2019手机区闲聊专贴

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北京时间凌晨，微软在纽约发布Surface Pro X、Surface Pro 7、Surface Laptop 3，以及新触控笔Surface Slim Pen、无线蓝牙耳机Surface EarsBuds，并预告了将于明年正式推出的双屏Surface、双屏安卓智能手机、Windows 10X系统

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谷歌非法收集iPhone用户数据 伦敦法院支持原告起诉

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在退出智能手机业务三年后，微软于当地时间周三发布了Surface Duo，这是一款双屏手持设备，它将于2020年圣诞节前面世。即使微软似乎不想把该产品叫作手机，但它能够打电话和发送短信。这是否表明，微软的手机业务又重回来了呢？

回归手机硬件业务是否能够取得成功，取决于微软如何营销该产品。该公司目前的Surface笔记本电脑和平板电脑产品系列，主要针对电子产品市场的高端用户——企业用户和玩家发烧友，他们看重该系列产品独特设计，或看重该系列产品能够将工作和个人功能融合在一台设备上的能力。市场研究公司IDC的数据显示，微软对更广泛的Surface硬件业务的总体战略，从未让该公司成为最大的笔记本电脑或平板电脑销售商之一，而且该公司在全球平板电脑市场的占有率也只有几个百分点。现在的问题是，该公司是否会对这款Surface Duo手机采取同样的做法——它会不会是一款英雄式的设备，只瞄准市场的一小部分，旨在向移动世界展示该公司的云服务能力？还是微软打算向其他智能手机制造商发起重大挑战？不过距离这款设备面世还有一年时间，目前还不清楚微软是否已经制定了自己的计划。

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任天堂又要在手游上经历口碑翻车了
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华为Mate 30手机已无法手动安装Google应用

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尽管此前华为手机已无法通过正常途径使用美国公司比如Google的产品和服务，但华为Mate 30的用户仍然能够手动下载和安装Google应用。该过程允许Mate 30和Mate 30 Pro运行流行的应用程序，例如Google Maps和Gmail，安全研究院John Wu周二发布的文章详细解释了这一非正式安装方式。然而，这篇文章一经发表，这种手动安装Google应用的方式就失效了。

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PayPal收购国付宝股权，成境内首家外资支付机构
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跑分作弊，三星同意向每位Galaxy S4购买者赔10美元

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三星曾于2013年遭集体诉讼，原因是其在Galaxy S4手机基准测试中作弊。现在三星已同意向每位购买Galaxy S4智能手机的用户赔偿支付10美元。


据The Register报道，三星已经解决了这个自2013年的集体诉讼，诉讼金额为1,340万美元（两个半小时的利润），其中有280万美元投入和解基金，1,060万美元用于禁令救济。

据报道，三星在S4设备中添加了源代码，该代码能够检测智能手机中是否正在运行基准测试应用。仅当基准测试应用程序运行时，该源代码会帮助智能手机以更快的速度运行。

该问题最早在2014年就暴露出来了，之后三星一直在争论法律上没有义务告诉消费者允该源代码。尽管三星坚持了争论了五年，但诉讼称三星通过做出虚假陈述对消费者的购买决策产生了负面影响。

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联通5G套餐入门就要190元。190元的联通5G套餐包含500分钟国内通话，40G流量。

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iPhoneSE在生命周期总共卖出了4000万台，这是第三方数统计公司公布的数据，可能不精准但也能八九不离十，来自于Yuanta Investment Consulting数据。

你们看啊，这iPhoneSE系列不挺成功的啊，销量这么给力，其它品牌单机型销量想能达到这个数据估计CEO做梦都会笑醒，但是咱们看看苹果的其它机型：iPhone6系列单机型销量超2.5亿、iPhone 6s一年的出货量为6000万！

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连被吐槽的最严重的iPhoneXR，分析师也认为今年9月份完会达到8700万出货量，可以说随便一台的iPhone的单机型销量都吊打iPhoneSE，所以网上那些叫嚣要小屏旗舰机的人，都是买了iPhoneSE的用户吗？

数据会告诉库克该不该继续推出所谓的小屏旗舰机，有些东西网上的反响可能是和落地的销量大相径庭的，人人都在吐槽XR，降价接近小2000了还是真香，大家都在呼喊小屏旗舰，真到掏钱的时候还是选更大屏的，你以为苹果的Mxa、Plus闹着玩的？要不是更贵，大多数人都会选择大屏....

