【转帖】联想马步桩VS小米倚天剑：武汉建基地发力高端手机市场

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2013年的最后一天，中兴进行内部重大构架及人事调整，终端领域明显向电商领域倾斜。更早之前，华为成立单独电商事业部，发布“死磕”米3和红米的荣耀手机。

一时间中兴、华为似乎都拥有小米的“互联网思维”，向互联网转型也更彻底。不过，显然在中国智能手机市场还有另一个大鳄——联想，联想在智能手机领域的动作同样值得关注。

半个月前，联想宣布联想移动互联（武汉）产业基地正式落成开业。联想武汉基地搭建出移动互联终端性能检测及可靠性测试平台，并建有EMC电磁兼容实验室、OTA天线实验室、射频一致性实验室等八大类专业实验室。

联想武汉产业基地建筑面积20万平米，是联想移动互联产品制造中心，覆盖智能手机和平板电脑全系列产品，预计2014年基地产量达3000万台。联想CEO 杨元庆表示：武汉产业基地是联想PC+全球战略布局重要一环，将加强联想在PC+产品自主生产制造能力。

从覆盖产品看，智能手机是联想武汉产业基地工作的重中之重，随着联想武汉产业基地落成，联想在智能手机市场无疑也将拥有更强技术和研发实力。

当前众多手机企业做法在向小米靠近，联想走得则是另外一条路，目前很难说优劣。小米采用自己研发+代工厂生产模式，将生产环节尽可能甩给代工厂，这种模式好比是倚天剑，倚天剑锋利，穿透力强，一开始切入市场可以很好的抢夺市场份额，并很快做大。

不过，倚天剑模式也有一个弊端，一旦倚天剑切入太深，可能面临无法拔出的局面。这也是格力掌门人董明珠直指的，小米谈抓技术，抓营销，抓两头，底下制造不要。小米成长速度确实令人震撼，但枝繁叶茂的底下根在哪里，能不能永久，还是引起思考。

小米今年2013年销量突破2000千万台，小米创始人雷军昨日更放言2014年小米手机销量要达到4000万台。但外界关心的是，小米“闪购”模式是否可以继续。

2011年小米手机刚出来时，对代工厂没议价权利，采用网上预订模式还可理解，但当手机年销量破2000万台后，还采取预售模式就让公众不服。

实际上，小米F码一码难求，消费者怨声载道，广大黄牛受益现象普遍存在，一旦开放购买，小米产品又如何保持持续高热度？2014年，随着传统手机通讯企业普遍危机意识加大，基本与小米属于贴身肉搏的阶段，不投广告仅靠互联网营销的小米又如何突围？

联想做武汉产业基地模式则好比是打马步桩，虽然一时间投入巨大，不会像小米那样难以获得回报，但根基深厚。从联想角度看，自主生产制造模式既满足企业快速增长需求，又是企业核心竞争力和长久生命力的基石，因此，联想近年来更加突出对自有生产基地的建设。

联想集团高级副总裁刘军谈及代工与自主研发模式优劣时表示，联想手机生产未来会是组合模式，但主要以自主生产为主，原因是自主生产制造，无论是在对客户服务、交付及时性、过程控制及成本各个方面都有很大优势，联想也拥有体量优势，有足够谈判力度跟商家谈判。

刘军尤其谈到对知识产品的保护，称最好的东西最好是在自己家里生产，尽管与代工厂也可以签署很厚的保密协议，但这种保密性会降低，现在商场如战场，谍战也很多。

这种研发基地也可以为联想未来技术做铺垫。联想产品全面拥抱4G：联想武汉移动互联产业基地的实验室，全面基于4G标准进行筹备；其中OTA天线实验室、射频实验室等专项实验室全面满足4G技术产品测试需求。随着4G到来，未来联想可更顺利推出4G手机。

联想在智能手机市场有长期计划，会在三个方面进行投资，一是研发和创新，二是供应链，包括武汉基地开业是非常重要的里程碑，三是在云端、生态系统或者是用户体验上的投资，联想有一半研发投资，是在软件和云端服务上，希望在用户体验上做出越来越明显差异来。

刘军透露，联想3年前已在移动互联方面制订了一个阶段性计划，第一步是要快速突破规模，现在看这一点已基本实现，在规模上得到长足进步，接下来第二步目标，要实现两个突破，第一个突破是在高端市场，需要占大的份额，第二个突破是在海外市场上有一大突破。

“我们现在正从第一阶段，走向第二阶段过程，我们推出高端智能手机的品牌，这是我们进入高端市场的一个发令枪。”刘军透露，联想已经在30多个国家都已经开始卖智能手机。

可以预计的是，2014年智能手机竞争会更加激烈。小米团队依然在保持快速成长，团队学习能力也很强，未来小米和联想在智能手机领域会有怎么样的较量，值得外界期待。