【新闻】友达光电推出一大波屏幕产品 有4K手机屏还有智能手表屏幕

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摘要：友达光电（AUO）的显示屏一直被广泛应用到智能手机、平板、电视机、车载系统甚至是自动售货机上。这次，在IFA 2015之前，友达光电再度发布了一系列的新产品，涉及到电子设备的各方各面，其中也包括了智能手表。

考虑到现如今的智能手表形状都不一样，友达也有不同的应对策略。这次推出的产品中包含了1.5和1.6英寸的AMOLED方形屏幕，也有1.4英寸的圆形屏幕——为那些想要造圆形智能手表的厂商准备。这些显示屏据说都薄而轻，仅有0.45mm的厚度。

而在智能手机领域，友达光电自然已经不是什么新手。去年年初的时候，友达光电就推出了6英寸的WQHD屏幕，那个时候2K智能手机还没有像现在这么流行。这次，友达光电则是推出了4K超高清分辨率的屏幕，屏幕尺寸有针对平板和大屏手机的，也有针对笔记本的，从6英寸-17.3英寸不等。

此外，友达光电还引入了一系列不同的选择，包括12.5英寸以及14英寸on-cell触控面板，或者支持专业图形手写笔的oTP；还有针对电视的4K UHD LCD面板，厚度达到了4.7mm；另外还有面向自动售货机55英寸全高清超高亮度的显示屏。

友达光电目前还没有透露这波产品的客户具体有谁，不过肯定在IFA 2015展会上，我们就会看到不少采用友达光电屏幕的电子消费产品。

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这妹子还是把脸蒙起来吧……

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夏普屏占据中高端智能机市场的格局正在被快速打破

摘要：曾经为夏普占据高端产品供应商的格局正在被快速打破，根据CINNO Research季度智能手机面板供应链报告分析，夏普正在逐步失去以往其主要客户的供货份额，今年二季度其在小米、魅族、中兴三大夏普原主力国内客户中的供货份额同比萎缩24%、23%、6%。

夏普正逐渐失去客户的支持深超光电成为供应链黑马

根据CINNO Research季度智能手机面板供应链报告分析，夏普正在逐步失去以往其主要客户的供货份额，而新客户的拓展几近停滞。对比去年二季度及今年二季度小米、魅族、中兴这三大夏普主力国内智能手机客户的供货情况，夏普在小米中的供货份额分别萎缩24%、23%、6%。

曾几何时，夏普为小米的第一大供应商，且占据半壁江山，而现在小米引入了更多的供应商来配合其执行海外扩张的策略，除了原先的友达和JDI，深超光电、京东方、天马三大国内中小尺寸面板龙头企业也已开始正式交货，三者合计在第二季度供应比重达到25%，而发力颇猛的深超光电占据其中的75%。

魅族去年走高端路线时夏普是独家供应商，为了获得更多的市场份额，在魅族的中低阶产品路线加入的前提下，夏普的份额也发生了大幅的缩减，同时在高阶产品上，魅族又引入了三星的AMOLED作为补充。两面挟持下，夏普在魅族中的供货份额已从2014年第二季度的100%下降至2015年的77%。而伴随魅蓝推出599元的魅蓝2，中低阶产品的份额将不断增加，夏普在魅族中的份额下降将是无可避免。

而中兴努比亚系列也开始采用三星AMOLED的面板推出了Nubia My布拉格，将使得夏普的在其的供货比重及数量进一步降低。

图1. 夏普在国内智能机品牌中供货份额的变化

苹果公司或将调整与夏普的合作策略

也正因为夏普市场份额的下滑，导致夏普库存高企，而低价处理又使得收益越发恶化，紧接而来的大裁员使得内部管理架构混乱。《日经商务周刊》指出苹果的新一代智能手机“iPhone7”的液晶面板供应商名单可能会将夏普剔除，而JDI、LGD和夏普一直是iPhone面板的三大供应商，看到目前夏普的经营危机和内部混乱的状况，苹果正在重新考虑与夏普之间的交易。

留给夏普的时间已然不多，而被市场热议的鸿夏恋究竟能否结出正果，各说风云。而或许郭台铭只是在等待一个合适的时机。

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机海战术被弃的蝴蝶效应 中小代工厂深陷倒闭潮

8月13日，在联想集团的财报会议上，新上任不久的联想集团移动业务集团总裁陈旭东给出了“从现在开始打精品策略，绝对不会打机海战术”的转型理念，联想成为最后一个放弃机海战术的国产大手机厂商。

这种市场上的战略集体变化产生了一系列连锁反应，影响最大的就是产业链上游的手机代工厂的变化：中小手机代工厂所能获得的订单量越来越少、举步维艰，他们面临着生存的困境。

