【转帖】黑莓，请优雅地低头 回头看看萌芽的自己

camio

【PConline 品科技】（原文标题：黑莓，请优雅地低头）挺了这么久，消息还是来了：黑莓（BlackBerry）在8月12日宣布停牌暂停股票交易。黑莓最大股东Fairfax Financial公司董事长兼CEO瓦特萨(Prem Wats)表示将辞职，成立特别委员会探索战略选择，包括考虑出售公司或寻求其他公司联盟。事实上一贯以优雅著称的黑莓，在新的商业模式上早已摸索许久而不得--直到今天终于承认酩酊大醉，看谁能帮扶一把找到新的出口。

　　几乎可以这么形容铁杆BBer(黑莓爱好者)的内心呼声：“如果全世界只剩下两个人爱黑莓,那就是奥巴马和我。”。可现实情况并非如此：面对苹果ios、谷歌Android还有微软WindowsPhone，黑莓太不容易；在黑莓最主要的北美智能手机市场方面，从当年最高占统治地位的50%市场份额，曾下跌到最低2%；股价也从最高峰的144美元，跌落到触底时候不足7美元。
　
　短短三年功夫，残酷的现实已经展现：公司两位创始人麦克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)和吉姆·巴尔西耶(Jim Balsillie)的离职给公司带来了更沉重的打击，而市场对新任CEO托斯滕·海因斯(Thorsten Heins)也并不信任。纵使BBer的爱可歌可颂，但并没有改变黑莓股票市值从最高峰的410亿美元，降至仅为53亿美元市值的过山车式经营命运。

　　不是黑莓不努力，我们可以看到它破釜沉舟的决心：今年年初，黑莓召开主题定为“Re-designed，Re-engineered，Re-invented”——“重新设计、重新制造、重新发明”的重要发布会，高调发布全新的黑莓10 OS系统，以及全触屏Z10 键盘Q10的智能双旗舰新品（还有我心目中的朱古力女神Alicia Keys出任黑莓创意总监）。不仅如此，在2月RIM公司又宣布把企业名称直接变更为“黑莓”，股票证券代码也从“RIMM”变更为“BBRY”，显示奋力一搏的决心。然而此次变革证明已为时已晚，直到此次黑莓发布停牌。

　　作为一家消费电子品牌和公司，如果消费者对他的爱，和他的经营没有对等，那问题就可能出在“要么爱不够”、要么“由爱生恨”上。作为可能是随黑莓一起消沉于洪流中的评论文章，我试着分析黑莓“由爱生恨”的可能性。它理所应当带给我们更多。

黑莓：设计极致与市场判断的矛盾

　　黑莓的工业设计能力无需赘述，浓缩为两点即是以一指操作的全键盘、圆弧搭配式的“全美学设计”理念--这亮点足以为黑莓赢下了工业设计的顶级口碑，也一直让BBer赞不绝口。还记得本世纪的前10年，拥有一部黑莓手机在人群中走过的关注度么？这不是因为黑莓价格昂贵，而是仅仅因为认同黑莓、黑莓的用户也能彼此认同的“品位默契”：相比于那时风行的摩托罗拉和诺基亚，黑莓几乎是工业设计、品牌，甚至多一些系统功能优势的综合胜利。尤其在北美市场，黑莓一度成为精英人群的首选标配，从华尔街到好莱坞无不受到热情追捧。

　　这一点BBer们会感同身受：自身应用及系统方面，黑莓也曾经让其他智能手机厂商鞭长莫及，邮件沟通、语音引导、商务安全性、任务管理、性能优化方面，黑莓均走在其他厂商前面太多。尤其是黑莓以无线电子邮件为基础再行延伸的产品策略，使黑莓在强调商务信息集中与安全性的美国市场获得广泛认可--这是市场主体决定，用黑莓简直太棒了。
　
　然而从2007年开始，局面发生了戏剧性的转变：苹果iPhone的到来使黑莓的运营发生质的变化。从市场判断来讲，本来应该警觉的黑莓此前可能因为正攀上顶峰，竟然一度以数落嘲讽iPhone为乐趣，传出不少有趣的段子。而仅仅几年之后，在twitter和《纽约时报》上，已经把BBer用户当作“老土”的代表。我认为黑莓的没落，很大一部分原因就是因为和这个“老土”有关系，促生了用户的“由爱生恨”。

