【新闻】魅族黄章：保证让董明珠赢雷军10个亿

kayden

[size=1em]摘要：魅族总裁黄章回归后声势凌厉，不少言论都是“霸气测漏”，继开通微博首个发言就把矛头指向小米后，如今再有霸气言论：

“既然我回归，包括周总等互联网的大佬们我都希望能交流思想碰撞一翻，我欢迎结合更多可以创造更大共赢的力量，当然也包括格力，我敬佩董明珠董总的魄力，只要共赢我是不会拒绝结合更多共赢的力量。就算董总就只给我10个亿，我就保证让她赢雷军那10个亿。”

可以看出黄章有意与格力等其他企业合作，实现共赢，要把赢雷军、赢[url=]小米[/url]进行到底，不排除魅族接下来与格力或者其他企业会有进一步实质性的合作。

kayden

[size=1em]摘要：2月11日，万科总裁郁亮再次化身“团长”，带领着由万科80名高管组成的考察团，来到小米的总部。考察完毕，先是郁亮笑称要与小米合作开发“万米”，其后又有人在微博上传言将开建“小米公寓”。这不禁让外界浮想联翩，二者是否会进一步合作还有待观察，但万科筹划多时的平台战略却开始逐渐浮出水面。

从造访互联网[url=]龙头[/url]阿里、腾讯到传统白电老大海尔，最后落脚在用互联网颠覆传统手机行业的[url=]小米[/url]，郁亮最近频频出游，如果再结合万科2013年的一系列动作观察，万科的转变跃然[url=]纸[/url]上。

“我与他们(上述企业)的交流还是挺多的，我希望管理团队接受新思维的训练。”郁亮考察的目的似乎意在万科新思维的再造。

万科重构思维

曾几何时，万科董事长王石“掘墓论”言之凿凿，“如果万科要搞多元化，我死了也要从坟墓里伸出手来搅一搅”。但到了2014年的2月4日，王石在与日本友人沟通时，终于坦承：万科2013年开始转型，“再次由专业化向多元化过渡”。

“每次万科要变革，就会出现一大堆新词汇。”有万科员工私下表示。不说腾讯、阿里、小米带来的“虚拟平台”“生态圈”“粉丝经济”等互联网词汇，与万科一样“历史悠久”的海尔也让万科人倒吸了一口冷气。“65岁的张瑞敏，在一半的时间里，表现得像北京车库咖啡里一位互联网创业的IT极客，正在忽悠投资人。”《万科周刊》如是描述与海尔的交流情节，尽管海尔也认为，他们的互联网转型还在路上。

“因为海尔作为一个优秀的传统企业，在用移动互联网思维改造自己。”在郁亮看来，阿里、腾讯等互联网企业最重要的思想是平台、生态系统。“现在海尔的改造，也是改造这个平台。我也很想把万科变成一个平台。”郁亮表示。

在他眼中，小米就是在移动互联网时代传统行业的一个成功代表。在万科2013年最后一次内部演讲中郁亮就提到他在研究具备互联网思维的小米，是如何在竞争激烈的手机制造业“红海”中脱颖而出的。

在他看来，小米在用互联网方式创造出以前无法想象的高性价比产品。同样的性能传统制造业会卖得很贵，但小米除了核心的研发、用户维护等功能外，生产环节通过整合资源外包，销售环节也通过互联网直供。

而且更重要的是，小米的定价原则是“平进平出”，不赚原材料、零部件等硬件的钱。而是首先用硬件占领消费者，而后以此建立平台，再在软件与互联网应用中开展增值服务。

万科之所以拜师家电企业、互联网企业，与房地产行业的发展状况有着很深的联系。持续多年的高增长开始进入修正阶段，囤地捂盘这种以时间换空间、赚取暴利的模式将成过去时。未来房地产行业的毛利率、净利率水平将向社会平均利润率稳步趋同。一年前，郁亮就表示在房地产宏观调控成为常态的背景下，国内房地产业已进入行业发展的下半场。

“用户”即平台

如何在房地产行业的转折期生存发展，一直是郁亮急于寻找的答案，“万科未来五年之内，我觉得都没有什么特别大的挑战。我们现在所做的事情，就是五年后如何转变的问题。”郁亮如是道。所以才有了前两年，只做住宅的万科重新进入商业地产的尝试。

万科的这种转变在内部其实一直有着很多争议，特别是王石等老一批创业者，从1994年开始，王石用了8年时间才让万科成为一个纯粹的住宅开发商，当年还剥离了包括怡宝矿泉水在内的一系列优质产品。