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虽然市场上一直有声音需求小尺寸，但是那仅仅非常边缘的用户群体，别看他们的呼声高，但是真的让他们掏钱，这个比例还得继续下降，因此小尺寸的手机实际购买人群就不足，为这样的边缘市场推出新机不值得。

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1979 年，摩托罗拉推出 68000 中央处理器（CPU）。由于领先同时代的 Intel 处理器大概半代，68000 成为当时最受个人电脑和小型工作站最受欢迎的 CPU，并成功应用在苹果公司的第一代 Mac 上。80 年代中期，摩托罗拉还研发成功了数字信号处理器（DSP），成为当时与德州仪器（TI）、AT&T 并列的三大 DSP 供应商。

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早在 1994 年，摩托罗拉的高管就做出研判：模拟向数字技术的过渡将发生在 2000 年 [ 1 ] ，于是大量研发资源被导向铱星计划。出乎摩托人意料的是，数字通信时代到来得不是早一些，而是很多。1996 年，数字通信时代全面到来，摩托罗拉还在为了 " 能看到天空就能打电话 " 的铱星系统猛发卫星的时候，诺基亚已经开始推出数字通信手机。讽刺的是，摩托人沉溺于技术快感中无法自拔，以至于忽略了一个重要问题：在钢筋水泥森林里打电话，哪有那么容易看到一大片天空。

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大象转身，太慢；更何况一头倔强的大象。起初运营商开始大规模转向数字技术时，总会优先向摩托罗拉询问是否有数字手机，得到的答复总是等。可世事不等人，从 1995 年到 1999 年，模拟手机的全球市场份额从 100% 骤降至 4%。到了 1998 年 10 月，诺基亚发布报告：" 我们可以很确信地说：我们已经成为世界上最大的手机制造商。"

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在半导体领域，摩托罗拉同样自大且封闭。CPU 仅与同样封闭的苹果配对，谁曾想不到十年时间，被 IBM 的兼容机和 Wintel（Windows + Intel）组合打的溃不成军。而在 DSP 领域，摩托罗拉的 DSP 芯片只供给自家芯片使用。相反，老对手德州仪器则是 DSP 领域的 Intel，给包括诺基亚、爱立信、三星等各家手机厂商供货，越做越开放，越做营收越高。

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如果在手机领域手机和 DSP 部门能够配合好，以摩托罗拉的实力，仍能保持领先。可在罗伯特时代埋下的内部竞争种子，到克里斯时代已经成为了公司发展的毒瘤。自从手机商用以来，手机部门一直是公司的中流砥柱，奖励也如滔滔江水倾泻而下。在一次庆祝派对中，手机部门干脆雇了男模特，把他们涂成绿色，让他们身着大大的美元符号，高唱 "We ’ re in the Money" [ 3 ] 。同在一家公司，都为手机业务做了贡献，半导体部门却只能看着眼红。渐渐地，部门之间不但隔阂越来越深，思维也愈加封闭。手机部门和半导体部门、包括其他部门之间信息不畅、各自为政，产品研发周期一拖再拖。

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2000 年，互联网泡沫破裂了。内外交困下，摩托罗拉股价从 2000 年 5 月的 60 美元（此前有过 1:2 的分股，股价近 120 美元）一直跌到 2003 年的不足 8 美元。没有对比就没有伤害，同一时段内，诺基亚和高通的股价则逆势上涨了 500% 和 1100%。华尔街和投资者实在坐不住了，公开指责克里斯水平有限，并利用董事会向他施加压力。

2003 年 9 月，克里斯在无奈卖掉暂时亏损的半导体部门后，被迫辞去董事长一职，摩托罗拉从此告别家族企业的历史。

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面上的繁荣显然持续不了多久，到了 2006 年第四季度，公司利润大跌 48%。一年后，三星的市场份额超过摩托罗拉，成为全球第二。摩托罗拉的股价顺势下跌。

华尔街只喜欢一路上扬的 K 线，哪里受得了摩托罗拉股价这样的走势，于是开始想尽办法干涉摩托罗拉的运营。其中，持有公司 6% 股份的卡尔 . 伊坎（Carl Icahn）就是其中最着急和活跃的。

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多曼从高通挖来了桑杰 . 嘉哈（Sanjay Jha）全面负责手机业务，希望有所突破。可嘉哈一到公司就发现，摩托罗拉上下对于苹果的 iphone 智能手机嗤之以鼻，大家都觉得除了样子花哨，通信质量差的不是一点。整个公司在研项目里一个智能手机都没有。于是，他力排众议，赌上全部身家性命，抛弃了人们纷纷看好的 Windows Mobile 系统，与谷歌团队联合开发基于 Android 系统的智能手机。

2009 年 10 月，搭载 Android 系统的摩托罗拉智能手机 Droid 发售。这是全球第二款 Android 智能机，一度超过了 iPhone 成为当时的热销机型。到 2010 年年末，历经四年巨额亏损后，摩托罗拉手机部门终于再次实现盈利。