市场判断：时机与协作

　　一是恨它“土”？为什么会“土”？这里面无非是时机与判断的问题。时机方面，除去产品定位“通信手机”与“移动互联网手机”本质的不同外（这个已经探讨过数次，此时不提），很大一部分原因是因为传统邮件沟通方式的落寞，和twitter、facebook社交媒体的出现。此时黑莓出了严重的市场判断问题：要知道与苹果iPhone相比，社交媒体强调的图、形、影、音，随时在线随时查阅的特点，是黑莓在联网状态时无法满足的。即便操作起来，也不那么方便和“酷”。黑莓后来意识到这个问题，逐渐改良发布手机社交平台BBM：但我们同样可以看到，iPhone能在图形影音上在诞生若干个应用改良，满足社交媒体的广泛使用；而黑莓甚至选择只能做一个自己的平台，即使拥有最极致的产品功力，但忽略了外部可能，不可能适应社交媒体用户和需求的万千变化。

　　二是硬件式工业设计，也有一部分“土”的成分。然而跟BBer长久认同黑莓一样，全键盘设计一直是黑莓引以为傲的立足点。苹果带动了全世界的终端厂商，在屏幕上进行创新--这时的黑莓是有自信的，他并不急于舍弃全键盘，犹豫了两三年，但可惜重点也没放在屏幕上。直到今天，键盘式的Q10给我的感觉仍然很酷。黑莓应当有的底气是，如果顺利解决了平台问题，完全可以只坚持硬件工业设计的“复古牌”，说不定有意外的产品销售局面。现实情况是，黑莓发布全屏幕、与iPhone5相似的Z10之后马上呈现溃败。很明显黑莓在革新上面，没有放在移动互联网时代的社交上，反而动错了刀子。

　　三是市场协作上面，黑莓犯了与如今WindowsPhone的惊人类似的错误：开发端严重缺失。这是一个市场培育问题：移动互联网时代，开发端的第三方团队同样是经营行为，它贴合一线移动市场，能够直接反应市场需求和提供市场培育的机会。而黑莓的瞻前顾后和不作为，企图等待硬件售出更新后，再行发力开发端已为时已晚。当然产品销售方面，过渡依赖于北美市场，也直接造成了苹果对黑莓的替换。

　　四是市场判断能力的缺失，分为黑莓公司内外部经营的问题。内部判断上，黑莓的高傲低估了布局移动互联网终端的前景，错失了市场时机。对开发端协作性的重视与激励，黑莓又因为不具备移动互联网时代的开放思维，拿不出清晰透明的规则。外部判断上，黑莓受制于企业规模和市场营销的乏力，错过需求量最为庞大的亚洲特别是中国市场，达成布局信息差异化的产品布局......最后连最不应该舍弃的，它都开始舍弃--衰败已成必然，核心问题只有一个：小瞧了移动互联网带给世界的改变。

　　然而黑莓终究是优秀的、优雅的。如今寻求出售或联盟，也不算是落魄淡出，还有转型移动互联网、成立合资企业以及私有化多重选项。尽管中国又再次成为移动互联网的全球热门市场，尽管这是中国企业与全球移动互联网同一起点的机会，但因为种种原因，黑莓甚至放出话来绝不出售给中国企业......辨识黑莓的意义在于让我们感到警醒：黑莓始终像掉入了选择这一头，还是那一头的迷局；或者它本来就无需两头兼顾，它只要保持优雅，回头看看萌芽的自己。

