华为海思麒麟920芯片，到底牛逼在哪？

swak

我想关注手机行业的人，都会知道上个月的一个热点话题就是麒麟920手机芯片的发布。其实，一个手机平台的发布本应是个平常的事情，不至于引起科技界如此的兴趣，但这次却引起了很多名嘴的关注和评论，特别是老杳、张国斌和孙昌旭三个大V还为此吵起来，实属罕见。那么为什么大家会如此关注这颗芯片呢，我想原因无非两个，一是海思推出K3V2后沉寂太久，并积下很多不良反馈，这次突然发布的新麒麟芯片到底如何？不会有是吹的吧！二是海思素来低调神秘，这次主动发布芯片是不是有什么新的信号？他们想干嘛？我今天开这个贴，就是来说道说道这个麒麟的事情，先说第一个，这个我擅长，第二个容我后续慢（hu）慢(bian)道(luan)来(zao)。

     说起麒麟920，大家肯定先会想起八核和Cat6这两个关键词，它号称世界第一颗八核LTE Cat6 SOC，应该说这个说法是谦虚严谨的，不像MTK的MT6595，现在还在说它是世界第一颗八核LTE SOC，不过后面被很多媒体加了个括号：“（此说法不准确，麒麟920也支持八核LTE）”，很搞笑。


      回来继续看麒麟920，世界第一个八核手机芯片是三星在2013年1月 CES上发布的Exynos4410，就是用在S4里的，配置是4个A15+4个A7，不过由于技术还不成熟，这个八核其实不能八个核一起跑，所以就被MTK讽刺为假八核来衬托它家的所谓真八核，其实6592这种八核很大程度还不如三星Exynos4410，它是8个A7。


      要把这个事情说清楚，不得不扯远一点点，来说一下ARM这个公司。ARM其实就是有一套处理器指令集架构，这个没法解释，不过大家大部分人听说过Intel的x86把，就是类似的东西，换句话说现在手机芯片里的CPU都几乎是遵循ARM的指令集架构，除了Intel这货。


      ARM的CPU也在一代代升级，从Feature phone时代用的ARM7到ARM9，然后就是比较失败的A8，再然后就是开启多核时代的经典的A9（英伟达就是从这里发神经的，K3V2用的也是这个核心），在然后，还有然后，但是ARM这里2B了，搞了个A15，性能高但是功耗也高，它主要是觉得自己在移动领域牛逼了，A9对于手机也够用一阵子，想去挤兑Intel的服务器业务，所以设计了一个只注重性能不大注重功耗的A15。更2B的是居然很多人铁了心要用A15做手机，ARM挡都挡不住，但是功耗问题总要解决，所以ARM不能这样砸了牌子，必须想招啊，结果就在A15的基础上东裁西剪出了一个A7。A15确实性能好，但是功耗也真心高，A7确实功耗低，但是性能真心不够，每次说到这里都忍不住要骂ARM，为啥不直接做一个平衡的核心出来呢。就是因为A15和A7这两个不合适的东西，ARM只好又整出了个所谓大小核（big.LITTLE）的概念，其实很简单，就是不敢让A15老用着，电受不了，很多时候只用A7，但是搞得很复杂，需要有很好的调度，一会儿大核，一会儿小核，再加上还有很多核，总体来说一锅粥，不好搞。大小核只有在能够任意根据需要配置核心的模式（GTS或者叫HPM）下才能有最好的效果。三星跑得太快，于是5410悲剧了，Note3里的5420也悲剧了，都没搞定，只能要么4个大核要么4个小核，性能和功耗就会像神经病一样要么很高要么很低来回跳。直到S5里的5422才做到了GTS模式，三星花了三版芯片，而麒麟920直接就做到了。这里不是说海思有多牛逼，毕竟时间是相当的，但是确实不容易，表忘了，三星的只是AP不带通信的，麒麟920还带着业界最高规格的LTE Cat6 5模通信处理器呢，从这一点麒麟920确实是比三星牛不少的。


