【贴图】生产线零距离接触 联想印度工厂探秘

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  相关数据显示，联想手机目前在印度市场排名第三，而销量在未来还会有40%--50%的提升，到达12亿美元到13亿美元的销售额。在这巨大市场体量的而背后，需要从制造供应链、销售渠道、售后等多方面的支撑。对于大多数用户来说，直接接触的只是联想店面和产品，而并没有太多人知道产品是如何制造出来的，本次我们跟随联想共同深入代工厂，与生产流水线进行了一次零距离接触。

联想工厂零距离接触

  位于印度南部金奈的这家伟创力代工厂主要负责联想和MOTO品牌产品的组装生产，这家工厂占地面积4万平方英尺，总共拥有5000名总工作人员，其中1500多名员工为联想品牌服务。来自中国和本地供应商的零部件汇集于此，在流水线上进行组装、检测和封装，最终以成品的形式在市场上销售。据了解，这家代工厂的年产量可达600万台，可以满足联想手机在印度市场绝大部分的生产需求。

工厂中的女性工人较多

工人正在进行产品组装

  可以看到流水线上的产品组装主要以人工操作为主，整个制造过程被细分成为了数十个微小的环节，每个工人负责一个环节。流水线经过精心设计和优化，生产效率已经达到非常高的标准。一条流水线一小时可以生产200台手机，每18秒即可生产出一台。一台手机从零件到最终成品的测试、封装总共耗时45分钟。在这里代工厂为联想一共配置了8条流水线，如果后续生产需求量大还可以继续增加流水线数量。

正在进行贴片操作的女工

  代工企业对于人力资源的需求，为当地居民提供了大量的就业机会。就像之前所介绍的，目前为联想服务的员工就有1500人左右，未来这个数字还将会提高到2000以上。流水线上大多数工人做得都是零件组装的工作，由于工作方式比较简单，通常一名员工在培训一周后即可正式上岗，虽然这种工作重复、枯燥，但是对于当地居民来说，可以再相对舒适、安全的环境中工作，他们还是非常愿意的。

组装过程中的联想手机

  据工厂相关负责人介绍，一个工人工作八个小时，其中可以有45分钟的休息时间，其中包括用餐、休息、和咖啡时间。在这个代工厂，工人每月的离职率在5%-7%之间，对于代工企业来说属于正常水平。

工人对产品进行编号和检测

  由于手机产品的配件相对精密，所以我们看到流水线上女性工人占据的比例很大，工人在工作的过程中都非常认真，除了必要的工作上的沟通，不会有任何人闲聊。流水线上每个环节都会有检测的节点，在完成一个组装过程之后就会进行一次检测，在产品完成之前要经过数十次的不同形式的检测，这样可以保证故障产品可以更早地被发现，从而提高产品的良品率。

产品最终进行包装塑封

目前这家工厂主要组装的产品包括：K3 note、K4 note、A7000，除此之外还包括MOTO品牌的系列产品：MOTO E、MOTO G、MOTO x等。印度是现在联想智能手机集成制造的首个海外国家，随着联想手机在全球市场的发展，相信未来将会有更多海外代工厂为联想服务。

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IBM品质传承 99%良品率树立标杆

  离开金奈之后，第二天我们驱车前往印度东南部的沿海小镇：“本地治理”。和之前金奈的手机代工厂不同，本地治理这家工厂是联想完全自主所有，这家工厂成立于1999年，2005年并购IBM PC业务之后一并归纳为联想资产。工厂总建筑面积为1.6万平方米，目前共有300名员工，台式机与笔记本年产量总共为130万台，工厂每天可以制造4500台电脑。

联想本地治理工厂外景

  据了解，本地治里工厂主要生产的是4类设备：ThinkPad笔记本电脑系列，Think台式机系列，Lenovo笔记本电脑系列，Idea台式机系列。关于生产质量标准，他们已经获得了ISO 9001/14001/18001标准认证，并荣获印度ZF多种不同的奖励。除了ISO的标准以外，还拥有Product Safety(UL)标准，还有印度ZF官方的标准认证等。

工人进行PC产品的装配

  这家工厂目前总共配备两条生产线，两个产品包装线和一个质量检测部门，其产品的良品率达到了惊人的99%，这个成绩在联想所有工厂中排名第一。之所以能够达到如此高的良品率，主要原因有两点：1、工厂流水线拥有严格的品质监测标准，两三个装配环节之后就会迎来一次检查，并且最后还会在成品中进行定期抽查；2、在这个曾经的法属海边小镇周围有不少有理工学校和科技大学，很多工人都是来自于这些高校当中，工人的基础教育水平较高，操作能力较强，所以产品品质就会更有保障。

每台产品都要经过严格监测

  本地治里工厂供应了印度市场超过28%的台式机和笔记本电脑，其中台式电脑占据了90%份额。由于印度市场的特殊性，这里的用户对于台式电脑需求还非常旺盛，所以工厂大部分资源都用来生产台式电脑。产品都是按需定制，总部收到企业用户的订单，然后工厂会根据这些订单进行装配。

庞大的仓库中摆满了产品

  虽然这里位于一个偏远的比较小的城市，但是工厂毗邻金奈的海港和空港，有助于维持高效的供应链。整个生产过程分为几个部分：首先把配件放在仓库里面，从仓库里面拿到配件，在安装区域来组装，装好了以后进行检查电脑，检查好以后再进行包装，最后再把已经做好的产品放在仓库里面，等待交付客户。工厂旁边用了相当大的面积来做仓库，仓库中分为零件区和成品区，目前仓库已经基本达到饱和的状态，大批的产品放在这里等待运输，所以可以看出印度的市场需求还是非常旺盛。

逐渐崛起的“印度制造”

  从手机到PC产品，我们看到联想已经在印度市场拥有了非常完整的生态链布局，无论是与代工厂合作还是自主建厂生产，印度本土制造和销售已经成为联想在印度市场的主要发展策略。更加低廉的劳动力成本、更加便利的交通运输条件和地方ZF的支持，这些优势使得想联想这样的国际企业更加愿意把工厂设立在本地。本土制造的另一方面带来了产品竞争力的提升，联想目前在印度市场长期占据第一的位置，这主要由于联想产品具备价格和品质方面的双重优势，这些本土代工厂则成为了联想在印度市场稳步发展的主要根基。

digitlifer

国内税赋太高了，企业都跑了。失业的工人只能去摆摆地摊，于是城管就来了。。。。无解了

donggua110

其实工厂没啥好看的

cobra_lee

看了任正非的专访。有些内容挺有意思的。
说一个高科技的产品不是每个原件都是高科技，也有好多低科技的东西。以前做产品，东莞就可以配套完全，现在不行了，得花美元从东南亚国家进口。



看到这里，感觉大海的驱鸟腾笼似乎有点问题。和朋友交流同样认为珠三角长期发展可能不如长三角。

陈豆豆

联想的手机销量真是第三么？在印度，我看很悬