　　图片来源：网络

coolsilu

playbook就是心中的痛。
原生终端应用少/无中文输入法/无法升级到系统10

3.14

硬件上完善好99，加大应用软件开发就好了，折腾触屏要把自己折腾没了

myccer

坚定认为黑莓9900/9930是设计最漂亮的直板键盘手机。

hanfengzxh

扶不起的阿斗阿

公刀

或者它本来就无需两头兼顾，它只要保持优雅，回头看看萌芽的自己。

showme

固步自封，顽固守旧，咎由自取，一声叹息。

baby99060

我还用 9000呢

大森林

收藏了最后的经典9788，9900

nh_wzg

又看到一个类似PALM的公司的经营历程的回顾贴。

也凑个热闹，把3年前的日记翻出来发表一下。读者只要把PALM PDA换成Blackberry SmartPhone就可以了。

不过，现在我自己的思考是：把RIM搞到现在这个情况，不仅仅是公司经营的问题，消费者自己的责任也不小。所以现在水果公司对用户的或者说消费者的控制力度，真是空前的。

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20110528关于PALM PDA的日记
by nh_wzg

受惠于两个PDA论坛，有点感触想大家交流一下。

是日的Review，对于Palm类设备感慨良多，参考ARM总裁关于netbook将卷土重来的观点中，作为观点的基础支持叙述：生产工具与玩具的不同(http://tech.qq.com/a/20110528/000050.htm)。

再参考玫瑰骑士关于文化牢笼的观点，有点触动。

看着《PALM史话》
http://bbs.maxpda.com/forum.php? ... &highlight=palm

结合自己使用M125/TE2/Treo650的体验积累作以下思考记录：

1、Palm设备的应运而生，由它的创始人是以一块木头作为样品来反复体验用户的感受、PALM PDA的尺寸与功能需求为开始。而且这一创造的基本思想我认为一起延续到了TREO SMARTPHONE系列都一直在强烈地体现。

2、作为实现PALM 功能需求的硬件与软件的架构来看，软件架构在OS4甚至OS3的架构在用户界面上面就已经相当的合理（虽然它的在这两个系统上面的内存管理部分不太完善。）。但在硬件架构上只是实现的硬件性能限于当时的制造水平与成本问题，无法有更好的表现。
例子：M125是黑白屏，但电池采用外置式可更换的通用干电池（5号电池），操作系统是OS4软件平台，我使用过程中，软件完全已经可以满足我的日常工作 需要，但最后限制它使用的是一只漏电的高容量电容器，它难以找到代替品，就算找到，也不易保持长久的功能。直接的结果就是：用户换电池的动作再快，也会让 PDA失电而造成数据的丢失。而当时为了设备外形尺寸的小巧，就是不设外接电源插口，完全不考虑使用可充电电池的使用与电源外设。虽然同步接口采用了 USB接口，同步端口的同步速度比VX系列大为提高。但易失电而丢失数据缺点，让用户使用体验相当的不爽、相当的不方便（在数据完备性与可靠性上面）。

根据个人的使用体验，实际上PALM PDA的基础功能设计是相当的底层而耐用的。这个与产品研发时对基础底层功能需求的分析到位极有关系。四大天王键对应的功能，就是要满足用户的日常生活中 确实需要PDA的带来的确切的便利的四大基础功能。Calender,Contact,Task,Note,手写输入的NOTE实际就是3M POSTIT便利贴的功能辅助与延伸；而CONTACT是可搜索的便利贴上面的联系人信息；TASK是CONTACT(人物)+NOTE（事 件）+CALENDER(日历与时间)信息的更高一级的组合与应用。四大天王功能键实质对应于当时西方国家对于人类在IT环境下面，可以提供什么样的功能 需求的总结，在这一角度上看，他们后期进一步的思考，就出现了GTD的思想与实践，因为GTD的根在四大天王键对应的功能上面，因此实行GTD的行动者， 都会感觉到在PALM PDA中得心应手，而在其外则甚不方便。后面多个OS的版本升级，硬件的升级，仅仅是这四个功能做好的不同程度而已。

