评论：王雪红的刚强能否撑起HTC的未来

HOPE

　　今日，HTC中国区正式换帅。HTC原中国区总裁任伟光卸任，该职位将由HTC北亚区总裁董俊良兼任。C114中国通信网认为，《HTC中国区换帅：HTC one太过沉重》。“HTC One对HTC来说承载了太多使命，它不仅仅是一个拳头产品，将直接和如日中天的三星GALAXY S4争夺市场份额，此外，代表HTC大刀阔斧改革后的Sense 5.0是否还可以和以前一样作为Android桌面UI的标杆，是HTC能否涅磐重生，重新站稳高端的关键。”
　　而“从目前来看，HTC One销量确实不及Galaxy S4。针对换CEO的声浪，HTC董事长王雪红日前公开表态力挺周伟明，任伟光则成了悲剧人物。”

　　看来，换帅是真，被收购是假。但《HTC被传收购的背后：安卓先锋陨落记》，实实在在地反应了HTC的目前尴尬境地。
　　网易科技的迟之描述了HTC的前世今生。王雪红是台塑集团创办人王永庆的第四女，她“白手”创办了两家企业--威盛和HTC。“鼎盛时，威盛占据了芯片组70%的市场份额。后来威盛进入CPU设计领域。在这期间，威盛与英特尔打了4年官司。最终，由于王雪红的强硬，双方达成了和解协议。”而王雪红的强硬后来也反映在了HTC与苹果的专利战中。
　　“最初HTC生产掌上电脑与Windows Mobile智能手机，并做代工业务……这家公司在2008年迎来了转折点。 2008年9月在纽约，HTC与谷歌、T-mobile发布了首款安卓手机--HTC Dream。”而HTC的发展正是“兴也安卓，败也安卓”。
　　由于安卓手机的快速发展，“2011年，HTC股价在2009年拆股后重新站上1000新台币，而市值也超过了多年的老大诺基亚，位居行业第三……一切显得那样美好。2011年HTC净利润达到了20亿美元，可四季度净利润却出现了下滑，悲剧来得也突然。”
　　HTC的衰败是因机海战术失意与产业链缺陷。另外，HTC这些年还遭遇了商场外的竞争。 欧美市场因苹果的专利战受挫后，HTC转向了此前不太重视的中国市场，但“在高端市场遭遇苹果三星的打压，而中国异常强大的低端智能手机也给了HTC巨大的压力。让HTC只能在中端市场中生存。”
　　尽管中国市场发展并不如意，但中国市场或许仍是HTC的救命稻草。在文章《王雪红绝不会卖HTC：内地市场可成救命稻草》中，作者冀勇庆也力挺HTC不会被出售，因为“如果王雪红要卖HTC，她就不是王雪红了……虽然威盛目前的状况不太好，她却一直都没有放弃；HTC的现状至少比威盛还要好一些，她又怎会轻言放弃？”
　　冀勇庆诊断了HTC存在的问题“三重三轻”。第一，重产品轻品牌。第二，重欧美轻内地。第三，重硬件轻整合。他给的药方是，“把更多的精力放在内地市场，深耕渠道，加强与MTK、MIUI等中国‘互补’厂商的合作，通过合作和联盟加紧解决老冀前面提到的‘三重三轻’的问题，未来就仍然大有希望。”
　　那《HTC还有救吗》？冀勇庆的回答是肯定的，那经济观察报呢？ “在王雪红看来，版权的问题已经被解决，在研发和供应链上的投入也快要被摊平，当然如果营销计划足够顺利，她当然有信心HTC在下一个季度开始上升。但这仅仅停留在假设上，要知道，一个公司想要重新赢得消费者的关注是件多难的事情。”
　　看来，这场《王雪红逆战：HTC需要更加强大》。中国经营报采访王雪红时，她坦言，与三星相比HTC在营销上还要更加努力，也要更深入的研究。但“业内普遍认为，HTC的动作还是有些慢了，市场饱和度已经很高，苹果、三星、华为、小米等各个厂商都有了自己明确的定位，HTC很难再找回曾经在智能手机领域的领导地位。”王雪红反驳称，智能手机市场目前只是处于初级阶段：“这需要长期经营，苹果也是一样，曾经跌到谷底，乔布期用了很长时间才再次成功。”
　　她在反击。而武器不只是营销一项，而且还在解决供应链问题及争取中国大陆市场。“据悉，HTC调整了中国区总裁的安排，王雪红希望以更强有力的执行团队来迅速改变HTC在中国的现状，毕竟中国已经占领了全球智能手机30%的市场。”
　　但中国市场并非蓝海。目前《五大手机名角失意中国市场 LG黑莓HTC登榜》。根据腾讯科技的整理，“ HTC凭借G7在中国全面打开市场后，‘踹开’多普达走高端手机路线！而且，进入中国大陆市场后，却将重心放在了欧美市场，在欧美市场频繁遭遇挫折，已丧失大部分市场的时候，HTC终于想起了中国大陆市场。2013年第一季度，在中国大陆市场仅占4.5%份额的HTC，真的能在踢开多普达后，单枪匹马的力挽狂澜吗？在面对三星、苹果、LG以及众国产手机品牌的围剿下，HTC想重塑一个神话显得那么遥不可及。”
　　用《HTC被传收购的背后：安卓先锋陨落记》的结尾以结尾：“高端智能手机市场或饱和，HTC的困境可能会更艰难。相比于苹果，它没有自己的系统；于三星，它没有完整的产业链，还要受制于人；而对于诺基亚黑莓等老牌厂商，专利技术又显薄弱。这个冬天，HTC会好过么？”