“万科的多元化不是经营其他行业”，王石解释万科的多元化战略是由单独的开发住宅，变成城市综合配套服务商，未来万科会建医院、会建学校、会建商场。

赴海尔交流时，海尔的“日日顺”业务受到了万科管理者的重点关注。据说，通过该业务，海尔打造出全国唯一覆盖三四线城市甚至农村的大件物流网，而海尔计划将此建立成一个“开放平台”，不仅配送海尔产品，还将配送[url=]家具[/url]、装修材料，甚至其他家电企业的产品。而这也为海尔带来了包括KKR、阿里巴巴在内的战略投资。

从2013年10月底开始，万科在与投资人交流时，最常提到的一个数据是48万套——这是万科1999年以来竣工物业的套数，而万科为其中大多数提供物业服务。而在未来5年，万科服务的社区可能增加到500个至600个，其中包含了100万住户、约800万的人口规模。

用万科另一个学习对象腾讯的语言体系来说，这就是“平台”。在平台为王的互联网中，这意味着庞大的“流量”。2013年万科营销系统年会上万科请来了腾讯开放平台总监陈鹏做讲师，演讲的内容是“平台、能力、生态”。按照《平台战略》一书的描述，平台战略的核心就是要打造一个“生态圈”，它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体间互动以达成平台企业的愿景。

事实上，万科的谋划早早就已经开始了，而且对于“使用”其社区的客户越来越关注。2011年万科在广东清远用一个大项目的部分土地，尝试开发“养老地产”。其时万科对负责策划的顾问公司提出一个额外要求，除了惯常的销售率外，万科还要求该社区必须达到一个高比例的入住率。“我们过去说盖有人住的房子，现在改成有人‘用’的房子。”郁亮如是道。

这有着庞大基数的社区客户，在万科看来就是待挖掘的金矿。2013年万科开始提出社区服务全面升级。北京房山区的中粮万科项目就是其社区商业化的一个试点，该社区建设了社区菜市场、第五食堂、华润万家、洗衣店、药店、银行，这被万科戏称为“五菜一汤”。据说这一商业模式将成为标配，出现在其他万科开发的住宅小区中。“我们2014年还会突出关于社区的普通惠民医疗和社区老人的居家护理。”万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆表示。

硬件不缺，缺智慧

如果说这些尝试都还处于孵化期，万科2013年10月以基石投资者的身份参与徽商银行在香港的IPO，就是在为孵化项目装上一个加热器。

万科董秘谭华杰曾表示，参股商业银行，是为了更好地满足公司客户在金融服务方面的需求。相对于万科过千亿元的年销售规模，参股徽商银行的投资数目不大，但有望发挥协同效应，帮助公司率先向客户提供国内领先的社区金融服务，提升公司在全面居住服务方面的竞争力。

而万科在面对投资者时的回答更为清晰。在与高盛高华证券内部会议时表示，管理层认为提供全方位现代化服务的需求会不断增长，而建立一个金融平台对实现这一目标十分重要。此外，万科的合作对象包括8000家建材供应商及承包商，其中5000家都是中小企业，这些企业进行融资时需要万科的支持。其中还透露，万科最近几年一直在筹划为其管理的社区提供金融服务，但并未取得实质性进展。

在谈及日常运作时，万科方面表示尽管可能成为徽商银行最大的股东，但不会参与该行日常业务。而是与后者侧重的华中地区合作，为万科管理的社区提供网上银行和零售银行等各类服务。

万科的战略已经非常清晰，建立一个金融平台，一方面可以整合房地产产业链上下游各个环节：不要忘记万科提出多年的“住宅工业化”战略，在这个战略设计中，万科充当技术提供者、质量监测者以及最终采购者的角色，但建设方还是外包给其他承建商。如果再创立一个融资平台，建筑商最担心的资金问题也可以通过万科协调解决——那万科的平台就可以整合房屋建造的各个环节。一旦万科提出的“工业化住宅”可以大规模降低建造成本，且万科控制着核心资源，那么这个平台完全向业内其他开发商开放。

另一方面，万科未来五年近800万用户组成的用家平台，也会采购这一金融服务。从2013年下半年开始，万科的社区商业开始加速，在北上广深等一线城市的部分社区，万科物业已经开始联合[url=]旅行[/url]社给业主提供跨境旅游服务项目。

