关于51NB发展的想法

foolishbear

来到这个家庭很久了，也推荐周围的朋友买IBM笔记本很久了。一直喜欢IBM,当我周围的人和我辩论的时候，我总会说：你见过低档轿车有黑色吗？没有！当然桑塔纳2000有。：（

我们拥有THINKPAD.CN,拥有51NB.COM和IBMNB.COM，根据我个人注册域名的经验，这3个域名以5年期计算可能应该上千元的开销。我们的服务器需要空间，需要花钱去租，需要人工去备份，需要版主们去编辑和删除一些不合格的留言。我们一直在用业余时间靠着对TP的爱，对这个论坛的爱无私的奉献。

当我们反感无意义的争论，郁闷我们的网站缺乏一丝内涵的时候，渴望开发和组织一些精彩的活动。为什吗我们不能去换个角度去想想，干吗不把我们的网站“商业化运营”(注：并不一定非要经销笔记本)。

这里有几个例子：
http://www.canonfans.com/ 注册高级会员要RMB100/年，并且实名制。
http://www.iambtp.com/ 费用不详，但是核心成员应该是实名制。
http://www.xici.net 中的土人部落，我同班同学参加的一个南京的网友组织的旅游论坛，后半商业化操作。

他们都是私人运营的论坛或者网站，但都是有自己的公司（公司名称似乎都是xx信息中心）在后面做支持。当我们已经生活在一个纯商品化社会的时候，都经历了朝9晚5的劳累，再投入有限的精力到这片小天地的时候。我相信激情只能是一时的。有些人也许会辩证的说，HOPE不是坚持2年了？那我问，为啥HOPE的另一个网站管不了了，精力不够，网站内容失控？

有了商业运营，我们的团购可以更轻松，更有谈价的筹码，因为你付支票了，不是现金，也安全了许多。

有了商业运营，FTP的服务可以对所有VIP账号锁定IP服务，单一账号单一密码，多线程，对于普通会员开放有限服务。据我个人了解，成功的电影下载FTP比如牛过www.niuguo.com3年前就收费了，多数FTP电影下载网站对于高级会员全部单独账号并锁定IP。一旦查到盗连，账号外泄可以快速定点到那个责任人----谁？

有了商业运营，二手的交易干吗不能象征性的征收交易额的1.5--2%呢？当我们的HOPE，Suosuo,馅饼，张鑫等版主有了如此的技术和声誉，干吗不用法律的武器保护好自己和并且用商业化的运营给网站填光彩呢？有人会问：收费给网友带来的价值，我的回答是有这些热爱IBM的专家们帮你们验机，和网站的信誉作后盾，你们的异地购买行为是不是放心了许多呢？是不是争议会少很多。

有了商业运营，所有网站广告，会员费用，2手鉴定费都可以在全国有组织的搞活动；定做纪念品；不用为了费用网友再友情出售了，1次2次可以，次数多了总有不行的时候。当我们的网站和活动组织的很好的时候，IBM(中国)的市场部又为啥不意思性的支持我们呢？

有了商业运营，年度总结的时候，被所有VIP会员投票评选出的年度优秀版主或者个人，干吗不能花个200元，买个小IT产品，再花30元做个锦旗奖牌奖励一下呢？

有了商业运营，所有的问题会更公平和透明的解决，我相信被个别人说51nb有老人互相照应的局面会迎刃而解。

有了商业运营，馅饼等各位专家们的技术性强的作品可以有更广阔的传播空间。而且盗转就不是个人对公司诉讼，是公司间的行为了。

再远说点，IBM自办的俱乐部显然不如这里人气高，虽然那个是国内官方的而且还有注册送小礼物（羊毛出在羊身上，中国区机器贵啊）。有一天，当thinkpad.cn健康成长并足够大的时候，IBM（中国）把俱乐部的事情外包给我们thinkpad.cn，不是没有可能。