文章来源：IT时代周刊

camio

说服她跟51nb合作

tp43

想当年，我的P800也是热门机

pieal

台资企业重硬件是传统，整合做不好不是HTC一家的问题。而是很少厂家可以做好。

yangfan7828

忽视大陆的市场，是每一个做手机的短命之处。
不太看好htc，有时候觉得在准入这个阶段，中兴的表现都比她好
谁培育了消费群体，谁就得利。
中途插入，一个二挂子企业，能否？否！

wei970334

HTC主要是手中的 牌太少了，说到底都是别人的东西，难啊。

camio

多为前任和现任HTC高管均表示，周永明粗鲁的管理风格，缺乏明确的战略目标，造就了该公司现如今处于下滑的态势，而恰恰同时，苹果iPhone和三星Galaxy手机却大获成功。

不过，周永明公开表示，自己无意辞去CEO职位。王雪红也选择力挺前者，她说：“周永明很棒，他有许多极具创新的想法，而且具有超凡魅力。我不希望看到任何管理层人员变化。”

周永明做事可谓雷厉风行，有时在开会时就很快在展示板上勾勒出新机大致外观、定价以及发布日期，而后仅仅三个月，这款设备就问世了。

在市场高速增长的时段，这种“先开枪，再瞄准”的方法适合HTC。缩短开发时间，意味着HTC可以在最后一分钟修改计划，融入新技术或者降低零部件成本。但在市场已经走向成熟后，手机厂商间的差异化愈发难以实现，这样的做法令HTC如履薄冰。

在管理风格上，周永明更是高管们“吐槽对象”。一位前HTC高管表示，在实现销售目标上，HTC一败涂地，至少部分原因是周永明管理风格的问题。他没有兑现推动开放文化、下放权力的承诺，而且公开批经理们，在缺乏足够讨论的情况下推翻他们的决定。

此外，周永明将销售、产品、营销以及设计部门高管分开独立，有时甚至组建不同团队从事一个项目。即便是在公司业绩下滑时，也从他也从未组织召开跨部门会议，找寻问题所在根源。

一位前高管透露：“HTC高管会议上不讨论业绩数字。通常这样的讨论会很尖锐而且刻薄，但如果你不去解决，问题只会越来越严重。”