       回过头说说业界第一个八核SOC，MTK的MT6592，它是8个A7。有时候不得不佩服MTK，会规划出这种纯粹忽悠人的规格来，基本上除了跑分和软件解码视频，几乎没有什么机会会开这种8个核用，那些认为性能是几个核简单加起来的说法其实是错误的，手机里的任务不是可以任意平摊给所有核心的，实际情况是每个手机应用都会有个主线程，这个线程只能在一个核上跑，你就是有100个核也没用，还是单核的性能决定了应用的体验。所以说大小核架构还能用A15来提高应用的实际体验，8个A7某种意义就是欺负消费者不懂，还成天打着个真八核的旗号。但是没办法，消费者不懂，反正8核肯定比4核好，结果所有懂的也都妥协了，都出这种八核的芯片了。

      前面介绍这两款八核，三星是不带通信，MTK是只有小核不带LTE，麒麟920就是第三个了，但是既是大小核八核，也带了LTE Cat6通信，所以从这个角度讲确实在业界有了它的地位。

       写到这儿，估计有人会问，怎么没有提业界大牛高通啊。大家表急，由于他家比较有“原则”，没有出八核，我们下面来讲讲高通的“原则”以及和麒麟920的对比。
      说起来荣耀6上市已经一个来月了，相信很多人也都体验过了，不知道大家的感受如何？我先说说我的，首先性能体验上确实与S5这种旗舰机没有明显的区别了，EMUI相比MIUI还是略差，不过听说3.0会好很多，我还没用上，期待啊。其实荣耀6最大最大的优点是续航和发热，大家要么自己体会，要么去网上看各种评测，这方面的评价应该是一致的。说到荣耀6续航牛逼，自然大家会想知道背后的原因，自然大家会想到麒麟920，所以今天我们重点说说这个。应该讲，麒麟920彻彻底底地从原来K3V2耗电发热的诟病中翻身变成了优势，我想这恐怕就是越挫越勇吧。在麒麟920发布会上，一直在讲性能与功耗的平衡，不过不知道大家有没有注意到其中一页讲到了基于场景的功耗预算，其实这个很关键，这代表着一个全新的设计思路，即从使用场景限定功耗预算，再一层层分解到芯片的子模块中，这与过去芯片粗狂的设计方式很不同，基本所有的功耗水平都是在芯片设计阶段就明确的，不再像以前要等芯片回来后再痛苦的调来调去。所以，我们可以发现麒麟920在大部分场景下的功耗都要低于采用骁龙801的机器，功耗低了发热自然也低了，刚刚看了一篇对荣耀6、小米4和一加的对比评测， 同样跑游戏时荣耀6的整机温度比其它两个足足低了4度，4度看数字可能没感觉，如果大家跟我一样好泡温泉，就肯定能理解，一个38°C的池子跳进去会觉得温甚至有点凉，但是42°C的跳进去恐怕大部分人就立马跳出来了，实在太烫了，呵呵。
       那么麒麟920到底做了哪些事情，把功耗的劣势做成了优势呢？
       首先，麒麟920做了非常细致的电源域划分，什么意思呢？就好比你家住了个大别墅，有3层高很多个房间，如果每层的电灯只有一个开关，那么每层只要有一个房间住人了，所有的房间的等都是亮的，这就白费电了。所以每个房间都有单独的开关，人走到哪儿开哪里的，不用了就关掉，这样就避免了浪费。所以像麒麟920这么大规模复杂的芯片其实也一样，每时每刻都不会每个部件都在工作，所以电源域就相当于有很多个独立的电源开关，需要用到就开，不需要就关掉，从而达到省电的目的。那么麒麟920有多少电源域呢，据说有近40个之多，这个对设计的要求是很高的，可见麒麟920的设计团队是下了很大功夫的。
       其次，麒麟920内置了一个类似苹果M7的传感器协处理器，前面讲过了，这个对省电也起到了实质性的作用，原理大家应该也明白了，就是把耗电的CPU核关了，用省电的M3核处理；