当然并不是说，我们不需要免费的（短期免费的）支持，比如在成长的初期，法律顾问工作的费用，可能只能象征性的出，全凭律师Thinkpader的热情，因为律师费真的很贵。比如在设计整个组织结构和财务结构的时候，财务专家们要支持一把，设计良好的内控机制和财务半年报内容。当然好的问题反馈和处理结构也要有。

文中用了很多我们，其实我除了上传了几个专辑的歌曲，曾经在Tigtag.com侧面宣传了我们的网站，我啥也没做过。比起版主们的辛苦，更别说HOPE，我自愧不如。但是我热爱这个小家，我希望这个小家能一直温馨下去，能走的远，走的更好。

HOPE是时候了，我希望你认真考虑我的建议。也欢迎网友们批评不足之处。

GifMa

支持！！！

馅饼

楼主总提我，整得有点不好意思啊，看来你是canonfans得，咋不提色影无忌？
/IBM(中国)沈阳公司的市场部很重视东北地区网友的意见，也多次赞助聚会等活动，希望大家多提宝贵意见。

yansy

看到楼主的建议，很是感动，管理团队会慎重考虑的。

加21nb鼓励。

cayman

楼主确实用心，顶。让大伙都看看

panis

恩,有tp得人这点年费还是出得起

加了限制的话,非tp fans会大幅流失

建议通过vip模式,很多网站已经是这样了,两者兼顾

我的所有建议都是在楼主的假设下进行的

最希望大家平等

北冥绿茶

拜读，支持！！！！！！！！！！！！

感觉这才是真心真意的建议

zeppelinleung

我也支持51nb走商业化道路！
对tp user，对hope老大都有好处！

bd4ni

VIP方式可行，毕竟各人想法不同，掏钱的话我不一定干，大不了退出黑社会。

equinox

收费会员制？那可要先好好调查一下有多少人愿意付费了
估计不到1%

mabin

VIP制度倒是可以考虑，呵呵

monica

敬佩，难得看得这样用心的好帖。不过会员收费制度个人认为不可取。。。

T21-user

出现商业化的倾向不是个好现象,有违技术论坛宗旨.


老大可要三思而后行之啊!

tinian

山雨欲来
但是有发展，总是好的，不进则退

hfsm1.6

发展是硬道理!

雪碧

VIP & 普通用户

两手都要抓,两手都要硬,哈哈

foolishbear

今天继与馅饼，北冥和Geely聊天后，又细细想了一下，继续补充上文中的不足并解释我的原意。并且对于忽视了论坛中重要的技术部分(诸如：◇ThinkPad基础知识库,深度技术讨论区,综合技术论坛,Windows平台软件使用交流,Linux,BSD等平台,网络技术和ThinkCentre&eServer专区等）表示歉意。因为我个人只停留在安装系统和调通局域网的最基础使用级别，又因我没有技术功底，所以在首个倡议书中没有提及。再次表示我的歉意。

主要我想说的关于发展的提议有以下几点组成：

1，        今后专门网如何定位？
我注意到现在主页上Logo的注释意见变成了”Gate to the professional notebook user ”和”专门网—专业聚集，一点即现”。原因可能很复杂，可能IBM(中国)不让我们用关于IBM的相关名称？可能HOPE等管理团队有更深远的打算？我不得而知。但是我感觉除了图片和背景还是IBM一如既往地黑色和它的TrackPoint,未来有淡化IBM的可能性？那吗这种改变和HOPE等管理团队建立51nb(最早的域名地址我忘记了)的初衷吻合吗？我记得应该不是，应该最早的初衷就是基于IBM Thinkpad fans的小乐园。

