【新闻】微软软硬整合被指倒行逆施 应回到软件移动化

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在移动互联时代毫无建树的鲍尔默，在退休之前给微软遗留下一个“设备+服务”的转型战略，被指“赤裸裸”拷贝苹果。这种战略和盖茨时代纯软件（加互联网服务）的模式大相径庭，直到今天仍有许多业内人士质疑。富国银行最近的分析报告指出，微软拷贝苹果的软硬整合，实在是违背“应用和用户数据为王”的行业发展趋势，是倒行逆施行为。

众所周知的是，包括亚马逊、Facebook、谷歌、苹果在内的网络四巨头，其每一个产品变革，重要目的之一，就是获得尽可能多的用户行为数据。传统的按照点击和显示次数付费的网络广告模式早已过时，根据用户海量数据、追求广告的精准定位和投放，成为行业变化趋势。

　　富国银行分析师Jason-Maynard最近在一份分析报告中指出，微软的“设备+服务”转型战略应该修改为“软件无处不在”。言下之意，在移动互联网时代，微软应该将在个人和企业用户的软件业务优势，延伸拓展到移动设备上，成为一个覆盖各种设备的应用软件开发商。

　　这位分析师表示，在科技行业中，苹果整合软件硬件的垂直模式和纯软件纯硬件的水平模式存在竞争。而当今的计算技术的变革，是从设备为中心转向用户为中心。科技行业的价值重心，正在从硬件、软件转向用户数据。而移动应用软件，掌握了大量的用户数据，因此自然拥有最高的价值链地位。

　　这位分析师表示，微软应该返回到水平模式（即盖茨时代的纯软件模式），向各种设备上的个人用户和企业用户提供应用。

　　在移动互联时代，微软应该将软件优势拓展到移动设备上，这种“软件无处不在”的战略，将使得微软避免被行业和用户边缘化的命运。

　　这位分析师表示，PC行业的萎缩殃及了微软的Windows操作系统收入，但是微软完全可以通过移动应用的收入，获得弥补。

　　实际上，在鲍尔默一手制定的软硬整合路线上，微软走的跌跌撞撞。第一个拳头产品Surface平板，遭遇滑铁卢，微软单是因为库存折损就损失了近10亿美元。另外，微软亲自切入硬件业务，打破了和传统硬件制造商（尤其是电脑行业）的生态平衡，形成了和过去的软件授权伙伴竞争的局面。

　　需要指出的是，在执掌微软之后的几次重大业务转型中，严重缺乏技术创新力的鲍尔默基本上采取模仿对手的做法，比如在互联网业务上模仿、追赶谷歌（但时至今日距离谷歌差距越来越大），在移动互联网市场则开始“赤裸裸”模仿苹果。

　　而在即将走人之际，鲍尔默作出72亿美元收购诺基亚手机业务的决定，在软硬整合路线上越走越远，微软这条路是否走的平坦、是否会是一条不归之路，将有待观察。