显然，枝叶越伸越远的万科，仅仅凭借住宅开发的思维惯性在挖掘平台商机上已显得捉襟见肘，郁亮需要从其他平台获得更多的智慧支持。

当然，万科的跨行业学习会否擦出新火花，现阶段还不得而知。“万米”合作、小米公寓都很有噱头，但对万科平台战略的推进到底有何影响尚拭目以待。

hoiben

霸气测漏

mikejason

赢雷军那10个亿不容易

卫视达人

小米和比亚迪合作赢1000个亿，特斯拉躺枪。

freedown

就雷军那个小家子气，输了要哭鼻子的。

kayden

[size=1em]摘要：沸沸扬扬的魅族融资一事或许即将水落石出。魅族创始人、CEO黄章今日在魅族论坛回答“为什么微博只关注周鸿祎一人”的提问时表示，“我乐意接受有吊丝范儿的大佬们投资，虽然我不知道具体需要他们的什么，我只知道结合这类大佬肯定能创造更大的共赢。”

黄章对周鸿祎评价说：“他很有想法，我真诚真心的邀请他跟我学做菜。他让我信可以做兄弟，让我服我就拜他做大哥同时我也能做‘菜’。”
在此之前，黄章曾宣布从未融资的魅族将向资本敞开大门接受融资，加大市场推广力度，并实施员工持股计划。
据悉，黄章言论一出，奇虎360董事长周鸿祎、格力电器董事长董明珠都通过不同途径表达投资意向，与魅族同样位于珠海的董明珠还亲自登门拜访，“从上午9点谈到下午3点多”。另外，有消息称华为也正通过中间人与黄章探讨合作可能，不排除入股可能。
从此次黄章的谈论判断，周鸿祎是他心目中投资人的最佳人选，未来双方或许将联合共同战[url=]小米[/url]。
本月14日，黄章在一次内部讲话中对周鸿祎颇具溢美之词，他称“互联网手机做得好的除了雷军、周鸿祎就是我。”
在那次讲话中，黄章透露魅族的初始融资只会引入少部分投资人，随着第二轮、第三轮甚至第四轮的融资再进一步扩大融资规模。“首轮融资要控制在10亿以内，越少越好，只怕太少了人家不干。”
有未经证实的消息显示，格力和360可能联合入股魅族，资金总规模约为13亿人民币左右。

kayden

[图]打造全新营销？魅族删除以往所有微博
33硬派网 2014-02-18 13:22:51

[size=1em]摘要：黄章的一句话对于魅族倒是有着比较真实的呈现：有着神一样的产品和猪一样的营销。而自从黄章回归魅族之后，魅族便开始了一系列的营销风格转变。昨晚，魅族科技官方微博删除了以往的所有内容，一时间让众人惊呼，魅族怎么了？而随后魅族的几条新微博，似乎都是围绕着黄章为核心的内容，莫非魅族想将黄章打造成为雷军式的人物？

其实对于魅族删除微博的举动倒是不难理解，毕竟连自己人都承认了所谓“猪一样的营销”，那么对于之前的全盘否定也未尝不可，删除掉之前的内容也是一种涅槃重生的决心。
黄章归来之后，已经做了不少惊人举动了，那么我们不妨期待一下，黄章在之后还能为我们带来什么新花样。

kayden

魅族黄章论坛称自己被逼当公众人物满肚子气
77安卓应用谱 2014-02-19 10:27:18

[size=1em]摘要：2月19日，魅族科技董事长兼CEO黄章（J.Wong）在回复魅族论坛网友质疑时，再次爆粗，看来黄老板还是不太习惯当所谓公众人物，也没有真的变得“更开放”。
2月18日晚，魅族网友暗夜秋猫发帖《我很反感这样的黄章》，表示以前挺喜欢黄章的，但“现在完全是在搞自我崇拜”，反复唠嗑“开放共赢”、“真诚”，甚至提问“你的营销策略是以最快的速度成神？”
黄章表示，自己是被逼当公众人物，满肚子气：“有些s13就是要逼我装，要装你自个装你管我装不装！”

kayden

小米、北京银行达成移动互联网金融合作
26中国证券网 2014-02-19 11:42:40

[size=1em]摘要：19日，北京银行与小米科技公司签署了移动金融全面合作协议，双方将在移动支付、便捷信贷、产品定制、渠道扩展等多方面进行合作。双方将基于小米公司的互联网金融平台探索综合金融服务，包括NFC、理财和保险标准化产品销售、货币基金销售平台以及个贷产品在手机或者互联网终端申请等。
北京银行将针对[url=]小米[/url]公司客户群设计专属产品流程，通过手机登终端探索移动金融发展方向，并为小米公司股东和员工提供个人信贷融资服务以及个人财富、投资服务。
小米将作为北京银行产品扩展渠道和产品开发的合作伙伴，支持北京银行员工提供零售金融服务，如银行卡、理财、基金、保险、信用分期等。
就在日前，小米还成立了北京小米[url=]支付[/url]技术有限公司，并已开业，经营业务包括电子支付技术的开发及服务，注册资金5000万元，法人代表为小米科技董事长兼CEO雷军。