2，        今后专门网服务的内容？
个人理解的何谓内容：联众，可乐8，第9城市和浩方等提供不同的游戏平台，新浪搜狐从开始的搜索引擎提供商转向基于internet的增值服务商(新浪更一度有统一中国数字媒体之雄心)。我们提供给会员什吗服务？
仅仅是一个交流的小天地吗？仅是下载电影的FTP吗？仅是眼快手急得网友转载一些链接吗？我想都不是，起码不全是？起码简单可以把专门网提供的内容分成在线(online)和离线(offline)。
好比馅饼所提到: 东北IBM分公司和网友互动—典型的offline，我想根本的原因就是我们的论坛有价值，值得IBM利用，从一个层面上我们的论坛建立和一个IBM和最终用户沟通的桥梁。如果定位1中的未来淡化的可能出现，我相信IBM的趋向也会变化。我想说的是，IBM足够大，专注于IBM的Thinkpad一样能走好，如何走个值得思考的问题。
技术的文章，驱动的Bug,使用中显示器边缘断裂等这些统计资料，都是有价值的。当很多的会员的文章被”野蛮”转载,其原因再简单不过，因为那些文章有价值。我们可以专门和一个网络媒体协议，所有文章只有他转载发布，筹得相应得稿费。个别高级的研究调查报告也可以直接发给相应的专业杂志获得稿费。试想，如果这些内容以报告形式中文格式送达IBM(中国)，英文格式送达IBM(Janpan)的笔记本研发中心。我相信即便IBM不会以货币方式感谢我们论坛，起码会在一些场合邀请个别作者或者管理团队参与IBM再深层次的外围运作还是有可能的。
组织用户和网友与IBM(中国)在不同层次的市场活动相呼应，这也许应该是可能的内容。当然安全问题，信用机制这些问题的不解决，我相信没法让IBM的工作人员和虚拟的Foolsihbear等去交流，所以实名制应该是出路之一，但并不一定是强迫性的。不实名就自然没有权利去享受这些活动如果人数有限制或者别的条件限制(费用…)。
别的off-line的活动，诸如：请蓝快工作的工程师网友定期教VIP（实名制）会员清洗机器。组织Thinkpader参观深圳长城的工厂等等。。。。

3，        转化我们的价值为生产力
生产力就是能够支持网站持续发展的资源—从金钱到硬件到信息。
金钱层面：如我在文一提高的，靠会费制，中介鉴定咨询费(非强制性，用户依然可以自己发布信息互相交易)，靠网友们的稿费，IBM的支持或者别的支持。
硬件层面：托管服务器的硬盘，备份数据用的存储设备，以后的论坛标志，旗帜，胸牌等。
信息层面：IBM给论坛的信息支持，新产品的，升级的，促销活动的等等。

4，        有无可能赋予论坛新的内涵
好像一个公司开发新的市场。我提到www.iambtp.com，主要原因是Bike,Travel,Picture,从健身的有氧运动，到旅游休闲，到照相，更甚，他的网站提到了新的方向—吃。简言之吃F(food)，自行车B(Bike)，旅游T(Travel), 拍照 P(Picture),FBTP,我们先天占了2个T和P。一个好的论坛绝对是一个社交的好地方。再借用NOKIA广告词之一：每个人心中都有童趣。旅游，打CS,羽毛球，攀岩，游泳等都可以是未来的发展方向。我们也可以把T变成Technology,这样能不辱论坛初衷，昨天的回复有人提到技术是我们的本行。T和P可以延伸很多的，对吧。写到这里，就突然感觉到IBM终究是如其名--国际商业机器公司，HP就有自己的DC,要是IBM也有，照搬这个TP简直就是天衣无缝，而且IBM的DC估计会坚持黑色调为主，又符合了专业相机多为黑色的。。哈哈

5，        我们可能面临的问题
法律层面: 首先合法。--需要律师朋友们点评如何建立半(纯)商业化运作的社区的建议。有经验的网友畅所欲言。避税，信用机制，内部监督机制等？
信用素质层面: 引用昨天北冥原话”素质与拥有的财富和受教育程度无关”，如何建立一个从用户端到厂商端互相信任的社区，完全(或部分)实名制应该是可选方案，律师的前期介入也有一定的好处能回避一些风险。
会员流失的问题：如果又回到Professional Thinkpad user而不是Professional Notebook user,可能会有非IBM用户离开；又或者，收费政策的推出和差别化服务也导致一些会员流失，这也是必然。想当年，联众高举收费大旗的时候，多少人谩骂连天，后来还不是”屈服”了。不在于你收费多少，在于我们能给用户提供什吗？提供的内容能否让用户觉得值得?
全面导入商业模式的困难程度：是可想而知的。可以部分城市试点，呵呵有点像国家制定经济政策。比如：北京，上海，广州深圳，东北区任选发展最好的一个区试点。因为毕竟商业运营就产生知识产权的问题。需要授权协议等等，因为不可能HOPE到四处长期蹲点。哈哈。