或许，新一轮的倒闭潮即将到来。


又是小米模式惹的祸？

“手机代工厂生存环境越来越艰难了。尤其是中小手机代工厂下半年将面临着倒闭的风险。”某手机代工厂向网易科技透露道。

据了解，手机厂商下一代最新机型已经开始和代工厂签单，而一些中小手机代工厂已经接不到新单，未来也很难接到新单，因为智能手机市场存在变数，而这一改变带来的蝴蝶效应，逼迫中小手机代工厂或是倒闭或是转型。

哪些变量的存在让中小手机代工厂这么的艰难呢？

首先是手机厂商策略上的调整。从2014年开始，手机厂商新品机型推出次数明显减少；在陈旭东表露要打精品策略、绝对不会再打机海战术的同时，联想今年砍掉了一半以上的机型，一年将维持在10-12款机型。

随着陈旭东的这一喊话，国产大手机厂商全部放机海战术。在此之前的数年间，“中华酷联”四大国产手机品牌的销售很大程度上是依靠运营商、走机海战术，而运营商则通过集采、终端补贴来消化大量机型。据相关媒体报道，某些手机厂商一年甚至会推出上百款机型供给运营商。

但，从2014年开始，随着运营商受到营改增成本的压力影响，营销费用下降，终端补贴力度逐渐减小，手机厂商机海战术已然行不通。此时，小米模式的成功让手机厂商发现，即使一款产品也可以达到上百万的销量。那么，为何不集中兵力在一款产品上呢？（小米OS：怪我喽？）

2014年中兴调整产品系列，向精品战略转型。中兴终端事业部CEO曾学忠曾透露2014年一年中兴手机几乎砍掉了一半机型，力图提升精品手机数量和单款销量。

酷派也在2014年瘦身，缩减了产品款式的数量，砍掉了30%左右的低端产品。酷派中国区总裁赖赣峰表示，酷派2015年产品数量将以“精”为主，提升产品配置，追求产品体验的极致。

而华为是最早的有意识推精品策略的国产手机厂商。在2012年，华为就开始拓展精品策略；2013年，其精品策略初见成效，从2013年的P6开始，到2014年的P7和Mate 7，都获得了极为不错的成绩，期中Mate7在短短6个月时间累计发货已经超过400万台。

“手机厂商集体减少机型，走精品战略，给手机代工厂的机型就会越来越少。那就意味着中小手机代工厂接单越来越少。因为少有的几个机型都给了比较大的代工厂。”某手机代工厂人士表示。

不仅如此，国内手机市场80%以上的份额都集中在十几个大的手机品牌，中小手机厂商生存困难，有些中小手机厂商面临生存压力不得不退出手机市场。（网易科技曾报道《百余手机厂商魂断2014 下一个会不会是你？》）对于中小手机代工厂来说，这意味着订单量的减少。

倒闭还是转型？

目前，手机代工厂主要分为三种模式：一种是以富士康为代表的纯手机代工厂模式；一种是以卓翼、沃特沃德、与德为代表的IDH（研发设计服务）模式；还有一种是将两种模式集合在一起，以闻泰、华勤、龙旗、希姆通为代表的ODM（原始设计制造商）模式。

“纯代工厂模式没有自己核心竞争力，是落后的劳动力密集型产业形态，订单量不稳定。在产业链价值末端；而IDH模式黄金期在功能机和初级智能机时代，为当时深圳山寨厂商提供服务。但现在生活的非常艰难，只能接一些中小品牌客户。大手机品牌厂商都找ODM公司。”某不愿透露姓名的分析师解释道。

而近两年手机厂商减少机型，中小手机企业消亡逼着手机代工厂也要做出相应改变，尤其是面临着巨大压力的纯代工厂模式和IDH模式。

据了解，一些代工厂为了抢订单，甚至向手机厂商报期货价。比如向手机厂商报6个月以后的价格，众所周知，手机零部件会随着时间的推移降价。但是这种手法风险太大，如果6个月以后供应链价格没有下降，代工厂就会亏损。

已经有些代工厂承受不住这样的压力，纷纷关闭。2014年底苏州联建科技和闳辉科技关门停产，2015年兆信通讯董事长高民因资金链问题自杀，工厂倒闭。

“现在越来越多的听到业界裁员的消息，很多代工厂都没有拿到客户下一阶段的主力机型订单，生存压力很大。”业内人士向网易科技表示。

相比较来说，整合研发与生产的ODM模式更适合生存下去。据悉，占据手机代工市场份额第一的闻泰已经接到了不少手机厂商下一阶段的订单。占据小米销量首位的红米系列和魅蓝Note2都是出自闻泰之手。

那么，对于面临倒闭的中小手机代工厂如何规避风险呢？在网易科技记者的调查过程中发现，有些代工厂已经开始转型做智能硬件，或是和手机厂商合作开工厂。

无疑，自救正在展开。