kayden

J.Wong又发飙了：我还是会叫你“滚”！

2014-02-19 11:02:46 14600 人阅读作者：朝晖编辑：朝晖[爆料] 评论(124)[url=]

[/url]
[url=]

[/url][url=]

[/url]

“大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做的烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。”
这是黄章开通新浪微博之后发的第一条微博，加上又删除了之前在论坛发表的“不喜欢就滚”等过激言论，大家都以为那个“传说中的J.Wong”的确变了。可是，没忍了两天，又...
昨日，魅族网友暗夜秋猫发帖——《我很反感这样的黄章》，称以前挺喜欢黄章，但现在“什么开放共赢什么真诚，你表达出来了也就OK了，这样反复唠嗑，听都听腻了 ”。
另外，这位魅友还对魅族科技的官方微博发飙了看法，他表示：“以前发的微博还是挺好的，里面也记载了魅族的发展与煤油的互动，就算有不好的内容，这要改变也不需要直接全部删掉啊。看着好心疼。我非常期待魅族下一步怎么做。我怕我自己以后变魅黑。”
最后，该魅友还强调，“魅族从小清新一夜变成装逼犯，造神活动持续进行中”。
对此，J.Wong看了之后“震怒”，发飙称：公司是我开的我插不插手关你鸟事啊，你要是买我的产品我感恩，你要是对产品提出建议我谢谢我虚心采纳，我承认之前自私做产品只考虑自己的使用。但是你要是一定要插手我管公司或管我的马仔，我还是会叫你“滚”！
对于其它网友的回复也多以粗口相称，具体说了什么，您还是自己看吧。（链接在此：http://bbs.meizu.cn/home.php?mod=follow&uid=2&do=view&from=space）
话说，这是本性难移吗？
你如何看待J.Wong的发言？

江山易改本性难移，J.Wong还是那个J.Wong。
支持J.Wong，不喜欢就“滚”！
魅族不错，受不了J.Wong。
没用过魅族，不发表评论。

kayden

小米12月国内销量超三星？并非实际销量

2014年02月19日 10:14 创事记微博作者：郑峻我有话说([color=#b6cc !important]4072人参与)

　　文/郑峻
　　最近有份转载颇广的中国智能手机市场份额报道，相信很多人都看到过，标题是《小米手机12月中国销量击败三星苹果》。对刚三岁的小米公司来说，销量能超过三星当然是个值得庆贺且难以置信的巨大胜利。小米公司官方微博在2月8日转发了这份报告的相关微博，博客小米后院也全文转载了这篇报道。
　　报告给小米手机极高的评价，“小米手机配置高、价格亲民，并且通过网络和社交平台创造出前所未有的热潮。这些因素给小米在中国带来了势不可挡的势头”。但这并不是国内媒体写的软文，而是来自国外英文报告的翻译，英文原文的确对小米给予了高度盛赞。
　　报告是来自全球最大广告公关集团WPP旗下的研究子公司凯度(Kantar WorldPanel)，WPP旗下还包括了奥美公关、博雅公关、伟达公关、奥美广告、智威汤逊广告等60多家子公司。凯度的市场研究报告也经常被各大国外媒体所报道。