最后希望我们的论坛越办越好。欢迎大家提提意见。大家也集思广益，给论坛的发展提设想。

[ Last edited by foolishbear on 2004-4-13 at 07:48 ]

yansy

同一话题不要另外开贴讨论，集中在一起讨论较好。

kissgrass

继续关注……
想听听hope大大的意见！

westdog

建议出书，关于TP的使用技巧及维修维护方面的

馅饼

写的很好，建议大家仔细读下。提出更好地意见。

cqgx

强烈建议出一本技术得书，全部摘自专门网，包括技术方面，也包专门网得发展史

当然最好是有各个片区XD得大名，

bluehawana

这是大势所趋，而其也不用遮遮掩掩的，为黑友谋福利，也可以更方便些了。支持，希望hope考虑。

foolishbear

写出来就是希望大家讨论的，意见不一致，但都是希望论坛发展的更好〉：）

你说的很多可能，在协议中都可以规定责权利，这正是商业化的优点。好比我也被删过贴，发现不同的区域对规则的执行度是不同的。

在线的广告和做广告者发广告贴可不能一起讨论，在线的广告因为网站的流量而作，说白了在赌"注意力经济"中的眼球，希望你好奇的点击一下，进而产生购买行为。而发广告贴现在是明令禁止的，这个和广告链接我个人觉得不矛盾。

至于认捐和会费，这就见仁见智了。

"专门网应成立一个部门"这个部门如何成立？进货渠道？卖"水货"部分违法(个人觉得应该是,请律师朋友们给个解答)。盈利率如何制定？万一比渠道中的高了如何解释？责任人是谁？你不会和虚拟的ID去交易把，一定是和拥有虚拟ID的真实的人去交易。

(个人看法举例:XXXX曾好心帮助人从香港买机器,这在某种意义上是"走私行为"，万一那个客户留住账号，汇款，电话，产品，把好心人送进去我觉得是由可能的。注:个人看法，难免偏颇)

我还是坚持我的观点:即你期望的这些服务只有在真正的商业架构搭起来才有可能实现。或者说才能更合法，更安全的实现。这样对大家都好。

foolishbear

我相信IBM没有必要控制论坛的言论。不同的声音甚至谩骂只要能给IBM创造价值，我相信IBM只会偷偷的笑。"信息就是生产力，尤其是来自于客户的真实的声音。"

好比1元光驱，哪位仁兄要是以公司的名义定它100个，尤其是行业客户比如部委，IBM这回估计就受不了了，或者这个订单可能真的会100%被执行。这之后，IBM修改了条例，看到了论坛上不同网友的回复，这就是最终用户心态的最好的测试和调查，而且绝对真实。另一方面，如果国家在电子商务的方面立法已经出台，这次IBM估计也是只有全部交单，不论赔多少。

和朋友聊天，得知这论坛其实有不少iBM的员工来看。不管这里的想法如何"不可接受"或者"不可思议",如何登记水货保修，如何在保修条例规定范围内换配件。。。他们都得到了一定的信息。虽然结果不同，可能去补漏洞，又或者提高服务。

如果IBM只希望听到一种声音，那IBM离死亡不远了。因为这个原IBM总裁郭士纳先生上台初推崇的客户导向根本相违背(注:正是这个导向和不分拆政策挽救了当时的IBM)。希望回复不要用中国区价格来反驳我，这个现象的原因我认为太多。