       另外，不要忘记了先进的大小核架构，上一次我们讲到这种大小核多核的架构是非常复杂的，其实这个架构的好处很清楚，但是代价也很大，就是复杂性。大家想想每十几到二十ms就要做一次判断，看是不是要打开新的核或者关掉一些核，是不是要调整某些核的频率，以最好的适配当前的性能需要。另外，如何预测后面一个时间片的性能需求也是难题，这都需要非常多的经验和算法积累才能做好，麒麟920现在的表现来看应该确实算做得不错，这估计是得益于华为在一些大型通信设备上的积累。
       我想，以上这些就是麒麟920功耗好的主要原因吧，肯定还有很多细的，这我也不清楚了。
       对了，想起来说要给大家讲讲高通的“原则”来着，差点儿忘了，现在就讲讲吧。高通这个米国公司挺有意思，行为上不像欧美公司那么严谨，你看看TI就知道很不同。不知道大家还记得不，在2012年初Tegra3和K3V2开始掀起四核概念时，高通就有高层多次跳出来四处说四核没用，振振有词的，结果没多久就把后续所有的产品都改四核了。去年苹果5S出来搞了个64位，高通一个老大又跳出来说64位是噱头，结果没多久这哥们还被废了，结果他家产品在2014年底就全面改64位了。还是去年MTK搞了个真八核，高通又急眼了，还转弯抹角地在北京搞了个行业论坛，本来想引导大家说8核是噱头，结果没想到会议结论是大家都觉得8核挺好，超搞笑，结果它家后面的产品又全改8核了。总之，当高通出来说反对什么的时候就说明它要做什么了，哈哈。其实，我们发现高通往往不是第一个挑起规格核战争的（通常是亚洲厂商），但是它改起来总是很快的，要知道做芯片周期是很长的，高通能在几个月的时间全面改也是能耐。大家去看看高通今年下半年的路标，用一句话评价就是：走别人的路，让别人无路可走。比MTK还MTK，什么八核64位，不管三七二十一全上了，ARM标准的大小核也用上了。其实吧，高通也是无奈，自己产品规划上比较技术化，在中国市场确实被动了，结果次次被牵着走，次次说自相矛盾的话。我看这把是彻底想通了，同流合污了，HOHO。
      很多人关心麒麟920和骁龙801/805的对比，这里也简单说几句。首先CPU方面，骁龙801和805还都是四核Krait，论性能也是够的，只是很多场景下相比A7的功耗就会偏高，这在实测中也能体现出来。805相比801就是提频200MHz，其实本身没有实质意义，特别是在手机上本来2.5G已经达到热限制了，2.7G完全没意义。GPU方面，801的Adreno330的跑分性能确实强于Mali T628MP4，不过看过各种评测的就知道，应付各种主流大游戏已经够了。 大家记住一句话：CPU是越快越好，GPU并不是越快越好。原因在于CPU处理快，哪怕短暂也是越快越好的，而GPU用途本来就窄，加之追求的流畅性在任何游戏上超过60fps就没有意义了，除非把Computing用起来才有意义，不过OpenCL现在还有很多问题，全面用起来还需要时间，所以GPU当前阶段性能过剩确实是个普遍现象。那么805为什么还在继续加强GPU性能呢，其实原因很简单，它是面向超高分辨率的平板或者超级本类的产品设计的，也就是说对于4K分辨率的产品有价值，对于手机这种2.5k分辨率以下的没什么用。对于805的定位，再看看它的其他配置就能够佐证，比如支持SATA（硬盘接口），定制的四通道DDR3内存接口，这些都是手机上不需要的。其实芯片平台不能只看规格，一定要结合用途，805用在手机上对用户而言与用801很难有实质差异。麒麟920的设计思路比较偏向手机，所以把功耗的优先级放得比较高，性能上保证用户的正常使用，这是一个比较踏实为用户着想的策略。相信大家使用荣耀6是可以能够体会到这点。
文章来源：ZEALER|ASK  作者：深呼吸

