的、让这些场景集中爆发的机会。”
搭建场景的目的还在于连接人。产品总监朱雁春以支付宝很快将搭好的场景“校园”为例：校园场景里，缴纳活动经费、聚餐AA、申请奖学金、饭卡充值等等等等，你能想到的校园内可能发生的支付场景一应俱全。而场景里就会有人，“比如和你分摊网费的室友，比如社团里负责收钱的同学”。支付宝认为，凭借类似场景建立起来的人际关系比微信更“精”，“它不是泛关系，甚至不是熟人关系，能和你发生金钱往来的，都是实打实的关系。”这种线下的、基于“实务”的关系是支付宝所看重的，并认为这种关系圈能对分析用户本身的数据产生影响。
业界认为，阿里和腾讯“红包大战”的背后，是双方对社交型移动支付的战略布局。无论哪一方都希望能融合“社交＋支付”。两者不同的是，微信是在社交的基础上增加支付，而支付宝是在支付的基础上增加社交。而O2O市场甚至未来的金融理财市场之中，支付工具就是流量入口。占领了移动支付市场，就等于拿到了线下市场和理财市场的敲门砖。从移动支付升级到O2O再到占领全场景，这是每家互联网巨头都想下好的一盘棋。支付宝通过红包吸引用户和商户，将用户转化从而提供更多的金融服务，通过各个场景的连接，吸引用户未来生活中一切用到支付交易的行为都通过支付宝——这才是春晚红包背后，支付宝真正想要的。
春晚四小时支付宝用户共咻了 324500000000 次
作为央视 2016 年春晚独家互动平台，支付宝春节大戏，四轮拼手气红包，加上零点后的集齐五福平分大奖，红包总金额高达 8 亿。数据显示，除夕夜，支付宝「咻一咻」互动平台的总参与次数达到了惊人的 3245 亿次，是去年春晚互动次数的 29.5 倍， 在 21 点 09 分，用户的参与热情达到了顶峰，「咻一咻」峰值达到 210 亿次 / 分钟。http://dn-noman.qbox.me/FgWnF8mZPF6B41s-xTrELcthGEZU
让许多网友望穿秋水的「敬业福」终于也有了着落，最终，有 791,405 位用户集齐了五福，平分了 2.15 亿的大奖，平均每人得到 271.66 元，赢得了一份开年彩头 。在过去一周，「敬业福」频频登上多个社交平台的热门榜单， 值得注意的是，参与的用户中，50 后、60 后、70 后占到了总参与用户的 15%，有超过三成的用户，在除夕选择将福卡传递给父母家人。另外这个除夕，总计有 208 个国家和地区的用户参与了福卡互动，福卡传递最远的距离是从阿根廷到中国，直线距离达到 20,000 公里，足足跨越半个地球。支付宝方面表示，对支付宝而言，聊天工具并不是其目标，支付宝也不会为了做社交而做社交，「金融服务离不开场景。」蚂蚁金服集团支付事业群总裁樊治铭说，「大量的关系链，使得金融服务有机会深入到移动金融更多的场景中去，将成为各个金融场景的粘合剂和催化剂」。支付宝目前设置的所谓「金融场景」主要是，在支付宝上，好友可以方便地进行金融产品的互相赠送与推荐，分享和讨论淘宝天猫的商品，收取班费、AA 付款，用亲情账户为孩子设立教育基金，这些日常、实在的金融服务，用户都可以在支付宝内便捷完成。
微信、QQ和支付宝红包大战结果出炉
http://p1.pstatp.com/large/14e00022418c6fd16e8文 | 杨君君这个除夕夜实在是无法另人血脉贲张！去年刚刚被微信和春晚联合推起来的新年俗——手机抢红包，在今年微信、QQ和支付宝的三方大战中，也上演了一场不温不火、没有任何惊喜成分在内的戏码。乍看一下三方公布的数据，虽然看起来“唬人”，但实际上……根据三方各自爆出的资料：微信数据显示，全球共有4.2亿人次收发红包，除夕当天红包收发总量达到80.8亿个，峰值每秒40.9万个。除夕当天，共有2900万张红包照片，互动次数达1.92亿次。与此同时，用户摇出1.82亿个红包。QQ团队数据显示，猴年除夕夜，参与“刷一刷”QQ红包的总用户数为3.08亿，共刷1894亿次，其中90后占比达到75%；同时，QQ除夕当天的红包收发总量达到42亿，相比去年6.37亿增长迅猛。日消息发送总量200亿条，同时在线用户数达2.59亿人，各项数据均创历史新高。支付宝数据显示，猴年除夕夜，总参与达到3245亿次，在晚上21点09分峰值达到210次/分钟，并且有11亿对好友成为支付宝好友，有30%的用户选择将福卡送给了家人。最终，有791，405人集齐五张福卡，最终平分了2.15亿大奖。在这场由“双马闹春晚”的背后，除了那些虚虚实实、数字大的惊人的“参与次数”之外，实在没有找到原本预计的微信、QQ和支付宝在支付和社交领域的精彩的相互攻防战。如果非要用一句略显逼格的话来形容这一场猴年春晚的红包大战，我们唯一可以说的是，我们大家都猜到了结果，但没有想到结果来的那么不出人意料；如果非得用一个结论性的东西给三方的表现定一个基调的话，那只能说，微信守成、QQ拓荒、支付宝继续“逗你玩”！