外有忧患，内部却不能保持一致、团结协作，HTC的困境，不再单单是推出新品、增加销量这么简单了。

活下去

暂时忘记“精品”战略、别去想打败苹果三星了，“活下去”才应该是HTC当前首要考虑的问题。虽然缺乏长远规划，但短期内，HTC还是有选择的机会。

王雪红否决了“出售”这条出路，但并未对其他战略选择明确提出不同意见，其中就包括结盟。

投行BNP Paribas Securities分析师劳拉?陈(Laura Chen)表示：“我们认为，HTC应该考虑与其他公司组建合资公司，或者寻求战力合作伙伴，以此拓展市场和产品规模。如果该公司没有根本改善，其将在现金流方面将经历困难。”

或许，HTC可以选择与资金充足、且在移动产品上有所欠缺的厂商进行合作。这不仅可以保留HTC品牌，还能获得资金和技术支持，不失为好的出路。更重要的是，选择与其他厂商结盟，可以依托两家的优势，斩获市场份额，这意味着可以重回盈利轨迹。

虽然王雪红一直强调自己不在乎HTC股价，最重要的是如何让公司与愿景保持一致。但在资金问题上，她也不得不深思熟虑，特别是内忧外患下，HTC还有多少资源能够利用，多长时间可以等待，推出一款称得上“翻身”的产品？

camio

就像每部小说都有转承起伏，每个企业也都会遇到高潮和低谷。业绩下滑、股价下挫、设计师“泄密门”乃至“寻求收购方”的传闻，曾经的“街机之王”HTC，如今正处于多事之秋。


继摩托罗拉、诺基亚之后，HTC还能走多久？近日，本报记者独家对话HTC董事长王雪红。“台塑大王”王永庆之女、香港BTV的大股东、曾问鼎“台湾首富”，绚丽的光环下，王雪红只是平实地表示，HTC一向坚持创新，而创新势必需要付出成本。


最大的失误在营销


“你好，我是王雪红，很高兴见到你。”黑色西装下搭配藕荷色衬衫，磁性的中低音和中等偏快的语速，第一眼见到王雪红，干练的女企业家形象之外，明快乐观的气质给人留下的印象更深。


继2011年以338亿美元市值超越诺基亚后，HTC就走起了下坡路。本月初，由于公布的8月营收较去年同期大降45%，其股价更是创下历史新低。


“HTC手机的功能非常多，但营销做得相当不好。”她举例称，当年HTC率先推出手机全景拍摄功能，直到七八个月之后苹果才开始用。可是，苹果把这点放在了电视广告中，大获成功，而HTC却没想到这么做，“过去，我们总也不能清楚地告诉消费者，他们买了手机后能得到什么。”


王雪红指出的第二个不足，则是HTC的产品线布局，自从转入“精品战术”后，全力发展高阶产品市场，却忽略了中阶产品，给人一种头重脚轻的感觉。“所以，今年以来，我正在努力学习营销，请了王力宏、五月天、小罗伯特唐尼等一批明星，为不同地区做产品代言。我相信这是个很好的尝试。”


HTC是在真正做创新


苹果、三星、HTC，无论有意或无意间，人们总会将它们三者拿来比较。“谁的创新做得更好？”“谁能最终在智能手机市场胜出？”


复兴？涅槃？重生？在王雪红看来，HTC现在的状态却是“蓄势待发”。


作为“女版”乔布斯，王雪红直言，乔布斯时代的苹果是有独特创新性的。可没有了乔布斯之后，苹果的创新表现也大不如前。而三星的优势更都是在营销而非创新上。“只有HTC是一如既往地坚持创新，这两年也为此付出了很多的金钱和成本，也经历了一些起伏。但我相信，创新才是真正的力量。”


四季度将主推4G手机


谈及中国市场，王雪红表示，中国大陆一直是HTC非常重要的市场，未来也将同样如此。年底前，中国有望发出4G拍照。王雪红表示，HTC在硬件和软件方面的结合是做得最好的，许多国外运营商的首款4G手机，也都是HTC的。“今年四季度和明年一季度，HTC将陆续发布多款新机型，以4G手机为主打，其中就包括支持中国移动TD-LTE的全球首款HTC旗舰机。”