Lzz0591

看完了，可以说为麒麟说话的文章吗？

xc2z888

可以说为麒麟说话的文章吗？
当然  麒麟是不错的

gamersmile

我就一看热闹的
话说荣耀六的待机也不是华为吹的那么天花乱坠，我轻度使用一天半充一次电还是可以的

zhengyanming3

明显是软文。
这内在的东西介绍得再多没有用，消费者不应该太关注这些虚的东西。比如说cpu架构有多先进，有多省电，性能有多强，这些都是内部的东西，但最终还看用户体验，看手机的续航等表现，这才是消费者能直接感受到的。

bozhai

的确感觉是软文
不过我也真是入了一台920cpu的荣耀6，体验还算不错，至少在现阶段能满足我要求的只有这台手机，没有之一。

flu_flu

看完了

zhonghua2673

不知道华为什么时候出920 CPU的电信版本

tawin

就等华为出全频段版本, 920

zgnyfzyhxhzh

太长没看

camio

摘要：在华为的印象中，那时的欧洲竞争对手像大山一样，压得华为喘不过气来，无边的绝望。华为早期在海外市场吃过的苦，只有经历过的华为人才深有体会。以世纪初 华为在欧洲市场的拓展为例。欧洲是GSM、3G技术发源地，当时有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。华为进入欧洲市场时，欧洲人将华为当作是一家骗子公司，不给华为半点机会。
http://static.cnbetacdn.com/newsimg/2014/0811/25_1jW4I2QbX.jpg
华为上半年实现销售收入1358亿元（约合217.4亿美元），同比增长18.3%，预测到2018年，公司将实现700亿美元销售收入。那时，华为将是一个巨型集团。而最近，有关华为的报道都很振奋人心，不仅传统电信设备业务仍在成长，终端与企业业务更是高歌猛进，海外市场频传捷报。但华为教父任正非对成绩总是轻描淡写，一直告诫员工，危机意识不能丢。
华为早期在海外市场吃过的苦，只有经历过的华为人才深有体会。以世纪初华为在欧洲市场的拓展为例。欧洲是GSM、3G技术发源地，当时有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。华为进入欧洲市场时，欧洲人将华为当作是一家骗子公司，不给华为半点机会。
在华为的印象中，那时的欧洲竞争对手像大山一样，压得华为喘不过气来，无边的绝望。也就是在那时，华为认识到，唯有创新和质量超过它们，公司才有机会叩开欧洲市场的大门。
当时，荷兰有4家运营商，最小的一家叫Telfort，它购买了一张3G牌照，准备建网。但它遇到了一个一筹莫展的难题——机房空间很小，摆不下第二台机柜。那时，Telfort采用的全网设备都是诺基亚提供的。Telfort找到诺基亚：“能不能给我们开发一种小型机柜，以便我们的3G机柜也能放置进去。”诺基亚说：“不好意思，我们没有这种产品。单独给你们开发规模又太小。”
碰壁后，Telfort找到当时的市场老大爱立信，并表示愿意扔掉全网诺基亚设备，跟爱立信合作。爱立信说：“对不起，我们不可能为了你改变我的路标。”在爱立信眼中，Telfort根本没有跟它谈判的筹码。
2003年，Telfort在快要破产的情况下，遇到了华为。据悉，华为在欧洲的拓展团队听说这件事后，特意上门拜访，打探对方到底遇到了什么困难。Telfort当时也不相信华为，只不过自己走投无路，把死马当活马医，才没有拒绝华为。
了解完情况后，华为想到了一个解决方案——分布式基站——基站室内部分做成分体式空调一样，体积只有DVD一般大小，然后把大部分的功能抛到室外去。Telfort对此半信半疑：“你们说得这么好听，基站说分就能分，说合就能合吗？”