M125前，已有电池内置的V系列，一周、半月的充电周期，相当的省电而耐用，体现了良好的PDA作为生产工具的效率与优良生产性能。但V系列的后期，基 于用户的功能需求的导向与周围硬件环境的压力（彩色屏已经出现）有了彩屏的产品的出现，这个实质上就是PDA上面两大功能属性（有效率的生产工具与作为展 示用平台）分裂的开始。作为有效率的生产工具，只要实现了生产功能的需求，越简单耐用越好，我就认为在一张白纸上面进行问题的分析与思考，就要比在一张多 彩颜色的纸面上面要来得效率高一点。但作为展示的平台来说，可供包含的色彩与内容是越多越好。这本身是产品不同范围内的功能需求问题，但PALM的工程师 们认为它们可以把他们揉合在一起作为一个产品来推出。结果：有了彩屏的PDA，导致内置电池充电周期急剧减少，用户的抱怨的结果（或者是PALM导向的结 果？），在OS4上面推出了M100系列，同样有黑白屏、彩屏的产品。我的观点就是生产工具与展示平台（玩具方向）的两个分裂的开始。

PALM PDA最基础的方向仍然是生产工具的方向，M500/TT/TT2/TT3/TT5系列，无一不是保持最基本的产品方向上面的精品，同时它还很小心地一点 点的加入娱乐等多媒体体验内容，这表现在产品上面总是不会采用业界的最新科技，显得尤为保守，当年觉得PALM是迟钝，却没有想到这可能是体现PALM的 工程师是如何体现对功能需求的取舍原则：一定要不影响到生产工具功能的前提下面才一点点的加入与基本需求无关的先进功能。
而展示用平台（玩具方向）上的产品线，则引入了日本索尼这一当时多媒体产品研发与制造水平最高的生产商来进行生产与研发。但是最终的结果是这样的：在索尼 投入大量的人力与物力开发出来的PALM产品，因为倾向于产品的展示与玩具属性，娱乐的易变与非长久性，索尼产品最终是失败的。我个人作为旁观者的观点 是：留给用户的最突出的体验是JoeDial（实际上这个著名的功能在索尼的多个产品都有应用），除此以外与产品硬件架构相关的提高上面仅仅是 CPU/LCD屏这一类硬件上面的提高而已。软件架构上面有所提高、国人有印象的、在用的软件有多少？mcfile?OS3/OS4上面繁多的DA/HA 软件？麻将与游戏软件？要我说真正给国人留下深刻印象反倒是国货精品CJKOS.

移动电话的出现，让PDA的四大功能键之外，有与电话功能融合延伸的要求，但仔细一看，只不过是Contact功能的延伸而已，即Contact+拨号器+手提电话模块。

在这里不得不说产品设计思想对产品的最终影响与用户体验的限制。如果先说硬件的限制，主要以下几个：电池、LCD屏、内存、外存、网络、ROM、同步接 口。软件的限制：OS4/OS5对于系统DA、NVFS与非NVFS的内存使用方式。对应于OS4/OS5上面发展开发出来的软件，所有软件均围绕实现四 大功能键的完备与方便性为出发点与目标。但从数据的完备性、可靠性角度来看，PALM PDA只有到了TE2/TREO 650这一系列采用了NAND类非易失性RAM的产品线后(采用了NVFS的系列产品)，才真正实现了用户的数据可靠性需求。在此之前，产品设计思想中为 了谋求更多产品的商业利益作为目标的驱动之下，不惜以限制产品的硬件功能与使用便利程度为代价来推动产品的不断升级与换代（比较明显的就是M125的大容 量电容、电源模块与功能的设计），不惜以产品的非基础功能属性需求的元素(比如展示属性（玩具、多媒体）属性)的增加来提升用户的升级换代的欲望。这就应 了商品特性的一句话:一切就是为了商品的利益作为出发点。从用户所使用的生产工具的需求来说，这当然是个错误的方向。当设计思想中的商业盈利因素大大超过 产品本身的基本功能设计因素，产品体现出更多的商品盈利属性的特性：挑起用户的欲望，不管是从产品的耐用性、高效性、生产性（通常到一定程度后，只有熟练 程度的区别）上面,还是从更多的展示用户虚幻的品位性，多媒体性上面。然后还要对这种商品的特性加以分级作为产品推出档次的依据。置PALM PDA作为生产工具的基本属性：稳定、耐用、可靠、高效特性需求而不顾。这个基本上为它今天的产品市场现状与用户群作了定调的框架。

