本帖最后由 我这一生 于 2020-6-2 19:38 编辑
今天一早，@微博数码官方微博就给大家扔了一个瓜，表示“今日数码圈有大事发生，晚一点大概率有官宣”。数码圈吃瓜群众焦急地等了一整天，大事终于靴子落地，原来所谓的大事，不过是一条入职消息：杨柘出任小米集团中国区CMO。 熟悉数码圈的朋友，想必多少都听说过杨柘。他的职业履历十分丰富，分别在诺华制药、摩托罗拉、苹果、利盟（Lexmark）、三星、RIM、华为、TCL通讯、魅族等多家知名中外公司担任市场营销方面的高级管理职位，因为擅长“中式营销”，外号“杨大师”。 我们从杨柘的履历表中也不难看出，他基本在各大手机厂商都曾任职过，负责的基本也是营销方面的业务，上一次在手机圈活跃，应该还是在魅族的时候。现在，这位手机圈资深“大师”，终于成功再就业，加入了小米“复仇者联盟”。 小米一直善于吸纳来自友商的各类人才，随着来自友商的人才不断增加，外界便戏称他们在小米组成了“复仇者联盟”，到目前为止，“复仇者联盟”中已经有了来自努比亚的苗雷、金立的卢伟冰、小辣椒手机的王晓雁、联想的常程，现在又来了遍历各大手机公司的杨柘。从“复仇者联盟”成员的表现来看，他们确实给小米带来了不少成绩，但也还是会遇到翻车的情况。而从杨柘在魅族的表现来看，雷军或许也没那么容易省心。 杨柘此前确实做过不少极具影响力的营销案例，在三星时，他就推出了“心系天下-W”系列手机，这个系列的售价基本都是过万，是名副其实的豪华商务机。在华为，他主导了高端的P系列和Mate系列，凭借其深厚的“中式营销”功力，成功打造了华为P7系列的“君子如兰”、P8系列的“似水流年”，以及更为广大数码爱好者所熟知的Mate7系列“爵士人生”等一系列slogan，而这，也正是华为高端路的开始。 杨柘在公开场合的形象，都带着浓浓的中国风，穿传统服装、盘手串，一副老派人的作风。而从他在三星和华为的成功案例来看，他所擅长的，往往是打造一些作风偏向商务的、传统的企业文化，这样的企业文化成功铸就了三星W系列、华为Mate系列在商务市场的地位。 然而杨柘的营销并非在什么情况下都能奏效，2015年，离开华为后的杨柘加入TCL，针对TCL手机提出了“Tout Comme La Vie—— 宛如生活”的品牌理念，这一次，他却没能让TCL的手机业务产生任何起色，2016年TCL通讯设备的销量，反而出现了较大幅度的下滑。 2017年，这位原TCL手机中国区总裁的杨柘加入魅族，担任CMO，和他这次在小米的职位一样。在魅族，杨柘重新确定了魅族的品牌文化，再次发挥“中式营销”的功力，提出了“惟精惟一”的slogan，这句话出自《尚书·虞书·大禹谟》：“人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允执厥中。”这四个字初步决定了魅族面向商务和高端的发展方向，还一度被悬挂在魅族珠海总部作为精神信条。 然而这一次杨柘再次失算，“惟精惟一”的品牌文化，无论和黄章之前的“侘寂”美学，还是当时魅蓝的“青年良品”都显得格格不入，而杨柘贡献的“双瞳如小窗，佳景观历历”，也没能给当年的魅族Pro7带来任何奇迹。最终，一向偏小清新文艺风的魅族，还是没能容纳下杨柘的中式传统文化。在经历了一系列广为人知的闹剧之后，杨柘离开魅族。 当然，无论是TCL的失败，还是魅族的滑铁卢，都不能归咎到到杨柘身上，这两家公司在手机业务的决策上，都是存在自己的问题的。TCL不成功的品牌规划、黄章的固执，这些或许才是两家公司手机业务转入颓势的主要原因。而杨柘的营销没能扭转颓势，更多的还是源于他老派的营销气质，至少在魅族，我们很难想象黄章固执的工匠情怀，能和杨柘的儒家文化内核，产生和谐的化学反应。 之所以说杨柘加入小米“复仇者联盟”可能不会令雷军省心，很大一部分原因就来自杨柘所擅长的中式营销，当年的魅族，是面向小清新、文艺范的年轻人，杨柘的那套中庸文化非但没能起到任何帮助，反而让魅族与自己的用户格格不入。再来看如今的小米，无论是嫡系的小米系列。还是子品牌Redmi系列，面向的都不是传统的商务人士，杨柘所擅长的中式营销，恐怕并不能打动现在的小米用户。
当然，雷军目前的夙愿是希望小米能摆脱旧有印象，加速冲击高端市场，而杨柘在三星和华为高端系列的成绩，或许正是雷军所看重和需要的。那么，这位“复仇者联盟”的新成员，或许真的可以给小米开辟一条不一样的产品线路，或许小米会效仿老冤家华为，将MIX系列做成和Mate系列一样的高端旗舰。然而目前这一切对我们来说都是未知数，或许有一天米粉们也会迎来杨柘“爵士人生”这样的slogan，只是不知道那时候他们会作何感想？
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