华为承诺：“给一个机会，我们可以做到。”8个月后，华为的分布式基站终于诞生了。凭此，华为进入欧洲的梦想终于变成现实。然而，无论是欧洲的运营商，还是欧洲的媒体，都不看好华为。亲身经历过这一切的邵洋（现华为消费者BG营销副总裁）回忆，“当时有一篇报道说，华为进欧洲，就像山本五十六攻击珍珠港一样，必将自取灭亡。”
一语成谶。没过多久，当地第一大运营商荷兰皇家电信（KPN）收购了Telfort，而华为则付出了沉重代价——全网设备被扔掉。
据悉，李昌竹（手机“飞行模式”发明人，现华为集团终端技术规划部部长）当时像孤魂野鬼一样，在欧洲飘荡了两三年，才拓展下Telfort这个项目。拿下订单那天，他号啕大哭，以致于余承东都担心，他的神经是不是出了问题。
市场一线人员、研发人员、交付人员，费尽千辛万苦才盘下的一个项目，说没就没了。荷兰皇家电信的逻辑很简单——无线网络不是你的设备做得漂亮就可以，关键得有用户，很多人用起来不出问题。所以，它没有给华为分布式基站的试验机会，认为是一个冒险。
经历这次沉重打击，华为在欧洲市场的拓展又耽搁了两年。2006年，当时世界第一大运营商沃达丰遇到一个困难，它在西班牙的主网，竞争不过当地龙头Telefonica。这时，沃达丰想到了华为的分布式基站。
沃达丰觉得，可以给华为一个机会，但它告诉华为，只有一次机会。华为也知道，一旦沃达丰否决了华为的分布式基站，今后在欧洲就再也没人相信华为了。不成功，便成仁。
幸运的是，华为这一战打胜了。沃达丰采用华为的分布式基站，在指标超过了Telefonica。此后，华为逐渐进入欧洲客户的认知，在欧洲市场慢慢打开局面。
鲜为人知的是，分布式基站的第一发明人，就是现华为消费者BG的CEO余承东。这一发明，让华为抓住了缝隙市场，并在欧洲捅出了一道口子。到了2007年，华为在行业内获得了不错的位置，靠分布式基站陆陆续续斩获大单
但华为面临一个选择，准备将产品升级换代——瞄准的对象是爱立信。用与爱立信完全不一致的架构，去做革命性的产品升级换代，这条路之前没有人走过。
一天，余承东、邵洋以及一位负责产品管理的同志，三人爬梧桐山（深圳海拔最高的山）。在去梧桐山的路上，余承东反复问一个问题，“要不要做第四代基站？”邵洋认为不该做，否则成本会升高1.5倍，价格压力太大，对一线销售是很大的困难。余承东接着又问另一位。答案是同样不能做——因为有很多技术风险无法克服。
一路上，爬山5个小时，余承东不停给相关负责人打电话，总共给十多个人打了电话。邵洋回忆，他当时在旁边听得很清楚，电话一接通，接听方就告诉余承东有风险、有难度。
爬山下来后，余承东拍板：“TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。”但，如此大规模的投入，一旦达不到市场预期，可能几年都翻不了身。
2008年，华为第四代基站（Single RAN）问世了，而且，一问世便是石破天惊。据悉，华为在欧洲应标时有一个不成文的规定，任何一个标的，只要技术标华为没有拿到第一，项目负责人就得下台。
华为当时将项目分为三个标：技术标（技术排名）、服务标（交互工程方面）、商务标（性价比）。华为自信地认为，Single RAN在技术上的优势太明显。当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块板。
这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位，以风卷残云般，横扫整个欧洲市场。2010年之前，华为无线花了多年时间，在西欧市场取得9%的份额，但两年后，华为的市场份额飙升至33%，高居欧洲第一。
凭借无线业务扫平障碍后，华为在欧洲的品牌形象也逐渐建立起来，并为其他业务在欧洲的拓展奠定了基础。去年，华为在欧洲企业市场的订货量同比增长200%，远高于国内增速。今年第二季度，华为智能手机在欧洲市场的出货量同比增长了120%。