凯度(kantar)报告称小米手机12月国内销量超过三星登上榜首

凯度的中国智能手机市场占有率排行榜，小米居国内厂商之首

　　不过，这份报告也引发了诸多质疑。小米手机销量超过苹果并不意外，这在去年第三季度就已经实现，但三星在中国智能手机市场占据着绝对优势，小米如果超过三星，也就意味着成为中国市场的新王者。这与中国智能手机市场的通常座次排名存在着巨大冲突，难道小米在12月份飞跃了前面的“中华酷联”(华为、联想、中兴和酷派)这四大国产品牌，然后又超过了绝对王者三星，一举拿下中国市场的头把交椅？
　　报告令人感到疑惑的还有一项数据，苹果2013年在中国智能手机占据着19%的销量份额，仅次于三星。即便是第四季度苹果全球iPhone销量创下5100万的新高，他们在中国的销量也不会超过700万部(按照收入比例估算)。而中国智能手机市场单季度销量保守估计至少在9000万部，苹果是怎么实现19%的销量份额的？
　　小米公司CEO雷军曾公布过，去年小米手机总销量1870万部，12月单月销量为322.5万部。那么按照这个已知销量来推算，小米12月份的销量只能占据10%的份额，是绝对不可能在中国智能市场排名第一的。此前凯度就曾经发布报告称，三星、苹果与小米在第三季度占有中国六成智能手机销售量，这几乎无视了中华酷联四大国产品牌的存在，存在明显的事实性脱节。
　　国内常引用的中国智能手机市场调查报告大多来自几家公司，包括Strategy Analytics、CounterPoint、Canalys、IDC、Gartner还有台湾的《电子时报》等等。除了凯度，这些调研公司的调查结果基本呈现相同的结果，三星、联想、华为、酷派仍然占据着中国智能手机市场的前四位，小米和苹果的销量处在相近的第五第六水平。
　　老牌调研公司IDC的数据显示，中国智能手机市场第四季度总出货量9040万部，三星以19%的份额排名第一，随后是联想(13%)、酷派(11%)、华为(10%)和苹果(7%)，小米没有进入前五位。台湾《电子时报》关于中国智能手机市场第四季度的数据同样也是类似的排名，三星、联想、华为、酷派、苹果排名前五位。
　　Strategy Analytics的统计显示，华为与联想智能手机的第四季度销量急剧增长，分别达到1660万和1360万部，即便是取三分之一的平均数也高达500万和400万部(12月份销量应当高于平均数)，即便考虑到两家公司的海外市场因素，小米12月的销量也没有理由超过这两强。
　　每年12月是传统的销售旺季，通常也是一年销量最高的月份；几乎每家智能手机公司都会实现销量大幅增长。即便小米12月份销量突飞猛进，以322万部的销量也不可能超过三星成为销量冠军；或许比较实际的战绩是进入了前四位。
　　那么凯度的数据为什么明显倾向小米和苹果？因为凯度统计的根本就不是实际销量，但报告却用了“小米销量超过三星”这一表述。
　　与其他市场调研公司不同，凯度有着自己独特的统计方法。实际上，凯度公布的是中国市场移动通讯消费群指数，是按照他们对固定人群的持续调查推算出的数据，而不是市场上各大厂商的实际销量。而且，凯度的调查用户保持着90%的稳定性，这意味着每个月调查的用户有九成不会变化。
　　凯度中国区业务总监郁毅向新浪科技解释称，目前国内所发表的智能手机数据都围绕着手机销量，但因为销售渠道的不同，导致各研究公司的数据结果存在出入。而凯度是根据大量的固定样本，来估算出消费者最终的消费行为。由于凯度针对不同用户提供定制化的统计报告，因此无法提供报告全文，但他们向新浪科技提供了12月中国智能手机调查报告的具体调查数据。
　　数据显示，小米在去年12月所占的销售份额为21.16%，高于三星(19.57%)和苹果(18.04%)，成为中国智能手机市场的冠军。而传统两强联想与华为的销售份额只有8.23%和8.8%，远远低于小米。郁毅表示，虽然第四季度小米份额仍排名第三，但若保持现有发展势头未来将赶超苹果。
　　郁毅介绍称，他们编制中国市场移动通讯消费群指数迄今已有18个月时间，是中国第一个提供消费者购买和使用移动通讯服务的连续性样组。他们的具体研究方法是根据国家统计局提供的全国4万个调查样板，从中根据人口分布与性别分布状况，选取招募散布在一到四线城市的1.5万位调查对象，每月进行一次网络调查问卷。而这些调查对象稳定率在90%左右。
　　据透露，凯度的网络调查问卷包括了数十道问题，涉及调查对象的年龄、收入、家庭等基本情况，如果用户购买了新手机，则会继续询问购买渠道、手机价格等情况。凯度的调查人员根据调查问卷的结果，推算出中国智能手机市场的变化。郁毅表示，去年12月的调查结果显示，小米所占的销售份额超过了二成，高于三星与苹果。这就是上述报告的结论来源。
　　按照凯度的调查数据，在另外一项指标智能手机市场占有率上，三星、苹果与诺基亚分别排名前三。三星市场占有率为20.17%，意味着中国主要城市里每百人里面，就有超过20人拥有三星智能手机。而小米(6.05%)在这项指标中再次超过联想、华为、酷派和中兴，排名大陆手机厂商之首。
　　但小米手机目前的总销量只有2600万部左右(来自小米公开数据40万+719万+1870万)，这个总销量可以在中国智能手机市场达到6%的占有率，也不太符合中国智能手机市场每年销量数亿的总体规模。
　　凯度的统计结果，或许可以反映出在这1.5万名特定的调查用户中，小米用户占据着不小比例，和苹果三星用户占据了六成以上份额；在他们12月份的购机状况中，购买小米手机数量超过了三星和苹果。而中华酷联等其他国产手机显然没有得到这些特定调查用户的青睐。
　　合理猜测下，三星、苹果与小米又恰好拥有较为忠实的用户群，他们通常不会更换其他品牌手机，而凯度的持续调查用户又保持着高度稳定性，那么在未来的调查结果中，小米和苹果的销售份额或许还会继续增长。
　　虽然小米手机去年销量实现了急剧增长，但《小米手机12月中国销量超过三星苹果》显然是不符合事实的，因为这是凯度针对固定样板用户的每月调查统计，而不是市场上的实际销量。
　　按照小米公司的规划，2014年要实现小米手机出货4000万部。如果实现这个销量目标，那么小米手机在销量榜上还是要仰望三星、联想和华为这三大竞争对手，而他们的手机都没有限购，想买就能入手。