微信守成尽管微信继去年的“摇一摇”之后再一次祭出了朋友圈“毛玻璃”的杀手锏，但实际上，这一产品并没有达到去年摇一摇的效果。我们虽然不能以此去断定，微信的产品奇迹已经到了一个发展的相对瓶颈期，但微信离其产品所能承载的创新边界的距离在断靠近是一个不挣的事实。所以，我们可以看到，微信在今年毛玻璃、摇一摇和拜年红包齐上的情况下，虽然数据喜人，但很多层面，其实仍然是在“守成”大于进攻，一方面是个人红包数据的增长，其实更多的是受益于社交增长和节日的红利，去年春晚的普及在今年得到了巨大的收获，甚至导致服务器一度崩溃；另一方面则在于，微信此次的红包玩法并没能进行新的商业突破，去年微信的iBeacon技术，一度让人对O2O的线下发展充满了想象力，而今年的毛玻璃事件，真的只是一个小玩意。唯一值得一提的是，余额可以存进理财通，实则是对去年外界质疑微信余额产生收益的一个防止危机再次发生的补充性功能。但是，这并不是说微信在今年“失败”，毕竟其将社交充分延展到支付这一层面，仍然是当之无愧的第一，其进一步所带来的金融、潜在交易、生活服务价值，对于腾讯来说，仍然是其在PC时代难以想象的。对于微信来说，不论是否受破，春晚对其所能够带来的用户普及作用在今年得以证明——并不是一定需要春晚。在支付宝咻完，继续回到微信发红包，对于微信今年的成绩来说，或许真的就够了！QQ拓荒如果在三家中非得找出一个胜出者，无疑就是QQ，仅收发总量同比去年增长6倍就已经可以证明。作为国内鼻祖级的社交软件，面对微信在移动互联网时代的横冲直撞和支付宝的强势攻击，QQ仍然能够保持增长，这实在是难能可贵。回归到此次的红包大战，QQ不但要在移动支付领域进行拓荒，另一个更为重要的是，需要稳固自己的社交地位。所以，我们可以看到的是，在QQ的数据公布中，除了公布红包的参与情况外，还重点凸显了自己在社交方面的突破——同时在线突破2.59亿人次，日消息发送总量达到200亿条，均创造历史。除此之外，QQ拓荒的另一个成果在于，再一次印证了自己“聚焦年轻”的战略，75%的90后参与量，本身所带来就是支付领域极具商业潜力的用户和依靠年轻人带来的家庭、家族的活跃所完成的一次自上而下的社交连通。而纵观三家在此次红包大战，QQ红包的刷一刷得到了出人意料的好口碑。原因无它，简单、粗暴、直接，用户看得懂，抢得到，用户喜欢。我不能确定这是否能够归结为产品在“经历”之后的一种沉淀——从刻意创新，被外界视为神级产品，到能够忍受寂寞，发力运营，但就是这次的“简单”反而成就了QQ。抓住了年轻人，并且顺利的完成红包发放，获得好的口碑，这样的QQ已经完成了任务。支付宝继续“逗你玩”在红包大战中，支付宝的位置相当尴尬，因为支付属于支付宝的底盘，而在自己的地盘上打架，无论怎样，最终都是自己输——红包的拉新绑卡用户的作用对支付宝几近没用。所以，支付宝一旦在社交战场无功，很容易就变为爽输。而这次……无论支付宝此次多么会能言善辩，估计这次给人们留下的“失败”印象已经无可挽回。就像是去年强行发红包最后被诟病为“公鸡下蛋”，今年的支付宝则向人们证明了“从支付方向做社交”确实是绝无可能。所有人都知道，马云羡慕微信，并且一心要做社交出来，但是商业战略能够影响的只是资本，并不能让产品插上翅膀，用脚投票的用户即使再相信马云箴言，但缺少的社交基因、复杂到爆的运营逻辑，实在是无法突破的硬伤。再加上此次“逗你玩”的产品设计，众人期待的敬业福……实在没有太多可称赞的地方。虽然号称获得了11亿的社交关系链，看似非常强大，但实际留存和有效性究竟能有多少，这才是衡量的关键。春晚此次不可谓是不卖力，“小当家”式的集卡运营不可谓不接地气，但是从根本上来说，支付宝依然只是完成了社交链的激活，并没能完成社交场景的搭建，就像是我通过N层关系跟乔布斯握了手，但那又如何？现在最关心的是，谁有时间做一个用户吐槽支付宝集锦出来让大家先欢乐一下。昨天听说到的一个八卦是，当时春晚招标，觉得微信“摇一摇”已经玩过来，想尝试新的玩法也是最终选择跟支付宝合作的原因之一。好吧，创新就是这样炼成的！
支付宝就是个付钱的工具，搞的这么复杂干什么？ 不务正业 谁会用支付宝聊天，即便加了好友也会很快删除的 没抢到敬业福后，我就清空了我的支付宝好友 好友归好友，钱包归钱包。把好友跟钱包绑在一起，算怎么回事？ 二马耍猴 习惯都是靠培养的
当年用360buy的时候，我是打死不能想象自己会在手机买东西的 HOPE 发表于 2016-2-8 22:27
二马耍猴
一针见血，颇有同感 HOPE 发表于 2016-2-8 22:27
二马耍猴
扣二马的NB，看二马还敢逗大家玩儿吗？
页:
[1]