gggf007

华为的确牛！话说追求品味的人现在都会拿一台国产手机！

rockbottle

话说追求品味的人现在都会拿一台国产手机！

camio

华为新旗舰降临 9月4日发布会揭晓
45电信手机网   2014-08-11 15:53:18

摘要：近日，由微博认证华为终端中国地区部副总裁 @杨柘JeffreyYang 的微博上透露了一幅关于数字“7”的黑底海报，不免让人联想到9月4日发布的华为新一代旗舰机。据了解，之前曾有消息称Mate与D系列合并，如此来看的话，该机应该是Mate7或者D7。
7f4a804fjw1ej6oxyfhfvj20ik0qoq3e.jpg
根据之前的报道综合得知，华为新旗舰将配备6寸屏，分辨率有2K和1080p两个版本，搭载的处理器为1.8GHz的Kirin920八核，内存有2GB/3GB RAM，摄像头组合为前置500万像素+后置1300万像素，运行Android4.4.2系统。
Img403075304.jpg
Img403075306.jpg
而这款新旗舰另外受瞩目的就是金属机身和背后的指纹识别，目前这一设计在手机功能中还比较少见。既然称作旗舰，参考荣耀6至尊版上用的海思麒麟K920安兔兔跑测试为40700分，该机性能丝毫不逊色于高通骁龙801/805。更多谜底将于9月4日揭晓，敬请期待。

camio

华为撬开欧洲市场大门：余承东和他的分布式基站
编者按：在华为的印象中，那时的欧洲竞争对手像大山一样，压得华为喘不过气来，无边的绝望。华为早期在海外市场吃过的苦，只有经历过的华为人才深有体会。以世纪初华为在欧洲市场的拓展为例。欧洲是GSM、3G技术发源地，当时有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。华为进入欧洲市场时，欧洲人将华为当作是一家骗子公司，不给华为半点机会。
华为上半年实现销售收入1358亿元（约合217.4亿美元），同比增长18.3%，预测到2018年，公司将实现700亿美元销售收入。那时，华为将是一个巨型集团。而最近，有关华为的报道都很振奋人心，不仅传统电信设备业务仍在成长，终端与企业业务更是高歌猛进，海外市场频传捷报。但华为教父任正非对成绩总是轻描淡写，一直告诫员工，危机意识不能丢。
华为早期在海外市场吃过的苦，只有经历过的华为人才深有体会。以世纪初华为在欧洲市场的拓展为例。欧洲是GSM、3G技术发源地，当时有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。华为进入欧洲市场时，欧洲人将华为当作是一家骗子公司，不给华为半点机会。
在华为的印象中，那时的欧洲竞争对手像大山一样，压得华为喘不过气来，无边的绝望。也就是在那时，华为认识到，唯有创新和质量超过它们，公司才有机会叩开欧洲市场的大门。
当时，荷兰有4家运营商，最小的一家叫Telfort，它购买了一张3G牌照，准备建网。但它遇到了一个一筹莫展的难题——机房空间很小，摆不下第二台机柜。那时，Telfort采用的全网设备都是诺基亚提供的。Telfort找到诺基亚：“能不能给我们开发一种小型机柜，以便我们的3G机柜也能放置进去。”诺基亚说：“不好意思，我们没有这种产品。单独给你们开发规模又太小。”
碰壁后，Telfort找到当时的市场老大爱立信，并表示愿意扔掉全网诺基亚设备，跟爱立信合作。爱立信说：“对不起，我们不可能为了你改变我的路标。”在爱立信眼中，Telfort根本没有跟它谈判的筹码。
2003年，Telfort在快要破产的情况下，遇到了华为。据悉，华为在欧洲的拓展团队听说这件事后，特意上门拜访，打探对方到底遇到了什么困难。Telfort当时也不相信华为，只不过自己走投无路，把死马当活马医，才没有拒绝华为。
了解完情况后，华为想到了一个解决方案——分布式基站——基站室内部分做成分体式空调一样，体积只有DVD一般大小，然后把大部分的功能抛到室外去。Telfort对此半信半疑：“你们说得这么好听，基站说分就能分，说合就能合吗？”
华为承诺：“给一个机会，我们可以做到。”8个月后，华为的分布式基站终于诞生了。凭此，华为进入欧洲的梦想终于变成现实。然而，无论是欧洲的运营商，还是欧洲的媒体，都不看好华为。亲身经历过这一切的邵洋（现华为消费者BG营销副总裁）回忆，“当时有一篇报道说，华为进欧洲，就像山本五十六攻击珍珠港一样，必将自取灭亡。”
一语成谶。没过多久，当地第一大运营商荷兰皇家电信（KPN）收购了Telfort，而华为则付出了沉重代价——全网设备被扔掉。
据悉，李昌竹（手机“飞行模式”发明人，现华为集团终端技术规划部部长）当时像孤魂野鬼一样，在欧洲飘荡了两三年，才拓展下Telfort这个项目。拿下订单那天，他号啕大哭，以致于余承东都担心，他的神经是不是出了问题。
市场一线人员、研发人员、交付人员，费尽千辛万苦才盘下的一个项目，说没就没了。荷兰皇家电信的逻辑很简单——无线网络不是你的设备做得漂亮就可以，关键得有用户，很多人用起来不出问题。所以，它没有给华为分布式基站的试验机会，认为是一个冒险。