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景不长，2011 年，摩托罗拉按照之前的计划正式拆分成移动和系统两个独立公司。一年后，谷歌看上了摩托罗拉移动 1.7 万件专利，斥资 125 亿美元完成对它的收购，嘉哈随即离开摩托罗拉。对于华尔街和伊坎来说，多曼的承诺做到了。这笔给股东带来了丰厚的财务回报，谷歌提出的收购价为每股 40 美元，较摩托罗拉移动的股价溢价 63%。

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谷歌一接手，就直接裁员 1.7 万员工，只保留了 3600 名核心员工。后来，倾力研发的 Moo X 手机也叫好不叫座。2014 年，摩托罗拉移动被谷歌以 29 亿美元折价卖给了联想。

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2002 年，克里斯在厦门宣布，到 2006 年，摩托罗拉将会在中国实现 3 个 100 亿美元目标，即在华投资总额增长至 100 亿美元；年产值达到 100 亿美元；在中国累计采购额达到 100 亿美元。而当年的摩托罗拉营收，刚刚回到 300 亿美元。

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摩托罗拉在中国的全盛时期，甚至差点让中国少了一家令人骄傲的公司。2003 年，摩托罗拉为了弥补其核心网技术的短板，计划斥资 75 亿美元收购华为。谈判都到了最后阶段，克里斯离任，詹德上台。而詹德正忙着推进他的 " 无缝移动 " 战略、应付伊坎这一帮凶狠的华尔街投资人。中国对于他来说，只是一个遥远的东方市场，哪有时间花心思去经营。据说有一次，詹德在拜见国家领导人时，居然打起了盹。政策随领导而动，詹德对中国的这般态度，与华为的合同也自然而然地告吹了。

自此，克里斯制定的中国市场 3 个百亿计划泡汤。后来，摩托罗拉业绩一路下滑、接着被分拆，就更没精力顾及中国市场了。到了 2013 年，摩托罗拉移动在中国市场几乎难觅踪影。

一边是摩托罗拉因为在国内衰落、裁员，一边是国内互联网手机开始崛起。由于过硬的技术和在国内货真价实的研发投入，摩托罗拉的人才成为各大厂商的香饽饽。

2012 年南京摩托罗拉南京研发中心裁员，周鸿祎紧急在微博上表态：" 如果大家不愿意离开南京，我们可以在南京开个研发中心。" 老对头雷军随即说：" 这次南京 MOTO 裁员，各位精英也可以考虑一下小米，小米一年前就在南京设有研发中心。"

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雷军其实早就瞄上了摩托罗拉的人。2010 年小米刚刚成立，雷军就曾经 " 三顾摩托 "。先是找到了摩托罗拉中国的设计总监钱晨，穷追猛打三个月，在最后关头钱晨因为对股份没要求，雷军觉得他缺乏创业精神才作罢。第二次是找到了前摩托罗拉的大牛霍保庄，但霍此时已有了自己的公司，也没谈成。最后雷军找到了在摩托工作了 15 年的资深工程师周光平，恳谈 12 小时后，周最终加入小米，主管手机硬件研发。

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摩托罗拉的资深设计师陈铭镛被挖去了酷派出任设计总监，钱晨也在罗永浩六个月的软磨硬泡下去了锤子担任 CTO。摩托罗拉在中国，是名副其实的手机研发黄埔军校。

黄埔军校培养了人才，却救不了自己。虽然杨元庆在收购摩托罗拉移动时放出狠话，要让摩托在 12 到 18 个月内盈利。但显然事情没有他想象的那么顺利。到 2015 年，摩托罗拉高调宣布回归中国的时候，国内手机版图已经被瓜分完毕，玩模块化概念的 Moto X 只停留在资深玩家的美誉中。

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2018 年 8 月，沉寂已久的摩托罗拉高调发布了全球首款 5G 手机 Moto Z3。这一消息出乎所有人意料，在追逐 5G 概念大部队中，华为、苹果等等一众带头大哥还都没有动作，摩托这个迟暮的老人突然杀了出来。就连杨元庆也不无兴奋地说：" 竞争已经没有悬念，很多厂商明年才宣布推出 5G 手机 "。可当人们仔细聆听发布会时才发现，这款手机的 5G 功能比较 " 伪 "，需要外挂一个额外模块才能实现。原来摩托罗拉翻了个身，打了个哈欠，又睡着了。

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曾经 "Hello Moto" 的广告语响彻大街小巷，是硬实力的代名词。只不过摩托罗拉起个大早，晚集却没赶上。它完美错过了中国移动互联网和智能手机爆发的几年，对于年轻一代消费者来说，错过了这几年，就已经成为上古科技品牌。对于摩托罗拉而言，手机业务在詹德时代为公司贡献了高达 70% 营收，而失去了全球最大的手机市场，就失去了未来。