(责任编辑：思静)

dyln2010

凡是不重视大陆市场，不尊重大陆消费者的品牌，不会长久！
远的有梅捷，东芝，现在是HTC。

xc2z888

凡是不重视大陆市场，不尊重大陆消费者的品牌，不会长久！

pioneer

个人感觉htc坚持不了多久，不做彻底改变肯定离死不远

无尽的蓝色海洋

觉得HTC产品线混乱，定位不清

BOBly

现在连做工都不好了

kingkonglue - K.K

看这么多人不看好HTC,不过手里的签名机应该还能坚持一年半载的，对HTC ONE还是挺满意的，唯一的一点边框比较宽也慢慢接受了，希望能出HTC ONE 的改进版，而不是放大版，原有的尺寸上装5寸的1080P屏幕，内部重新设计，电池加大到3000，双卡版乘着4G的春风，支持4G和双3G待机，就不错了

luislee3000

没有特色

luxus

这两年HTC竟成为价贵质次的典型

camio

最近一家来自亚洲的知名投资公司Nomura证券发表了一份报告阐述了HTC公司为了扭转目前不利局面而应该进行的四个方面的改变。首先我们可以先来回顾一下，上个季度是HTC公司近些年来的首个全亏损季度。而HTC的首席执行官周永明最近还将整个公司的产品营销工作交给的董事长王雪红。

周永明表示，HTC目前存在的最大问题是在中低端市场并没有非常过硬的产品，而在高端旗舰领域中HTC One的表现其实非常不错。而随后又有消息表明HTC将会为亚马逊代工手机，更是传得满城风雨。

根据Nomura证券分析，HTC公司四个方面的转换计划已经开始实施。首先是董事长王雪红开始全面负责产品的营销和供应链的管理，而周永明本人则亲自负责产品的研发环节。此外，HTC也有可能开始将一些产品的生产外包给诸如富士康等代工。而第三个变化则最值得外界关注，那就是该公司开始决定采购联发科处理器用在自己的中低端产品线中用来降低成本。甚至在某些中端机型中也有可能使用同样来自台湾的“老乡”产品。而联发科最新的八核处理器MT6592也将会在下个月正式问世。

第四个转变就是HTC将会寻求更多的战略伙伴合作关系。目前有传闻显示HTC将与全球最大的运营商中国移动进行更深层次的合作。要只知道目前中国移动拥有7.5亿手机用户，对于任何一家手机厂商来说都是最值得深入合作的伙伴。
不过目前来看，HTC似乎还没有真正学会如何营销自己的产品，之前该公司斥资1200万美元邀请“钢铁侠”小罗伯特·唐尼代言产品似乎并不算成功，HTC的手机销量并没有因此而有一个明显的增长，更多的是雷声大雨点小。希望HTC在将营销工作交给王雪红负责后，能够真正学会“如何卖手机”。

camio

诺基亚在英国赢得与HTC的专利纠纷 后者面临禁售

camio

[size=1em]摘要：据外媒报道，周永明(Peter Chou)的CEO职务已经被董事长王雪红(Cher Wang)取代，而卸任后的周永明将会被赋予未来产品创新战略方面的新角色。1997年的时候，王雪红作为创始人之一成立了HTC公司，而周永明从2013年起就更多CEO的职责“临时”交付到了王雪红的身上。

王雪红在一份声明中称：“作为企业创办人，我对眼前这些新的机会感到相当兴奋，同时也感到荣幸有机会参与HTC下一阶段的发展”。

在王雪红所主持的过渡时期，尽管获得了普遍的赞誉，但是HTC推出的两款旗舰级智能机却有些叫好不叫座。
此外，该公司也走向了多样化，比如推出了不同寻常的Re camera，以及与Valve携手开发的Vive虚拟现实头戴式装置。

[编译自：TheVerge , via：VR-Zone]