kayden

贵圈真乱：黄章论坛“示爱”周鸿祎基情四射

2014-02-19 电科技

www.diankeji.com 电科技—专注智能科技生活

过年放假回家同学聚会，俺们班最牛逼的是李二蛋！他骄傲的说：“我就在五百强大企业，单位给配车，主要负责客户后期销售工作……”

班长实在看不下去了，赶紧问：“李二蛋，说重点！什么单位？”

“我在肯德基送外卖！”

　　送外卖就说送外卖得了，还整个五百强大企业，俺每天坐着价值百万的车上班，配备专门的司机，俺说什么了？

　　说出来的话要让人信才行。日前，来自全球最大广告公关集团WPP旗下的研究子公司凯度的一份报告表示，小米手机12月中国销量击败三星苹果。这一消息引起了行业质疑。
　　

　　小米公司CEO雷军曾公布过，去年小米手机总销量1870万部，12月单月销量为322.5万部。那么按照这个已知销量来推算，小米12月份的销量只能占据10%的份额，是绝对不可能在中国智能市场排名第一的。

　　此前凯度就曾经发布报告称，三星、苹果与小米在第三季度占有中国六成智能手机销售量。话说，这是直接无视了中华酷联四大国产品牌的存在啊！

　　小米机友这么多啊？他们居然能抢到小米手机，令人佩服！尽管俺每次打开电脑，都会出现：您的电脑速度击败了全国99%的用户，获得五星级神机称号。

可是一到这种抢小米手机、抢火车票的时候，总是败给那些1%的人。

　　尽管该报告将小米捧上了天，但俺还是奉劝某些企业机构要以事实为依据，不然谁信啊？

　　在昨日召开的“全球LTE运营发展高峰论坛”上，工业和信息化部通信发展司司长闻库表示，今年全国将有超过300个城市开启4G服务，保守预计至少发展3000万4G用户，乐观预计则会突破5000万。

　　这个数据出来，老百姓都笑了。俺很庆幸自己现在没房，那些有房子正在用4G的人注意了，晚上最好关机吧！

　　俺是想通了，不过现在好多女的找对象还要房，你们这个素质啊...

　　假期结束，回来上班在火车上，旁边一刚认识的美女一直和俺聊天，说时迟那时快，俺们公司发半个月工资的信息到了，内容为某某某您一月份的工资为一千五百，俺清楚的看见旁边那美女看了一眼，然后就不和俺说话了...
　　半个月工资一千五百不少了，多少是多啊！

　　俺也不是没想过找一个高新职业，但俺这智商吧，干不了这个，因为这个行业越来越难了。

　　为了进一步保障车辆的安全性，最近来自德国的一位名叫设计师Dennis Siegel推出了一款射频识别式警报器，用户可以将其安装在自行车车座下方，当在未开锁的状态时检测到移动，就会发出120分贝的警报声。

　　俺相信，有了它，的确没人偷车了，改偷锁了。
　　

　　圈友们不要为了找对象就去当小偷，其实还是有不看重钱的女孩的。情人节，俺一哥们为了向他一直喜欢的女神表白，就往她卡里打了5201314，最终有情人终成眷侣。其实，女孩们不是在乎钱，而是在乎你的诚意。
　　

