揭密：酷派为何要一拆三？

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　　国产手机厂商酷派最近将有大变已是公开消息，但对酷派来说，可能不像vivo派骨干另起炉灶做一个新手机品牌不同，而是要对公司进行一次更大的调整。酷派的调整不仅是建子品牌，渠道玩法也大变。

　　一位身处其中的业内人士向笔者讲到了其中一些细节，除了独立网络品牌大神，社会化渠道公司的独立是酷派的一个大胆玩法。

　　原先的宇龙酷派公司将被分成这几个部分：

　　1、宇龙计算机通信科技发展有限公司。

　　主要业务是与运营商合作，进行运营商合约机的产品销售和业务管理。机器上的所标的品牌还是酷派，但只是和运营商合作机型。

　　2、大神科技。

　　主要进行智能手机产品的研发工作。之前的独立网络品牌“大神”被独立出来，分成新公司。将原来主要在网络渠道进行销售的“大神”品牌独立运营，由原酷派副总裁张光强负责。其在酷派负责手机研发多年，早前智东西采访酷派智能手表项目时，也由其推动。

　　其“大神”品牌已经定于11月20日正式对外宣布。酷派大神从一开始即为一个独立团队在做，从酷派原团队外部挖人，向总部汇报。

　　3、酷派科技。

　　　酷派面向开放市场成立专门公司，主要负责酷派旗下手机的社会化渠道分销工作，在省内设置聚龙盈通讯设备有限公司，实行厂商一体化的原则。其运作方式的一个很大不同是，让社会渠道商成立公司，自行组织资金接盘省级市场，负责盈亏，大神科技主要提供产品，初始有千万级的启动资金。

　　另外提到，2个月之前，酷派曾裁员20%，现在这批员工很大部分会回到新公司。

　　酷派的一拆三逻辑

　　按照这样的重新解构版图，酷派将针对运营商渠道、网络电商渠道和社会化分销渠道分别成立专门的公司来进行独立运营。酷派分拆将市场营销人员和市场运营人员和风险控制人员和投资方这些资源通过股权捆绑，管理分红和创业的机会结合起来。

　　酷派之变的核心原因是国内智能手机市场渠道之变引起的自适应调整，随着运营商补贴和佣金的减少、电商渠道的兴起以及社会化渠道收到的价格冲击，只有平衡这几大市场的需求，才能在竞争激烈的手机市场有良性发展。
为此国产手机厂商都在一边配运营商做合约机市场，一边另立品牌做电商和社会化市场。酷派作为传统运营商手机市场的大户，选择了顺应变化。