如果上面所说的ARM总裁所说真是一个未来的趋势的话，哪么我自己还是看好类似PALM PDA的山寨版在中国的发展，只有在中国这片神奇的土地上面，才真正会有着意于PALM PDA的基本生产工具属性的用户与生产商出现。不过还缺少一些真正的开发人员、市场推广人员，至于产品授权，就看HP是想让PALM继续发热发光还是把它 作为一个图腾给供起来了。

谁能够给我一部带TREO650电话功能、可以黑白屏、彩屏根据电力状况与需要进行切换或配置、可以兼容OS4/OS5软件、同时有win2k-2008r2同步接口软件的、高分大屏幕可外接的PDA产品给我？我想应该是中国深圳的某一家PDA生产商吧。

我在做梦吗？哈哈

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@beckmint 发表于 2011-6-23 09:45:08
PDA始终是“助手”。记录，提醒，管理是强项，唯独缺少智能。好的智能产品应该能根据用户设置，现实情况筛选信息，然后给予建议。这就是需要更强的硬件 和网络支持。LZ提到木头，我想起小时候家里人老骂我是个木头，推一推才动一动，没交代的事情不会主动去做。原来我就是个PDA啊....

@nh_wzg 发表于 2011-6-23 18:17:09
所以GTD思想中有一条就是要求通过利用一切外部的设备，尽量把头脑中的事务清空，实质这里包含了两个操作，无需太多智能的记忆类事务、人物、时间点让外 部设备来完成（当然可以利用PDA），然后清空后的头脑自然会依据自己现时的外部环境形成相应的重要程度感受，这时第二个操作就是楼上所说的”智能“部 分，让用户自己来选择后来进行展开。应用得当，PDA可以提高用户头脑审视现有信息的高度与层次。

@cholera 发表于 2011-6-24 15:19:17
为时晚矣, Palm已死, 山寨厂有没有独立的研发能力. 如果HP不给力的话, Palm就是一代绝响了

@nh_wzg 发表于 2011-6-24 16:20:58
是啊，所以我说HP是否想让PALM继续发光发热还是仍然困于商业利益，仅仅是想把PALM当画像供起来，然后把一众PALMER收到新的平台上面继续原来的盈利模式。
或者从另一个角度看，本土的山寨厂家的实力如何，是否能够山寨出兼容并且充分利用新的更高性能硬件的OS5/OS4平台来，让用户自灌系统与软件，也是一种方式。在HIPDA上面好象看到过类似的硬件信息，只是没有了下文。

@nh_wzg 发表于 2011-11-27 12:20:11
今天在新浪上面看到雷军说他不是雷布斯，有点触动。

再来炒冷饭。

原来的思考内容中缺少了一个环节：同步的速度、方式、与后台服务提供应用服务的服务器。如果同步的速度足够的话，手机/PDA本身的系统功能可能简化或退化到只要求可以上网即可。

如果同步速度不够，就会产生异步的内容冲突管理环节。

捣鼓PALM的神人由PALM转到TABLET总有他的想法吧。至少展示的空间的扩展就是一个方便，但不见得就一定是要求TABLET，投影？外接？还是液晶眼镜？

[ Edited by  nh_wzg on 2014-10-19 17:31 ]

nh_wzg

20110709关于PALM PDA的日记
nh_wzg 发表于 2011-7-27 06:06:36

1. 关于TREO650的电池使用方式的观点

《20110528关于PALM PDA的日记》(http://blog.sina.com.cn/s/blog_550903f80101ba4n.html) 主要以个人的角度对PALM硬件与产品进行观察与记录。这段时间一直在慢慢地使用PALM OS5的软件应用于工作与生活中。更多的内容完全是由个人的使用经历来进行记录与思考，以零星的日记方式进行记录，希望有机会与同样进行了思考的朋友进行 使用经历上面的沟通与交流。