经历这次沉重打击，华为在欧洲市场的拓展又耽搁了两年。2006年，当时世界第一大运营商沃达丰遇到一个困难，它在西班牙的主网，竞争不过当地龙头Telefonica。这时，沃达丰想到了华为的分布式基站。
沃达丰觉得，可以给华为一个机会，但它告诉华为，只有一次机会。华为也知道，一旦沃达丰否决了华为的分布式基站，今后在欧洲就再也没人相信华为了。不成功，便成仁。
幸运的是，华为这一战打胜了。沃达丰采用华为的分布式基站，在指标超过了Telefonica。此后，华为逐渐进入欧洲客户的认知，在欧洲市场慢慢打开局面。
鲜为人知的是，分布式基站的第一发明人，就是现华为消费者BG的CEO余承东。这一发明，让华为抓住了缝隙市场，并在欧洲捅出了一道口子。到了2007年，华为在行业内获得了不错的位置，靠分布式基站陆陆续续斩获大单
但华为面临一个选择，准备将产品升级换代——瞄准的对象是爱立信。用与爱立信完全不一致的架构，去做革命性的产品升级换代，这条路之前没有人走过。
一天，余承东、邵洋以及一位负责产品管理的同志，三人爬梧桐山（深圳海拔最高的山）。在去梧桐山的路上，余承东反复问一个问题，“要不要做第四代基站？”邵洋认为不该做，否则成本会升高1.5倍，价格压力太大，对一线销售是很大的困难。余承东接着又问另一位。答案是同样不能做——因为有很多技术风险无法克服。
一路上，爬山5个小时，余承东不停给相关负责人打电话，总共给十多个人打了电话。邵洋回忆，他当时在旁边听得很清楚，电话一接通，接听方就告诉余承东有风险、有难度。
爬山下来后，余承东拍板：“TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。”但，如此大规模的投入，一旦达不到市场预期，可能几年都翻不了身。
2008年，华为第四代基站（Single RAN）问世了，而且，一问世便是石破天惊。据悉，华为在欧洲应标时有一个不成文的规定，任何一个标的，只要技术标华为没有拿到第一，项目负责人就得下台。
华为当时将项目分为三个标：技术标（技术排名）、服务标（交互工程方面）、商务标（性价比）。华为自信地认为，Single RAN在技术上的优势太明显。当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块板。
这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位，以风卷残云般，横扫整个欧洲市场。2010年之前，华为无线花了多年时间，在西欧市场取得9%的份额，但两年后，华为的市场份额飙升至33%，高居欧洲第一。
凭借无线业务扫平障碍后，华为在欧洲的品牌形象也逐渐建立起来，并为其他业务在欧洲的拓展奠定了基础。去年，华为在欧洲企业市场的订货量同比增长200%，远高于国内增速。今年第二季度，华为智能手机在欧洲市场的出货量同比增长了120%。

完美人生

话说追求品味的人现在都会拿一台国产华为手机！
是不是要加上华为

cmsz - T50-7

作为华为和小米的资深用户，如果把小米的钢板和miui与华为的硬件加起来，那绝对是最nb的手机。