　　大家不能为了挣钱就去当小偷，俺一般是为了体验生活才当小偷。

　　高通在今年年初也体验了一把做电视处理器。在今年1月举办的CES 2014消费电子展上，高通公司正式发布了最新的骁龙802处理器。这是一款专门针对智能电视产品开发的芯片，并且预计会在今年年底投入商用。

　　不过就在本周高通公司召开了新闻发布会，正式宣布决定停止生产并销售这款骁龙802处理器，具体原因则是由于公司过高的估计了这款芯片的市场需求。
　　

　　晓龙802，你就这么没了，你让小米电视怎么活啊？
　　

　　不过，俺奉劝小米，千万不要在一棵树上吊死，不要为了一棵树而放弃整片森林，同时也送给现在的光棍们。

　　一男子苦追女友多年，为求结婚允许对方“一个月后不能接受再离婚”，终于换得女方同意。未料婚后一个月后，女方发现怀上前男友孩子，并坚持生下……男子愤而告上法院，要求女方退还彩礼和婚宴费用。经法院调解女方向男方赔偿1元。

法院，你又调皮了！

　　在魅族、360、格力的三角恋中，魅族似乎更倾向于360。

　　之前，黄章曾宣布从未融资的魅族将向资本敞开大门接受融资。黄章言论一出，奇虎360董事长周鸿祎、格力电器董事长董明珠都通过不同途径表达投资意向。不过，从黄章的言论判断，周鸿祎是他心目中投资人的最佳人选。

　　怪不得雷军一直入不了黄章的眼，原来淫家好这口。
　　

　　小米的口味则比较杂，手机、电视什么的都腻了，小米开始进军移动互联网金融了。今天，北京银行与小米签署了移动金融全面合作协议，双方将在移动支付、便捷信贷、产品定制、渠道扩展等多方面进行合作。

　　世事越来越难料了，章章和君君要在一起了，小米也开始移动金融了，就连参加个冬奥会都不知道能不能安全谢幕了。

　　2014年索契冬奥会花样滑冰项目产生了冰舞项目的冠军。比赛中出现了有趣的一幕，一对立陶宛组合男伴的裤子在比赛中突然开裂，疑似是在做一个托举动作时，被女伴的冰鞋划破。不过他还是坚持完成了比赛。

　　这要是不淡定，估计女伴就被甩出了冰场。
　　

　　（完）
　　电科技开通了用户QQ群，欢迎圈友们加入。QQ：218637339

　　本文友搜狐IT独家发布，转载请标明出处和作者。
=========
电科技【ID：adiankeji】

最前沿的IT互联网资讯，国内最大的智能电视及相关产业垂直媒体。

我们每天都在输出观点，用自己的方式影响着飞速发展的智能时代。

掌握时代脉搏，尽在电科技。

kayden

黄章复出十几日营销该得多少分？
17北京晨报 2014-02-21 06:32:17

[size=1em]摘要：2月17日，魅族发生了两件大事，一是新浪官微微博几乎全被删尽，二是取消了魅族官方论坛首页设计，这都是其CEO黄章干的，自2月9日复出以来，这个人对魅族以往的营销进行了全盘否定，但问题是，单凭黄章一个人的力量，能拯救魅族吗？