我现在有两部TREO650，一部GSM制式，一部CDMA制式，用户水平是普通级用户。

说到TREO650的硬件，直接一点的感觉是稳定性，由于所灌的ROM是精简版，同时硬件应用了新的NVFS的功劳，使用还比较正常，在工作、生活中无缘无故地重启的机会不多，主要是TREO650CDMA重启的机会比较多，主要与中文短信有关系。

另外一个就是TREO650CDMA的屏不太好，漂移比较大，但还可以通过POWERDIGI来进行校正。

今天想说的是在电池上面，对于旧机多数是出厂多年后的TREO650，其电池与说明书上面的使用方式不一定就是相适应的。我购入了两个桌面底座，配上了蓝 牙耳机，只要能够在拨打/接收电话时，正常自动连接上，拨打/接听电话的效率是相当高的，因为在接收、拨出电话时，您还可以腾出双手来进行电话信息相关的 内容查找与记录。虽然这是最符合随机说明书的延长手机电池寿命的工作与充电方式，但这样的充电方式下对于我的机器来说马上就显示出问题：手机电池温度明显 比较热、其中一块电池开始发胀、离开底座的手机上面电池的耐用度明显不如原来的充电使用方式。终于在思考一翻之后，我重新恢复原来的电池使用方式，一般让 电池使用到大约25-20％的电量时，再重新进行充电。个人思考这样做的原因是：说明书的方式是适应于新出厂的电池，因为这时电池的内阻比较低，就算是电 池已经充满，涓流状态下的充电电流也不会导致电池的明显过热。这个方式也许会延长电池的全寿命。但对于已经处于多次使用的电池后，这种方式要仔细地观察， 因为这时电池的内阻已经明显增大了，就算涓流状态下面的充电电流也会导致电池的明显发热，而这个发热又会进一步提高电池的内阻，形成了一个恶性循环，这种 情况下面，最好的方法还是不要再硬套说明书的观点，充好了就用到自己可以接受的剩余电量吧，至少这样不会让机器内的电池老是处于一种对性能恶化的循环（人 为过热）之中。

2. 关于PALM PDA硬件、软件功能架构的分层与用户分层观点

软件是设计者对PALM OS下面数据的组织方式+用户与PDA 之间的UI设计表现。我所理解的PALM的PDA是这样的：PDA硬件①->中间层②（OS、UNCOMPRESSED ROM）->应用中间层（用户数据SAVED PREFERENCES）③+应用层（软件SOFTWARE_*.PRC文件）④->应用层的数据库（*.PDB文件）⑤。

硬件是一切的基础（对于终端用户来说）。对于终端用户（普通级）来说，只要不大量地折腾机器，反复安装测试各种软件。它一定会在用户要求之下稳定地工作， 提供用户所需要的结果。对于终端用户（中级）来说，因为有了进一步对硬件性能更高的要求的软件的使用，或者对于⑤部分数据库操作速度、规模、可靠性的更高 要求，会对在同一硬件基础①上，基于NVFS的运作机理（DBCACHE的大小极大地影响系统稳定性），对②有了调整的要求。这个是基于NVFS在 PALM OS5下面的原理而出现的。这样的操作（调整PDA的ROM/UNCOMPRESSED ROM SIZE）是一个对于PALM CO.相对于普通用户统计数据结果的特例化操作。即所谓个性化处理：进行了ROM的增减操作。通过这样的操作可以减掉随机的一部分ROM中的文件（参见著 名的FILELIST.PDF）以缩小最终的UNCOMPRESSED ROM在RAM中所占用的区域大小，以获取更大的供③、④、⑤应用的RAM空间。这是终端用户（中级）的乐趣与痛苦之源。

但是从对PALM PDA作为生产工具的角度观察，实际上大量的用户只要原有的系统能够满足要求，并不一定有升级到中级用户的需要。更多的时间与精力花在更有意义的事情上面 会让生活更加美好。印象里面有个PALM PDA的用户调查，大约70-80％的PDA用户在日常中的大部分应用软件只用到四大天王软件，而没有安装更多的软件。这应该是“人使用PAD而不是 PDA使用人”说法的一个体现吧。

在软件的不断使用中，终于明显地体会到了硬件的限制，这时一般有两个方向：直接升级到更高一级的硬件产品，继续做普通级用户；另一个方向，向中级用户升 级，仔细分析自己手中的PDA细节，挖掘硬件的终极性能，去掉系统中不重要的部分，然后再体验是否满足软件应用要求。中级用户的一部分就是如此自然的进化 而成。根本的原因不外乎PDA的金钱原因、对自己能力与硬件性能的探索、对于已经升级了的中级用户作为榜样而进行效仿。我觉得只要资源可以满足要求，不如 一直做个普通级用户（PALM商务经理的最爱）。

至于对于我来说，高级用户只能靠想象。想象中的高级用户，用户的水平已经在中级水平的基础上，更进一步提高到了“说一不二”的水平。就是对于用户软件已经 非常清晰地知道所有的运作过程，既知道如何用，也知道用的限制，完全掌握了PDA作为生产工具的属性。要做的是正确的输入，然后取得预期的结果，在他的计 划之中，PDA硬件与软件只有合适不合适的区别，而没有能不能的说法。

3. 从软件层的角度观察BONSAI

我们都知道，PALM的后端是基于PDB数据库的。在BONSAI的使用学习中以上面分层理解的④、⑤角度进行观察。

3.1 基于应用层④的观察

在学习BONSAI的过程，由它的菜单就可以看到（FOR PALM OS），主要基于COMMAND BAR来进行设计操作命令的组织安排，因此在TREO650中并不会觉得方便，反而在原生的PALM PDA上面会比较方便。

3.2 基于应用层⑤的观察

在数据组织的上面的观察。参考开发人员的角度，对于头脑中的思考进行树型分解的实质映射到PALM PDA中：就是对原来平面状的原生TODO/TASK（附带NOTES,CONTRACTS）ITEMS之间的相互关系作进一步的细节化的分解与连接，同 时以树型关系的方式进行ITEMS的组织与显示。对于用户而言，BONSAI一定程度上实现了平面状的TODO/TASK ITEMS与树状ITEMS之间的快速切换，用户在PDA的跑道级应用时，一个在手中的CHECKLIST是基本要求，在1000米及以上应用时，折叠的 树型ITEMS组织就比较方便。为满足这样的需求，BONSAI引入了CATALOG/KEYWORDS/PRIORITY/CONTACTS进行便于跑 道级LIST形成的索引备用方法。可以对应于LIFE BALANCE的@WORK/@PHONE/@CONTACTS的方式进行ITEMS的组织。

4. 从硬件层的限制来观察软件层与用户分层

这个是我作为PC用户对PDA的看法：PDA狭小的显示范围本身限制了它的功能应用范围，因此它只能够对数据进行局部的显示与处理，而不管PDA后面它存 储的数据库的大小。因此PDA的应用层次的高低，根本来源于用户本身层次的高低与用户本身所处理数据重要等级的高低。这就表现在PDA上面的重量级软件都 是根据用户的特定方向上的要求，进行重要数据的组织(PDA中的数据库的搜索与操作)、显示于一个狭小的显示区域中（软件的显示组织方式或UI）。除了四 大天王之外的软件，这是可应用于终端用户的重量级软件设计的基本方向。类似于为重要的终端用户提供一个放大镜、词典、数据暂存器来使用重要数据的工具。这 样来看的话，我认为这还是重新证明了我原来对于PALM PDA的初始方向是生产工具的观点。只要所生产的PALM PDA或SMARTPHONE偏离于这个方向，特定用户的范围必定是非重要终端用户，这样的用户范围内，供他们可选的产品太多，PALM PDA的原生优点非常有可能立刻成为用户眼中的负累而不是优点，并最终弃它而去。

[ Edited by  nh_wzg on 2014-10-19 17:29 ]

markiii

“但因为种种原因，黑莓甚至放出话来绝不出售给中国企业......”

这个到底是什么原因呢？


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