四年前拒绝雷军  造就如今最大对手
2月9日，魅族黄章复出首日，一段内部会议讲话广为流传，外界迫不及待，欲一睹堪称国产手机业最神秘人物的风采。
视频中的黄章，嘴里叼着一根烟，带点地痞流氓气质，[url=]镜头[/url]中的他显得不太适应，他说平时宅在家，一般12点起床，也很少在公开场合讲话。“以后这些都会改变。”
四年前，黄章淡出公司日常管理，一度两三年没去过公司，也未在公开场合露面，一年到头宅在家里，一心扑在产品设计上。
也就在这时，手机行业正悄然巨变。当时，[url=]小米[/url]尚未创办，渴望涉足该行业的雷军找到黄章，与其他投资人出价几千万美元，欲购魅族30%股份，被黄章拒绝。
事后看来，黄章犯了重大错误，不是没看懂资本运作，而是培养自己最大竞争对手——小米。2010年4月，小米创办，模式与魅族极为相近。当时的雷军虚心向黄章求教，一边喝着可乐，一边听其讲魅族是如何与魅粉互动。
接下来，小米爆发的四年，正是黄章隐退的四年，四年之后，国内1500元至2000元价位的手机，基本被小米垄断。2013年，小米实现销售额213亿元，而魅族，创办近11年，至今尚未突破100亿门槛。
四年后决定复出  学习小米营销之道
魅族曾是小米的模仿对象，产品设计无需多言，定价比小米略高；渠道方面，线下拥有600家专卖店，线上有官方商城、合作电商，还曾与运营商合作。然而，魅族存在一个致命缺陷，那就是外界公认的，营销做得太差。
魅族一直走着四年前的模式，局限于魅族论坛，在互联网营销迟迟无进展，魅族缺乏一个雷军似的领袖人物。也许早在多年前，黄章便有此等自信，但问题是，他等到自己身陷囹圄时才将这句话说出来：“这个人就是我。”
复出后的十天里，他一直向外界证明：自己是块做营销的料。
2月9日，首发内部会议视频，开年首秀；2月10日，魅族旗舰机MX3降价200元，调后价格1999元，与小米3持平；2月12日，开设新浪微博，高调宣布从“火星”回到地球。2月17日，黄章清理魅族新浪官微……
黄章一系列举动，直接拉动了魅族销量。2月13日，魅族副总裁郭万喜发微博，显得相当兴奋：“已经让[url=]富士[/url]康日产量翻倍了还是满足不了需求。”
要改变性格很难  营销环境今非昔比
然而，黄章能否延续这种局面，还有待观察。据百度指数显示，今年黄章传复出以前（2月5日），数字徘徊在200上下，之后一路上升，复出首日达到顶点约11500，随后回落，目前与雷军不相上下。但“魅族”指数一直平稳，说明黄章对品牌拉动作用目前不明显。
此外这十日里，黄章的高调作风，也引得许多“看官”的不满。互联网评论人士贾敬华表示：“魅族犯了一个致命错误，把对手锁定小米，从品牌的角度来看，小米仍未摆脱山寨的影子。”另黄章彻底删除微博等硬朗作风，也被诟病为“让员工毫无存在感。”
北斗星董事长谭文胜表示，黄章想改变自己的性格，很不可思议。“他是个技术男，与雷军是两类人，现在看到小米做得好，想学习它的营销，个人认为很难。如果聘请更专业的人来做营销，效果会更好。”易观分析师王俊也认为：“黄章是一个内功很强的人，为人低调，现在正学习融入互联网元素的说话方式。”
谭文胜补充道，魅族目前最大的敌人，不是自己，而是外部环境。“今年，各大厂商都在把互联网作为销售阵地，中兴、华为、[url=]联想[/url]、酷派……国内手机行业早已今非昔比。”

kayden

北京银行称副行长对联手小米不知情
8第一财经日报 2014-02-21 06:41:21

[size=1em]摘要：北京银行主管金融市场部副行长赵瑞安被市场质疑涉嫌内幕交易一事已经引起了监管部门的关注。昨日该行发布公告称，赵瑞安在春节前已经表达了增持意愿，并在2月13日提交申请，称将在17日至21日(即本周)增持股票，且并不知情与小米科技的合作内容。
但公告并未解释签约当日为何未对股票停牌，造成公告与消息泄露间的时间差，影响了二级市场的走势。
北京盈科律师事务所臧小丽律师对《第一财经日报》记者表示，内幕交易或者信披违规并不按照消息影响二级市场走势的方向而定，也不按照涉嫌内幕交易者或者上市公司是否盈利而定。
近年来，A股市场被定性为内幕交易，且情节最为严重的光大证券“8·16”乌龙指事件中，光大证券在最后其实并未盈利，但证监会的罚单相当重——对4名相关决策责任人徐浩明、杨赤忠、沈诗光、杨剑波处以终身证券市场禁入，没收光大证券非法所得8721万元，并处以5倍罚款，共计5.2328亿元。
所谓股票盘中临时停牌，是指证券交易、监管机构为遏制上市新股短线炒作、内幕交易、ST股炒作这些现象的发生，切实有效地防范市场风险，维护市场秩序，保护中小投资者利益，证券交易所可对股票实行盘中临时停牌。
有市场人士称，北京银行与[url=]小米[/url]科技的合作，虽然不能量化，但契合近期市场对互联网金融的热炒，其二级市场股价波动幅度应当早有预见，只是北京银行并未实施停牌，大部分跟风追涨的投资者也未能从官方渠道得到确实消息，公平交易也无从谈起。
上证所相关人士回应本报称，有监控到北京银行事件，但具体以该行公告为准。
臧小丽则表示，对内幕交易或者信息披露的监控应当以证监会及其相关机构为主，证交所只监控交易行为是否正常。